“职工小家”建设情况汇报

时间:2022-04-27 10:10:02 来源:网友投稿

下面是小编为大家整理的“职工小家”建设情况汇报,供大家参考。

“职工小家”建设情况汇报

“职工小家”建设情况汇报,拒绝千篇一律!

以“爱”建家,以“家”浓情,以“情”聚力

——☆支行“职工小家”建设情况汇报

年初以来,☆支行在市分行工会的统一部署下,扎实开展“职工小家”建设,按照市行“建行与建家同步,保障与经营同步,基层与机关同步”的建家要求,和“有小食堂、有小阅览室、有小文化园地、有小休息室”的“四有标准”,支行因地制宜、多方动员,“职工小家”建设取得阶段性成果,在省分行工会验收中获评“标杆小家示范行”。现将相关工作汇报如下,请指导帮助:

一、理解“小家”内涵,在群策群力中构建“家”的格局

人是漂泊的船,家是温暖的岸。二级支行是业务发展的一线阵地,员工在支行工作的时间往往超过了真正在家的时间。得知“小家”建设要求后,☆支行即明确了“完善支行设施保障,打造员工情感家园”的建家理念。

在建设“小家”之初,支行先后☆次组织召开意见征集会,支行全员参与,以“头脑风暴”的形式,让大家畅所欲言、集思广益,从工作、休息、饮食、娱乐等多方面提出创意新颖、实用性强的建设思路,让每一位员工成为“小家”建设的参与者和创始人,让其真正感受到自己是支行“小家”的一份子。

针对建设前支行伙食单调、区域混乱、设施不足、功能缺失等问题,结合员工日常工作和生活之需,支行在员工家属的主动帮助下,充分利用区域空间,按照“功能分区、动静结合”的原则,在支行二楼划分出四大区域,并在市行工会的大力支持下丰富完善设施:

休息吧:将原支行更衣室升级,增设☆张行军床及配套被褥,为“三期”女职工及加班工作人员提供休息充电的空间。

看书吧:在支行二楼会客区域摆放☆个书架,配备文史经典、名人传记、社会科学、行业交流四大类图书☆余册,并定期更新,支行员工主动添置自家闲置IPAD一台。在支行设置兼职图书管理员,每周轮换,实行借阅登记制度,充分保障图书的流转和保管,为支行员工拓展视野,丰富经验。

游戏吧:将支行原会议室区域合并利用,配备围棋、跳棋、五子棋、象棋、扑克等各类棋牌,在支行午休及周末时开放,能够及时为员工缓解工作压力,放松心情。

健身吧:将支行原公司业务部分区域改造布置,悬挂宣传展板☆张,配备跑步机、仰卧起坐器、踏步机、动感单车、哑铃、臂力器、拉力器、跳绳、羽毛球拍、毽球、呼啦圈等10余种健身器材,满足了各年龄段员工了活动需求。

同时,支行在本次建家过程中对食堂伙食进行了改善,在充分考虑员工喜好的基础上,每天务必保障“荤素搭配,四菜一汤”,并结合季节采买当地特产水果,彻底的改变了以往员工中午就餐“凑合一口”的心态,员工在支行就餐率基本达到80%。

二、营造“小家”氛围,在开展活动中提升“家人”幸福

建设只是家的轮廓,氛围才是家的灵魂。只有科学组织和充分利用,才能让冰冷的器械与员工的心灵共同升温,真正感受家的幸福。支行利用业务发展间歇,组织员工开展了☆场次形式多样、内涵丰富的行内活动,确保不让基础建设成为“花架子”、不让小家建设成为“场面活”。

一是在文化活动中陶冶情操。玉不琢,不成器;人不学,不知道。学习可以增智、可以解惑、可以辨是非,同时学习也能拓展视野、助推创新。支行每周组织员工开展一次读书活动,利用工作之余,在看书吧集体讨论新闻信息,集体学习党政要闻,集体研讨业务制度,集体品评社会杂谈,使支行员工进一步了解国家大事,进一步丰富业务技能,进一步通晓人间事理。员工在读书之余还会互相交流体会,畅谈人生,让大家享受高品质生活的同时也促进了员工之间的沟通和理解。

二是在娱乐活动中凝聚温情。身体是革命的本钱,快乐是健康的源泉。为了让员工放松身心,健康工作,支行坚持每月组织一次娱乐活动,支行长亲自组织,通过人人有奖、人人能玩的活动设定引导全员参与,并适情况邀请附近支行员工参与,保证活动的规模和效果。支行已经开展过跳绳比赛、仰卧起坐比赛、计时跑步、象棋、跳棋、五子棋等各类比赛☆场次,有效地缓解了日常工作的紧张氛围。目前,支行午休时间员工集体踢毽子、下象棋、跳棋的频率越来越高,以往分头刷手机的现象基本绝迹 当前隐藏内容免费查看。周末,时常还有员工带着家属和子女来行里一起参加活动,本不相识家长和孩子都在活动中相识,成为了好兄弟、好姐妹。

三是在组织生活中传递爱心。今年,☆市分行被总行评为基层党组织“强基固本2.0”建设工程示范区,各党总支、党支部组织生活严谨有序、丰富多彩。☆支行☆同志是新区支行党支部书记,在基层工作中,她坚持党建工建一把抓,以党的感召力和凝聚力带动支行“小家”建设。先后☆次在支行召开支部扩大会议,组织全员学习廖俊波、张素英的先进事迹,观看《榜样》专题片,在支行有力的传导了敢于作为,乐于奉献的正能量。☆月份,☆市☆路支行的员工☆孩子突患白血病,牵动了全行员工的心,支行立即自发组织,通过微信、工会、探望等各种形式,捐助款项☆元,钱虽不多,但通过这次爱的传递,使支行“全行一家人”的氛围愈发浓厚,使每一名员工作为“☆人”的幸福感进一步提升。

三、凝聚“小家”力量,在比超赶帮中助力“大家”发展

活动发挥“小家”作用,业绩证明“小家”价值。在全行上下大上快干的发展形势下,支行充分利用职工小家阵地,积极开展“四小”练兵活动,不断提高员工的业务素质和技能,培养出一批岗位技术能手,为企业的蓬勃发展加油助力。

一是开展小培训,每周抽出一个晚上培训1小时,学习新业务,总结新经验,交流新体会,共同参与,共同提升,在基层营造“爱学、好学”的良好氛围。

二是开展小考试,每月集中对培训内容组织小测试,在支行文化园地张榜公布考试成绩,实时督导促进,推动培训工作深入开展。使基层员工实时了解自身不足,明确努力方向。

三是开展小竞赛,将理论套题、柜员引见、文明服务、营销推介、设备操作、礼仪展示等做为竞赛内容,每天以微信群、飞信、文化园地等方式通报员工的成绩,对优秀员工给予适当鼓励,并纳入绩效考核中,打牢基本功,全面推动基层员工在本职工作上创先争优。

四是开展小讲评,利用晨夕会时间,点评前天工作,布置当天工作,提示关注焦点、发展重点和风险要点,通报不文明表现,表扬好人好事,让员工在职工小家中有温暖,有督导,有进步。今年,支行☆名员工中☆人考取银行从业资格证书,☆人通过自学提升学历☆人在岗位职级评定中获得晋升,支行大堂经理白一萍被☆市文明办评为“☆文明优质服务标兵”。

通过近一年的小家建设工作,☆支行经历了基础设施从无到有,活动开展从少到多,团队力量从弱到强的喜人历程。从一个普通的银行网点,发展成为一个让员工吃得好、休息好、学习好、活动好、工作好的标准小家。在此,要再次感谢总行、省市分行的关爱和支持,我们将化感恩为动力,将小家建设的成果反馈到经营管理中,做业务发展的先锋军、改革转型的排头兵,用优异的业绩为企业做出更大贡献!

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