下面是小编为大家整理的2022年消防支队长在“人民至上、生命至上”党委议防工作专题会上的发言,供大家参考。
消防救援局通知下发后,本人再次深入学习*********关于防范化解重大安全风险重要指示精神、黄明书记“xxxxxx.xxx”“xxxxxx.xxx”视频会议讲话精神，我认为我们要牢固树立“人民至上、生命至上”理念，要将“防范化解重大风险”牢牢贯穿于工作中。不仅要有防范化解的先手，也要有应对和化解风险挑战的高招，不仅要打好有准之战，也要打好化险为夷的战略主动战。我们消防救援队伍是党缔造的，一支“全灾种、大应急”的人民队伍，要全面整合优势资源、弥补不足，加快推进“防消一体化”勤务模式，强化联防联勤，更要时刻心系人民，履职尽责，提升风险化解能力。就此次xxx“xxxxxx.xxx” 景区重大火灾事故引发深刻思考，作为xxx市消防救援支队副支队长，结合本人职责、工作分工，谈谈在火灾防控方面存在的不足和改进方法。
一、火灾形势和防火干部队伍现状
xxx市地域虽小，但就xxx地区实际和近几年来出警数据来看，“高、低、大、化”、“xxxxxx类灾害事故类型”样样俱全，虽然主 当前隐藏内容免费查看要以民房、树木、草地火灾出警量居多，但是其他出警量较少的火灾及灾害事故，时有发生，往往给我们支队带来更大的风险和挑战，也是我们日常监管中容易忽视的。加上社会面的管控难度越来越大，引发火灾的不确定因素越来越来，支队各级面临的火灾形势还是不容乐观。
随着转制落编后，防火干部队伍得到大的补充，但是面对当前的社会面和场所，总体上防火力量还是略显不足，人员需求还是无法及时跟上，日常监管工作也无法面面俱到。加上转制后的变化，给防火干部乃至其他广大指战员思想和工作带来一定影响。
本人就分管的财务科、后勤装备科、战勤保障科、灭火救援指挥部进行深入剖析，重点分析灭火救援准备方面存在的不足和改进措施。
二、存在的问题和不足
（一）灭火救援基础不够扎实。一是灭火救援基础工作还不牢固,灭火救援准备工作存在疏漏。消防站指战员对车辆、装备器材不熟悉，不会操作；车辆器材维护保养不到位，每周器材装备训练日落实不到位；日常熟悉演练走过场，预案修制定不完善，无法为实战提供依据，只是为了完成任务。二是各大队专业队在编成上总体达到了建队要求，但大多停留在应对各类拉动测试等表面，合成训练开展较少，专业化培训屈指可数，甚至没有，存在着重建轻训、以演代训等现象。
（二）管理运行机制不够健全。指挥中心在人员配备、值班备勤、工作职责等方面已有较为规范的制度，大部分制度也得到落实，但由于指挥中心定位、人员实力等原因，在调度指挥、信息报送等方面仍然存在制度执行不严格的现象。支队指挥中心在上下联动衔接、信息汇报、命令下达、调度指挥等方面的制度仍然不够健全，存在着职权模糊、手段方式不合理等漏洞，导致信息报送不及时、命令下达不规范、互相推诿等时有问题发生。
（三）联动协同机制不够完善。在涉及到社会联勤力量协同处置灾情时，主要出现有关部门在救援过程中缺少配合沟通，例如，公安、环保、卫生急救、供水、供电、气象等部门，在一些需要多部门协同作战的现场，不能很好的协同配合，大大降低了灭火救援工作的整体效能。同时其它救援队伍难以保证快速集结、迅速出动，难以及时赶赴灾害事故现场参与战斗，往往造成参战各方力量配合不够。
（四）通信装备配备不够齐全。按照上级要求，目前卫星便携站、LTE自组网设备、卫星电话、xxxG布控球等应急通信装备均未配备到位。由于应急通信装备不足，日常应急通信训练科目较为单一，特别是综合类应急通信训练科目无法开展，我市应急通信保障综合能力明显滞后。
（五）战勤保障体系不够健全。由于近年总队未及时开展器材装备采购，支队战勤保障车辆、器材装备、保障物资严重不足，致使战勤保障体系无法得到健全。战勤保障专业人才缺乏，器材装备熟练使用和维护保养能力水平欠缺；紧急装备物资储备、卫勤保障体系、饮食保障体系中必配的急救、烹饪、器材管理等方面的人才少，在任务保障过程中力不从心。
三、下一步工作
（一）强化履职尽责意识。一是强化岗位职责意识。通过岗位职责内容的学习，明确职责分工，以党为统领，严格落实党委统一的集体领导下的首长分工负责制，加强一岗双责教育，在思想上铸牢履职尽责意识。二是强化监督执纪问责措施。引领广大指战员学法遵规，开展执纪问责教育，常态化开展履职能力、工作效能考评，充分激发指战员工作主动性，夯实履职尽责基本功。
（二）强化经费保障能力。一切谋打赢，经费保障是根本，没有强有力的经费保障，消防救援队伍装备建设就得不到长效发展。队伍各级要不断向地方财政争取装备经费，要及时淘汰到期车辆装备，更新换代，重点争取个人防护器材、高层建筑灭火救援装备、政府专职石化特勤队伍第三期车辆装备建设经费。把经费的保障力转化为消防救援队伍的战斗力，加快“全灾种、大应急”消防队伍建设步伐。
（三）加强灭火救援准备。一是加强岗位技术培训工作。举办好水域、山岳救援技术培训和消防站指挥员、攻坚组、安全员、应急通信骨干等岗位集训。积极开展救援案例研讨、授课，通过辖区典型战例复盘或类型灾害事故处置课题，向全市指战员介绍相关灭火救援经验和指挥、作战知识。二是加强石化专业队伍建设。支队做为省级石化工业园区，全体指战员、特别是石化园区的消防站指战员要加大对辖区危化品理化性质、重点部位、水源道路情况摸清摸透，确保第一时间做出应急反应，最大限度减少损失。
（四）健全联勤联动和研判机制。针对改革后任务职能的拓展，各类综合性应急救援随之增多。要整合社会优势资源，主动与通信、电力、医疗等社会单位的建立联动机制，为处置重特大灾害事故提供有利保障。主动加强与公安、地震、国土、气象、交通等部门的联系，构建会商机制，共享联动单位信息资源，加强预警预报，及时发布重要时段、敏感节点的工作提示，确保指挥调度科学性。
（五）持续常态化拉动和督导检查。进一步完善支队级应急救援响应预案，常态化开展“高、低、大、化”和地震、水域等各灾害类别作战编成拉动演练，切实提高全勤指挥部实战接警调度、跨区域增援调度、信息收集报送、辅助决策等综合作战能力；强化指挥中心督导检查，利用视频监控、网上抽查、录音回放和不定时督导等手段，加强各级全勤值班、信息报送、舆情监控、视频保障、接警调度等日常工作开展督导检查，并定期通报，提升指挥中心执行力和工作标准。
消防救援队伍转制后，不仅有消防体制的转变，也打破了部门界限，本人也由原来的后勤处处长改为副支队长，本人也要加强防、消知识的学习，不仅要懂后勤财务，也要懂防火、灭火，全方位提升个人业务水平。下一步，本人将结合此次议防会议精神，充分发挥主观能动性，积极开展工作调研、协调统筹，多向支队主官和党委进言献策，力促防消一体化，支队防消工作向上向善，并在今后工作中不断思考如何进一步加强防范化解重大风险，把职责尽到位、把工作出成效，练就过硬本领。
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