下面是小编为大家整理的医院医学影像科主任述职报告,供大家参考。
医院医学影像科主任述职报告 今年 3 月任南沙医院医学影像科主任。任职期间在各级领导的支持、关心下，在全体同仁的共同努力下，南沙影像从零开始，逐步经历了 5 年筑底、2 年筑梦、至今开始转向全方位追梦打基础的建设年，作为一个新建医院艰难创业中的参与者，常怀感恩一切的心，具体履职情况汇报如下。
一、作为医院中层、医学影像团队一员的履职 （一）组织建立并逐步完善医学影像科科室规范管理制度并得到有效落实 1.影像科管理基本原则 强调人人参与——以培养年轻医务人员的主人翁精神。
重视传帮带——发挥资深医务人员的表率作用，增加科室内部的凝聚力、亲和力。
务必务实——所有的规章制度必须在规定的时间、范围落实。
弘扬奉献精神——在科室内部建立不同岗位的互助、人员间的友爱氛围，使大家做一个快乐的养育人。
积极沟通——及时消除各种误会、误解，构建信任、理解的科室氛围。
2.影像科一般管理制度：值班、交接班、定期工作人员交流沟通制度；各级各类人员的岗位责任制度；医疗差错、事故的登记、检查、报告、总结分析制度（设立转用登记本，定期的总结分析会）；定期工作计划、总结和报告制度。
3.影像科专科管理制度：读片制度；医师接诊与报告书写、审批制度；定期业务学习制度；设备的维修和保养制度；资料保管和追访制度；统计、质量评估制度--了解工作量、各设备使用效率等；放射防护和保健制度；患者诊疗安全管理制度；危急值报告制度；设备安全管理制度。
4.影像科安全管理档案：公共安全管理制度-- 消防安全管理制度、防盗安全制度、医闹安全管理制度、自然灾害安全制度。专业安全管理制度--危急值上报管理制度、放射科辐射防护制度、受检查者的防护制度、预防差错事故管理制度、设备安全管理制度。预案及程序--各检查室应急预案及流程、超声室危重患者抢救预案、心电图室紧急意外处理预案、影像科"危急值"报告程序和登记制度。安全讲座备案。
5.制度践行措施 日常工作严格按照上述制度规定实行；科室内部新设立每月科室内部严格自查制
度，检查者由科室成员轮值，严格按照上述各种制度、规范从业务、管理等方面严格自查，并写出总结报告在科室业务学习时全科通报，对不足之处与上月对比，比较有无整改、并分析原因。由此引导团队成员积极参与科室的建设与管理，发挥主人翁精神。
在工作中，遇到新问题无法按上述制度规定实行时，全科集中讨论，收集不同意见、建议，分析提炼，由科主任协调达成执行方案。
科室坚持从三个层面对各岗位职责、各种制度的落实与实施监测常态化--日交接班及时梳理、月科室内部轮值制的质控检查总结分析、季度接受医院质量检查并将检查结果在科室公示。以效率优先、多劳多得、兼顾公平为总原则，从德、能、勤、绩等方面制定了具体的奖惩细则，检查结果的奖惩体现在 20%科室可支配的奖金分配中，年终在科室工作会议上再次进行总结、奖励。
科室每年都有全科人员参与的年度总结，每个科室人员在年度考核工作会议上都要述职，对自己一年度的工作和来年的计划面对全科人员宣讲，对科室的各种管理制度提出建议、意见，会议最后根据全科人员的意见建议制定下之年度的工作任务、管理制度的修订等。
6.践行效果 规范管理推动科室健康发展，也升华出团队精神的宝贵财富，成为影像人执着的原动力。
影像科连续 3 年获得医技质量奖，去年获医疗效益奖。
（二）组织建立积极向上的科室文化 作为医者团体：坚持构建团结、奉献、患者利益至上、团体利益优先的核心价值观；坚持医者必须坚持的真诚、诚实、善良、有担当、不解努力去付出、去上进的职业精神；坚持建立积极向上、从善如流的团体文化。必须提供人性化优质服务，必须树立良好形象。
1.措施 （1）设立文化内涵：
以以下简洁的语言形成科室文化墙：什么是文化，对于个体，文化是植根于内心的修养，不需提醒的自觉，以约束为前提的自由，为他人作想的善良。对于团体，是
其组成个体文化言行日积月累的沉淀而形成的文明氛围。以丰富多彩的摄影图片构成科室的影像墙。以具有修养、素质、感恩、尊重、换位思考、礼貌、谦卑等素质的青年形象作为科室理想的形象墙。设立科室爱心基金，自愿捐款募集资金，用于公益；培养年轻医者的公益心和善心。力争让科室向高素质的医者团队趋向。
（2）推行优质服务：以提高服务水准为目标，在日常工作中进一步强化“服务”的执行力。
传递服务理念：用文明的言谈、举止、行为服务患者、受检者；服务临床。
优化服务流程：前台提前 10 分钟到岗；准时上岗、及时服务—提早 10min 交接班；申请单或预约单排队（放置处）；按时段预约；快速分诊；设立产检登记、候诊区。
改善候诊环境：增添候诊区饮水机，重新安排候诊区座椅。增加醒目的温馨提示。
（3）狠抓作风建设：强调廉洁、高效。将卫计委的“九不准”放在科室明显的位置时时提醒。
崇高的医疗职业道德：急病人所急、想病人所想。强调医者必须一生修行，因为健康所系、性命相托。
增强法制意识：绝不碰触底线—廉洁自律。
加强监督管理：内部查对，提高科室人员自我保护意识。
2.效果
为工作奉献成为大多数人认可的主流文化之一。大部分岗位都没了午休，我们继续是全院名副其实的无休止科室，科室的每一个员工只要在科里，就离不开工作台，因为，繁重、琐碎、需要高度集中的专业工作真的停不下来；因为不想要前来看病的人群来回奔波、耽误诊疗由此每天使必须完成源源不断的来检者，我们真的停不下来。
人力极度短缺，全科专业人员齐心协力，接下 24h 医师值班，坚持 24h 值班后不按劳动法休息 3 天，而是简单休息下夜班当天；为配合医院产科开诊，影像科默默垫后、甘当绿叶，一人 2-3 天一值，值班后无休或短暂休整后上岗的方式接下了产科、妇科 24hB 超检查。为积极配合医院搞好高干体检工作，科室相关专业人员 7:30 到岗，毫无怨言。
影像科“青年文明号”创号成功、获“市巾帼文明岗”。1 人获得“三八红旗手”称号。年轻的队伍开始向高素质的团队方向行进。
（三）全力推动专科建设 强调规范、高标准、严要求。以一流的与国际接轨的现代化医学影像诊疗中心为目标，从人才培养、学科建设、业务拓展、硬件建设几方面推进影像专科建设。
1.人才培养 从派出去、请进来、内部挖掘等各个层面加强业务学习，逐渐推动年轻的团队向优质人才群体靠近。
（1）派出去：86 人次外派参加市级--国家级学术会议，并返院后将所见所闻在全科传达宣讲，共同分享。27 人次外派到总院或高水平的三甲医院进修学习。
（2）请进来：邀请中山大学知名专家定期前来指导、带教；组织并邀请著名影像专家来南沙进行区的专业学术讲座。专家们严谨、认真、奉献、亲切、和蔼的优质专家形象也给科室年轻成员树立了形象的职业范本，为科室高素质专业人才培养及储备奠定了良好基础。
总院 B 超、放射科的青年专家前来支援，他们严谨、认真的工作态度对年轻的医技人员产生了积极正面的影响。
（3）内部挖掘：科室内部每周一中午、下午班后是定期业务学习，大家轮流、主动选题在科室宣讲，同时对误诊、漏诊的检查病例轮流主持讲评，相互学习、一起讨论、交流，共同促进业务水平提高。全科 276 人次进行了业务讲课。
（4）后续学习：鼓励进一步专业教育：博士、硕士、本科。3 人完成专升本教育，2 人正进行专升本教育。
科室全面发展（医、教、研），团队渐强。实现现阶段人才培养总目标：一年入门，两年过关（独立）、三年上路（熟练），五年成材（有一定的专业水准）。同时为医疗安全提供有力保障基础，南沙影像已成为临床诊疗的依赖。
2.学科建设：从科研、业务、教学、规范化入手，加强学科的基础建设。
（1）科研：培育--研究生必须参与申请课题。先后获得 4 个省科研项目、3 个市医药卫生科技项目、2 市科信局项目、1 项南沙区科技计划项目基金资助。发表论文 34篇（SCI2 篇）。
（2）业务：培养--从日常工作、继续教育、业务学习、学术交流入手，努力培养年轻专业工作者，提升他们的专业水平和能力。科室整体的专业水平、个人工作能力
进一步提高。科室业务年年创新高。2014 年，各部门总的检查人次 105642，总收入14658069.6 元人民币，人均创收 698003.31 元人民币。
（3）教学：培训--充分利用教学这个专业能力的培训工具。要求人人参与，半年一考核，为零者扣半月奖金。
（4）规范化：完成各影像设备规范操作手册细则的制定并投入使用；积极推动影像检查及诊断报告规范化工作，争取来年科室全方位实现诊断报告规范化推广。启动医师与技术员严格规范化培训。科室内部学风浓郁。
3.业务拓展：因地制宜，结合临床实际需求开展新检查技术。
配合体检中心增加动脉硬化检测、X 线骨密度检测等新的检查项目。
配合产科开诊开展了妊前的子宫输卵管 X 线造影、产前胎儿 B 超筛查，人流及宫腔镜、盆腔镜的床边 B 超检查。
配合新生儿病区开展了床边新生儿颅脑超声检查、消化、泌尿超声检查。
4.硬件建设：以明显低于市场价格购置了除核医学专科以外的各影像专科的高端设备。
二、作为医学影像专业医师 医德：与一起前来开拓的同仁们一样，在拓荒的苦乐中秉承了一贯踏实、务实的作风，廉洁行医，行端气正，以高尚的医德，做到一切从病人的切身利益出发，服务态度和蔼、耐心、细致。在工作中，从不谋取私利，从不索取、收受他人的红包、财物。工作中不断加强学习，以提高自身修养和觉悟。
医疗：以身作则，带头主动、积极、默默地奋战在专业工作第一线，从不计较个人得失。三年来（2012 年-2014 年）写或签发与复核诊断报告 91933 份，个人为医院创收 4828046.07 元人民币。
教学：积极、主动指导科室年轻专业人员的业务；履职以来培养研究生六名，其中三名毕业，三名在读。
科研：积极开展科学研究工作，省级科研项目主持 3 项、参与 2 项，市级科研项目主持 2 项、参与 3 项，南沙区科技项目主持 1 项；发表文章 33 篇（2 篇 SCI）。
三、存在的问题 医学影像科的年轻队伍是远远达不到一个高水平的现代医学影像诊疗中心的专业
要求，科室规模远远与三甲医院不匹配。专业人员距优质医务工作者还有漫长的路要走。
关心职工不够：在创业中，更注重工作、学科发展等问题，对科室员工的关心不够，影像科单身问题突出。
人才问题：推动学科发展的人才缺乏。引进人才需努力。
信心问题：经常会有失去信心的感觉，导致进取心不够，深感前路漫漫，前进的步子沉重、艰难、步伐短小。
宣传工作尚是薄弱环节：方法不多，挖掘不够，主观能动性不强。
影像科的骨密度检测仪（非常适合健康体检）、24 小时动态血压监测仪（非常适用于高血压的筛查、确诊、治疗方法案的制定、治疗过程的监控）使用率极其低下。
当然，问题的解决需要我们积极主动去沟通、合作，以真诚去传达和谐、共进退的理念，配合医院、其他科室去提升自己。
四、致谢 影像科经历一年年的历练，能够挨过难关，能够成长，能够有所积累，能够在艰难的创业岁月中为未来的发展打下一定基础；都凝聚着、离不开各级领导、全院同仁们强有力的支持、关心与付出。衷心感谢！