下面是小编为大家整理的招商银行年报致辞鉴赏（范文推荐）,供大家参考。
招商银行年报致辞鉴赏
虽自古套路得人心，但唯有真情最动人。
性情中人也多有家国情怀。
不得不说，田惠宇先生真是银行家的气派，写出来的年报致辞既有人情冷暖，又有纵横捭阖。颇有方寸之间见天地的感觉。
田先生从大时代的变化、历史上的弊病、经营价值观、“投商私科研”一体化服务、合成谬误、员工队伍建设、ESG 理念上系统阐释了未来之路。
奇文与诸君共欣赏， 愿大家都能有所感触，更能有所借鉴。
一、大时代的变化
越向高处攀登，我们越是看到山巅之高和自我的渺小。我们唯有以自我成长的确定，来应对世界百年未有之大变局
中的不确定。
中国正进行着“人类历史上最为宏大而独特的实践创新”，经济转型升级与人民对美好生活的向往交汇，技术与资本跨界模糊了行业和区域界限，直接融资日益成为主流……
二、历史上的弊病
面对变化，商业银行还没有作好充分准备。多年来，商业银行致力于打造一张基于会计规则的资产负债表，在“风险－资本－业务”平衡间演绎着管理艺术。
在这张表上商业银行只能看到自己的经营成果，却看不到更多元的客户需求、感知不到更精微的客户痛点。
未来只有从经营“银行资产负债表”转变到同时经营“客户资产负债表”，只有在为客户创造价值的过程中，才能实现
自身高质量发展。
三、经营价值观
“以客户为中心，为客户创造价值”是不变的初心，是最本真的价值观。任何时候对价值观的偏移和摇摆，都是前进路上的最大障碍。
价值观并不虚幻，它就体现在经营管理的每一次考量，体现在面临难题时的每一次抉择。
回归初心，首先要离客户更近一些。银行多年来面临海量客户、高品质服务和有限成本的不可能三角。
离客户更近一些，是为了更懂客户。中国经济正以不可阻挡之势崛起，成为全球产业链重构的关键力量。
面对新经济新动能，我们还是初出茅庐的学习者，因此要对商业世界的复杂性保持敬畏，积极以专业化经营和行业自组织提升行业认知能力，争取与更多的被服务者同频交流、协同共振。
同样，在传统资产分层的“滤镜”下，我们其实对零售客户的风险收益偏好把脉十分模糊。通过细分客群回应客户的不同期待，必将是财富管理的未来。
尝试从更多维度感知客户偏好，期望在大数据冰冷的画像上，看到一个个鲜 活而有温度的你我。
四、“ 投商私科研” 一体化服务
为客户创造价值，要求专业能力具备更广阔的视角。
从企业经营逻辑出发，销售、采购、资本运作、数字化转型、产业链与投资链布局、高管和员工的个人需求等多维场景,越来越难以割裂。
我们将把投行、商行、私行、科技、研究等分散的能力整合起来，在客户界面构建“投商私科”一体化服务，打造独有的一体化、全方位服务特色。
五、合成谬误
今天，部门银行的竖井已越来越难以满足客户的综合化服务需求。
传统的科层制和区域利润中心组成了 “ 井字状 ” 的条块架构，各业务单元画地为牢、盲人摸象，局部利益的合理，集成到客户界面却往往冲突荒谬。
文化以一种微妙但真实的方式决定着一个组织的成败。
我们以开放融合为方法论，尝试用更灵活的组织阵型解决综合化服务的复杂需求，解决客户产业链和投资链上的延伸痛点。这或许是破题“合成谬误”的一把钥匙。
六、员工队伍建设
为客户创造价值，呼唤一支秉持“价值观高于 KPI”的员工队伍。
有的人长期以来习惯于强绩效导向，没有考核就寸步难行，由此滋生短期主义、本位主义和商业机会主义。
盯着指标做事，所有的数字只会成为明年任务的基数；而盯着客户做事，所有的努力都将成为未来发展的基础。
一切真正伟大和激励人心的事物都是有自驱力的个体创造的。旗帜鲜明地把价值观作为评价干部的首要标准，对部分机构尝试“免考 KPI”，让员工在为客户创造价值中找到工作的意义，实现自身价值。
大企业的绩效考核从来都是道难题，但必须直面、破解，因为商业模式决定发展的高度，而价值观决定能走多远。
今天，企业与外部世界的共生关系，比以往任何一个历史时期都更紧密。
七、G ESG 理念
人类福祉是一切财富创造的出发点和归宿，企业有义务、有能力承担更大的社会责任。将以更大的力度、投入更多的资源，让 ESG 理念渗透到日常经营管理中去。
将坚持共同富裕、财富向善，在乡村振兴、教育、环保等领域注入贡献与担当，把客户、员工、合作伙伴连接起来，把公益善行与金融创新、科技赋能连接起来，把商业文明和人文精神连接起来。
康德说， “ 世界上只有两样东西能永远让我们心怀敬畏，一是头顶灿烂的星空，二是内心崇高的道德律。
”
做国民经济转型升级和人民美好生活的“连接器”，努力打造高质量发展新模式，就是“头顶灿烂的星空”；而“以客户为中心，为客户创造价值”则是“心中的道德律”。
我们不负初心，未来必不负我们。
推荐访问:招商银行 年报 致辞 招商银行年报致辞鉴赏 招商银行年报行长致辞