总经理年终发言 总经理年终总结发言报告

时间:2022-04-11 18:30:01 浏览量:

下面是小编为大家整理的总经理年终发言 总经理年终总结发言报告,供大家参考。

总经理年终发言 总经理年终总结发言报告

总经理年终总结发言报告

尊敬的各位新华家人们!大家好!

时间一晃而逝,弹指之间,二零一九年已在紧张忙碌中悄然走过,又到了我们一年一度的年终总结暨颁奖年会,时值岁末年终、辞旧迎新之际,我代表新华集团公司的管理层向2019年为新华辛勤工作、顽强拼搏的家人们致以崇高的敬意和衷心的感谢!(站起鞠躬)

今天我们在这里召开2019年年终总结会议,是总结和思考过去,规划和展望未来,过去的一年是公司稳健发展的一年,在原料上涨、国内经济趋势持续下行的情况下,我们公司各方面均取得了优异的成绩,各部门严格管理、分工明确。在公司董事会的正确领导下、在所有同事的共同努力下,认真执行年初制定的各项发展规划目标,营造了积极向上、努力拼搏的工作氛围。集团公司保持了平稳健康的发展势头!

过去的2019年,我们都深刻感受到了市场的变化和竞争的加剧,尤其是国家大环境的影响,环保部门的持续高压态势,在空气质量下降、橙色预警管控期间,更是停产几道工序,严重阻碍了公司的发展,不过我们通过生产、技术、销售、管理等方面的不断创新,寻找突破口,克服了外部环境的影响,抓执行、讲落实,公司全体员工团结一致,奋力拼搏,各个部门都在非常用心的去努力工作,例如生产上:下料班组在降低成本、物料节约方面提升了很多,自动线和扣压班组克服工艺增加、盘型复杂困难,在订单紧张的情况下会加班到晚上十一二点,拼接班组经常轮岗帮助其他班组完成订单,精加工班组订单小而多,工艺复杂,经常自行修改工装卡具,焊接班组身披重装防护,劳动强度高,喷涂班组日产能增加一倍,中午吃饭时间机器也不停转,经常加班加点,打沙车间人员也是克服工作环境困难,不怕脏不怕累。特别是浇铸班组,作业环境温度非常高,白天黑夜24小时不间歇的连轴工作。外调辅助清理仓库、搬迁厂房任劳任怨。技术部研发创新而销售部,研发新品,开拓市场,出差路上风雨无阻,客户刁难耐心解答。财务部提供精准数据为公司发展提供各类支撑数据。后勤部门更是默默无闻地做好了各项服务保障工作。在这里,我代表公司管理层再次对全体新华人的辛勤努力和艰苦付出表示衷心的感谢!您们辛苦了!(站起鞠躬)

下面我就公司2019年度整体管理运营方面的工作,总结以下几个方面:

一、强化生产管理

2019年,随着成品仓库、喷涂、焊接班组的搬迁,公司四层现代化生产厂房正式全面投入使用,新增大量生产设备,根据需要进行了合理的规划调配,生产现场定置定位管理,从根本上解决了以往现场混乱、设备摆放不整齐、环境卫生差、安全隐患多等问题,产品质量方面也得到了很大的提高,在没有质检人员的情况下实行上下工序监督检查制度,不让有质量问题的产品流入下道工序。

今年新开发的土司盒、汉堡模、法棍烤盘、披萨盘均实现量产销售,各类烤盘实现年产突破60万套大关。

针对往年模具车间工作环境脏乱差、机加工区域油污遍地等现象率先施行了5S现场管理,所有人员必须保持工作环境卫生清洁、作业工具定置定位按类别摆放有序、每套模具作业完成立即进行了清理清扫。提高了生产效率,降低了生产成本,减少了资源浪费。

物料节约方面对各工艺继续推行流程卡制度,各班组对所有补料、废料等数据进行详细填写,财务对原材料使用情况进行统计与分析,生产过程中存在的浪费现象进行物料消耗情况考核,追踪到班组及个人。生产原材料进行分类整理,根据尺寸分档上架。在整个模具制作流程上节约整体制作时间,以往模具从下料、制作到成品最低需要5个工作日,现在通过整理后的原材料从制作到完成仅需不到3天的时间,最快缩短了50%的制作周期,极大地降低了生产成本。

二、销售管理方面

2019年新华烘焙器具销售部同比往年做出了相关调整,重新整合片区,对销售人员进行了合理分配,分成三个部门,制定年度销售任务并进行量化。每月业绩进行数据对比,人员进行增长率考核。

今年3月份参加了成都春季糖酒会,5月份参加了上海国际烘焙展,通过参展,进一步提升了对客户、产品以及行业的了解,销售部人员在参展期间将自己所辖片区客户逐个拜访到位。会后及时总结,分析市场最新动态。

2019年总销售订单量同比2018年增长了46442盘,销售部及电商部2019年销售额增长率创历史新高!外贸平台随着不断积累,目前客户涉及美国、韩国、马来西亚、孟加拉国、加拿大、澳大利亚等国家。我相信随着销售团队的不断稳定,2020年新华烘焙器具公司的销售额和订单量一定会有一个更大的突破。

三、精细财务管理

2019年财务方面进行精细化管理,以“细”为起点,做到细致入微,对每一个岗位,每一项业务均建立相应的监管措施,在实践中狠抓落实,将财务管理的触角延伸至公司的各个生产经营区域,严格按照财务制度,做好成本费用管理、账务处理等各项工作。提供准确的经营数据及分析。为公司发展决策提供了各项有力支撑。

对公司固定资产进行年中和年底两次盘点,对各项新增的设施设备进行编码存档,模具及原料上架,建立财务信息系统,提高工作效率,加快信息数据归集。

实行每月对账制度,针对往年的逾期遗留账单进行催收清缴,发现问题及时处理和沟通避免坏账产生,2019年共计开21866张票据无一张错误并且没有一笔坏账产生。

四、行政后勤管理

制度方面对公司以往各项行政制度进一步修订和完善,特别对考勤管理制度、公司损失责任追究制度、公司员工奖惩制度根据公司阶段性发展需求进行了规范修改,以保障公司日常管理工作能够正常稳步运行。体现公司人性化制度管理的一面。

监督各部门主管人员及时掌握本部门人员的思想动态,做好人员招聘计划及人才储备,调整招聘、面试、入职、试用、离职等各个流程环节。对面试成功员工统一进行简单的入职培训,了解岗位操作知识、安全生产知识、入职离职流程等相应情况。

2019年对园区周边、县市及郑州深入调查了同行业薪资水平,为调整公司员工薪酬福利做出重要依据,对部分工作岗位进行薪资调整,生产数据及时记录,天工、月工转变为计件工资。

9月份对高温作业不畏辛苦的一线员工统一发放了高温补贴。

后勤管理上,保安部对员工进出登记打卡、进出车辆进行严格监督审查,实行来访登记制度。

员工食堂在管理上规定厨房、就餐环境每日清理清扫地面卫生,门外地面卫生。夏季每天、冬季每两天外出采购,保证食材的新鲜;
根据时令菜每周推陈出新,经常变换口味及菜品。经调查,2019年度员工餐饭菜质量及口碑远高于往年。员工餐厨师和帮厨用心、竭力做好后勤保障工作。

五、安全生产管理

今年初,我们根据制定的安全生产隐患排查制度,每月不定期对生产区域进行安全隐患排查,安全生产月召开生产部全体员工安全生产会议,总结已发安全事故的产生原因及日后需要注意的安全事项。不定时生产现场巡查,严令杜绝身体任何部位放入冲压区域。召开生产班组长会议,部门负责人、安全生产现场管理人员和基层员工逐级签订了安全生产目标责任书。

今年初,市安监局和县应急管理局组织专家对公司安全生产工作进行了安全标准化考核验收工作。同期被周口市安监局评为“周口市三级安全标准化企业”,2019年中旬被淮阳县人民政府及应急管理局联合评为“2019年度淮阳县安全生产先进单位”,并给予一万元现金奖励,9月份被县安监局评为“2019年度双重预防工作机制示范单位”。

由于上半年未发生安全生产事故,思想上麻痹大意,造成6月份接连发生了两起安全生产事故,未完成2019全年零事故的安全生产目标。原因在于安全生产工作存在纰漏之处、日常监督不到位、思想上没有得到高度重视。安全生产无小事,只有大家在日常工作中处处留心谨慎,才能做好这项工作。同时要求生产部明年要每周召开安全生产例会,定期进行消防安全教育和岗位安全知识培训,坚持“抓思想、严管理”的方针,切实做好员工的安全思想教育工作,不断增强大家的安全意识,真正做到时时讲安全、处处抓安全。

“无规矩不成方圆”,安全管理是一项精细化系统工程,安全生产管理工作需要高标准、严要求,2019年已经成为历史,安全管理工作已经随着新一年的到来而翻开了崭新的一页,希望我们始终保持清醒的头脑,进一步认清形势,立足新起点,持之以恒的抓好安全生产各方面的工作,争取2020年完成全年零事故的安全生产目标。

六、企业文化建设

2019年我们延续往年企业形象VI理念,统一着工装戴工号牌,规范员工仪容仪表,提升精神风貌。在公司外建立良好的社会信任感和企业信誉感。

5月份,我们对外联系了《蛋糕先生烘焙店》,他们提前一天联系进行确认并送上生日祝福,生日当天发放公司定制蛋糕,让公司各位家人切实感受到公司无微不至的关怀,体会新华大家庭的温暖!

7月份组织公司全体员工远赴安徽进行为期三天的新华第五届集体出游活动,使大家紧张的工作状态得以放松,同时做好团队建设工作。进一步提升了团队凝聚力、企业核心竞争力。

8月份我们对接了县工商联、县工会为公司两名贫困职工子女发放了8000元助学基金。

2020年我们将通过完善各项管理制度、奖惩机制,引进人才、加大研发投入、淘汰落后设备、进行技术革新、引进高端设备,加强学习培养、优化人员编制等手段达到一个:环境优雅、氛围融洽、轻松舒适、待遇理想的公司大家庭。

下面我就2020年的规划安排如下:

1、重点提高原材料利用率,详细完善物料领取制度,优化工艺,继续降低生产成本。

2、淘汰一批老旧设备、引进或升级改造一批自动化设备,减轻劳动强度,提高生产效率。

3、加强生产现场管理,提高产品质量,提升产品附加值和公司品牌形象。

4、加强专业技能学习,提升现有技术装备自动化程度,设计制作自动码料及新产品工装夹具,喷涂车间自动喷涂设备投产达效。

5、完善销售体系建设,加强市场开拓,强化售后管理。做到生产成,售出去,服务好。引领市场导向,开发火爆新产品。

6、加强制度建设,继续完善现有制度,新增各项制度能够得到落地实施。

7、建立完善公司绩效考核体系,落实考核责任,促进员工工作绩效和各部门管理的双提升。

8、做好各项监督检查、人员招聘、人才储备、工资核算、档案管理等各项保障工作。

9、进一步制定公司员工培训制度,推进中层管理人员管理技能的培训工作。完善晋升机制,让每位员工都有发展空间。

10、赫斯特威公司突破年销售额200万元。

11、定期开展岗位安全知识操作培训,严令杜绝身体任何部位进入冲压区域,强化监督,落实责任。实现2020全年0事故目标。

12、厂区卫生环境做到绿化、硬化、美化、亮化。建成花园式工厂。

13、职工休息室配备:每位员工独立床位,冷暖空调,独立衣柜,梳妆台、公共洗手间、洗浴室,工作之余提供舒适的休息空间。

14、职工活动室配备:乒乓球、台球、象棋、军旗、围棋、动感单车、健身器材、图书、观影室。丰富员工业余生活。

15、推进企业文化建设,建立公司党支部、团支部、工会、妇联,开展各类评选工作,加大奖励力度、实行轻处罚重奖励原则,大力表彰先进,树立典型。

16、(大声朗读)也是计划的最后一项:努力提高员工的福利待遇,让在座的家人们可以衣食无忧!

2020年,将是新华飞跃式发展的一年,九层办公研发综合楼的投入使用将会大幅度提升我们的产品和企业的品牌形象。我相信在公司董事会和各级管理层的带领下,在全体新华人的共同努力下,同心同德、同舟共济!2020年的新华将会更加的辉煌!

最后,预祝各位新华家人在新的一年里,身体健康、家庭幸福、工作顺利、万事如意!谢谢大家!

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