下面是小编为大家整理的供电公司党支部工作计划和总结,供大家参考。
供电公司党支部工作计划 和总结 6 6 篇
供电公司党支部工作计划 （一）
在公司领导班子的正确领导下，我所支部围绕公司党委 2020 年度的党支部工作重点及本所奋斗目标而努力开展支部工作，以党的十九大精神为指针，以“三个代表”和“科学发展观”的重要思想为行动指南，以安全为基础，以服务为宗旨，按照公司“六抓一创”工作思路，充分发挥支部战斗堡垒作用，调动党员干部的一切积极因素，以满腔的工作热情引导职工支持企业的改革与发展。加强党风廉政建设，整顿思想作风、工作作风、生活作风，促进两个文明建设，协调发展，结合本所实际，拟定 2020 年度支部工作计划。
一、指导思想 以党的十九大和习近平新时代中国特色社会主义重要思想为指导，加强学习，清醒头脑，与党中央保持一致，与公司党委保持一致，全面贯彻执行公司党委出台的方针政策，紧紧围绕公司的指导思想和宏伟目标，加强组织建设、廉政建设、行风建设，巩固完善一流班组。紧密联系群众，搞好党群工作、干群工作，加强企业与社会的沟通，搞好周边环境，内抓管理，外树形象，坚持党要管党、党要管干部的原则，全面提高党员干部、职工的政治思想素质和业务素质，为全面完成 2020 年度的工作任务和奋斗目标而努力。
二、工作任务和措施
(一)、认真贯彻执行党的方针、政策，深入开展“科学发展观”重要思想的政治理论学习，把本所党员干部的思想、行动凝聚到为电力企业谋求发展上来，以实现效益增长、利润减亏为目的。
(二)、紧密围绕在以习近平总书记为首的党中央周围，围绕公司党委和所里的各项任务和奋斗目标开展支部工作。延伸“三化”管理，更新观念，扎实工作，求真务实，为公司提出的创国家级一流县级供电企业的宏伟目标开拓进取，廉洁自律，以身作则，充分发挥支部的政治核心作用。
(三)、认真贯彻执行科学发展观相关内容，把此项工作作为一项政治任务来抓，并长期坚持下去，保持党的先进作用，真正起到党员的模范带头作用。
(四)、继续坚持每月 30 日下午为党员集中学习时间，学习公司和上级相关的党委文件和党报、党刊、法律、法规等知识，加强职工安全警示教育和反腐蚀警示教育，以法治企，以人为本，用法律武器维护供电企业的合法权益。
(五)、认真开展爱国主义、集体观念、职业道德、服务理念的教育活动，培养市场需要的复合型人才，树立正确的世界观、人生观和价值观，树立“人民电业为人民，恩施电力服务恩施”的服务宗旨，严格执行电力职工的道德行为规范。
(六)、加大宣传教育力度，弘扬正气，狠刹歪风邪气，树立良好的企业形象。
(七)、明确党员责任区，支部班子成员必须与班组(站)挂靠联系点，在各片区的党员负责本辖区的全面工作，并与任务的完成情况、行业作风与效益工资和奖金有机结合起来。严格考核兑现，做到分工具体，责任区的划分如下：
1、支部书记：主持全面工作，联系点为配电班。
2、组织委员：负责支部的组织工作，联系点为营业管理班。
3、宣传委员、纪检委员由一个人兼任：做好宣传报道和纪律检查工作，组织党员学习，联系点为机关、用电检查班及后勤。
(八)、积极支持配合职教工作，加大职教培训力度，针对工作中所存在的技术难点或有待规范方面的问题进行现场指导培训，充分发挥职教培训作用。
(九)、加强对入党积极分子的教育和培养，在条件具备和自愿的条件下，力争每年都有新鲜血液注入党内，吸收入党积极分子参加党支部开展的各项活动，并跟踪考核，吸收对党忠诚、爱岗敬业、无私奉献的优秀积极分子进行认真教育培训，成熟一个吸收一个。
(十)、党支部每年召开一次民主生活会，认真开展批评与自我批评，不断增强班子的凝聚力和战斗力，每季开展一次支部大会，每月
开展一次支部委员会，每半年上一次党课，不断提高党员干部的政治理论水平。
(十一)、加强党风廉政建设，纠正不正的行业之风，搞好群众来信、来访的接待工作，查处违章违纪事件。坚持民主管理制度，支持职工参与企业管理，维护职工的合法权益。
(十二)、始终坚持“安全第一、预防为主”的方针，落实好以安全责任制为核心的各项规章制度，确保安全生产不发生异常和未遂。
(十三)、按照“一票否决”加大社会治安综合治理和生产经营管理监督力度，建立健全治安维护责任制，全面防止各类事故的发生，严格控制单位内的刑事案件发生，做到无“黄、赌、毒”事件发生，建立计划生育台帐，严格控制计划外生育。
(十四)、深入开展好精神文明建设，制定创建文明班组方案，拟定精神文明目标考核细则，签订党风、行风目标责任书，对创建文明班组活动中有突出贡献的班组和个人、文明家庭民主推荐，给予表彰。
供电公司党支部工作计划 （二）
201 21 年公司的总体要求是：以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的十九大精神，全面落实省市公司和县委、县政府各项决策部署，进一步解放思想、守正创新、敢于争先，以安全为基础，以客户为中心，以服务为根本，按照高质量发展要求，全面加强党的领导和建设，为加快建设“三型两网”世界一流能源互联网企业和服务经济社会发展作出新的更大贡献。
1 2021 年主要工作目标是：完成固定资产投资 2.39 亿元；电网投资 1.64 亿元；售电量 17.55 亿千瓦时，全口径综合线损率 9%；全口径劳动生产率 25 万元/人·年，实现“七不发生、一减少”安全目标。
（一）强力推进本质安全 切实把安全生产作为公司高质量发展的前提，坚持严细实的工作作风，求真求细求实，持续保持公司安全稳定的局面。
强化安全责任主体。落实领导人员到岗到位安全监督要求，督促各层级履行安全职责。全面落实安全管理党政同责、一岗双责、失职追责的思路，强化两个体系建设，突出安全责任体系。健全安全奖惩约束机制，加强安全工作的目标管理和过程管控。坚持公司安全管理中总结出的行之有效的做法，强化刚性执行，增强风险防控能力。
严抓安全风险管控。严格执行十八项电网重大反事故措施，抓好变电站消防、电缆重要输电通道、线路“三跨”等重要领域隐患排查
治理。加强小型分散作业、事故抢修、客户工程等工作组织和安全管理。开展配网建设工程现场安全管理提升专项行动，巩固提升触电伤害案件压降成果，进一步压降触电伤害事故。按照“谁主管、谁负责”的原则，开展集体企业安全管理能力评估，实行与主业安全生产“同质化”管理。
增强 主动安全意识。开展全员安全教育培训考试，增强主动安全意识。切实增强安全防范意识，规范工作行为。广泛宣传“依法治安、科技兴安、改革强安、铁腕治安”理念，引导一线员工实现从“要我安全”到“我要安全、我会安全”的转变，形成“我安全、我受益”的主动安全意识。
（二）稳步推进电网建设 突出电网规划引领。结合“十四五”电网规划编制，积极推进电网规划与各级政府相关规划有效衔接，推动中长期电网规划成果纳入地方各级、各类规划，确保按照规划确定的目标网架建设电网。主动与地方规划部门沟通，滚动修编配电网规划，落实网格化规划理念，提升网架结构和供电能力，进一步升级改造贫困村电网，有效提升配电网水平。
加快重点工程建设进度。做好全县电力专项规划修编工作，完成贫困村所有需要改造台区的可研储备工作及 220 千伏李腰变、110 千伏胜利变等项目前期工作。县域计划新建 5 条 10 千伏线路，提升供
电能力。2021 年年底前完成贫困村电网改造等工作。强化工程质量管控，加强交接验收质量，确保工程“零缺陷”移交。
加快补齐配网短板。启动城区供电可靠性提升工作，将供电可靠性管理贯穿到规划、建设、运维和管理工作全过程，努力降低城区配电线路跳闸次数和设备故障率。提升配网建设标准，细化规划单元，开展精准规划、精准投资。
加大农网改造力度。2021 年公司电网建设任务依然繁重，目前 10千伏及以下在建项目 100 项，35 千伏项目 10 项，即将开工 10 千伏及以下项目 246 项，35 千伏项目 1 项，加上迎峰度冬、春节保电等消缺小现场，累计投资将超过 2.6 亿。要着力确保工程紧密衔接，增加服务类招标批次，尽快开展 2021 批次预安排项目的设计、施工、监理招标。及时联系供货厂家，提前储备工程物资，以备节后复工使用。
（三）着力提升服务水平 坚持人民电业为人民的服务宗旨，持续优化营商环境，进一步体现公司价值。优化完善客户经理服务机制，打造“一专多能”的服务团队，着力推动“坐等服务”向“主动服务”转变。加大微信公众号推广，加快老旧小区、转供电综合体等供电设施改造接收。强化服务投诉管控，加强多发性投诉的治理，提升营业窗口管理、欠费停电、业扩超时、抢修时限等环节流程管控，消除业务不规范引发的投诉。实行投诉受理督办和抽查回访制度，持续保持投诉管控高压态势。落
实好供电所“日早会”和“坐班制”，以“星级晋阶”为抓手，制定供电所季度联合督查方案，营销、运检、物质、人资、安质、调控等部门联合开展供电基础业务督导，力争消除三星级以下供电所。
充分发挥营配末端融合优势，深化“三合一”台区客户经理制和“网格化”服务模式，以营销稽查为抓手进一步围绕指标抓管理，完善营销部同业对标、供电所、客户经理三位一体同业对标管控体系。突出抓好营销安全、线损管理、优质服务、电费回收等重点工作，规范经营管理，多措并举夯实营销管理基础，全面提升营销精益化管理水平。
（四）不断强化管理质效 坚持管理工作项目化，项目工作责任化，强化考核、问责，增强管理的效率和效益。深化依法从严治企，强化案件风险管控，切实压降各类诉讼案件数量。合理压降成本费用及单控费用，深化末端业务业财融合，规避企业经营风险。深入开展线损治理工作。加强物资计划审核，杜绝选用非标物料和项目超概现象发生。强化废旧物资处置，加强过程管控，确保废旧物资闭环管理。认真贯彻落实十九大精神和上级公司各项决策部署，提高政治意识，在抓好巡察整改落实工作的同时，聚焦监督执纪问责，坚持不懈落实中央八项规定精神，加强纪律建设，有效运用监督执纪“四种形态”，全力做好巡察配合工作，着力推进协同监督工作，以监督执纪促进廉政风险防控工作。
（五）坚决打赢脱贫攻坚战
巩固提升脱贫攻坚成果，充分发挥党组织在脱贫攻坚工作中的保障作用，推动扶贫工作高效、规范开展。持续开展“重精准、谋提升、促攻坚”专项行动，根据贫困村电网摸排情况，按照标准化建设与合格台区整改相结合的模式，进一步补齐电网基础短板。精准开展定点帮扶，把扶贫一线作为提升干部素质能力的实践平台，大力选派素质高、能力强、作风好的干部到扶贫一线工作，让优秀年轻干部到扶贫一线培养锻炼。注重扶贫与扶志、扶智相结合。加强与地方扶贫办沟通、汇报，积极争取政策支持，为公司脱贫攻坚工作营造良好的外部环境。
（六）积极适应体制机制改革 深刻剖析对标管理体系，以指标要求为导向，顺应管理要求，改进工作模式与方法，按季度开展同业对标业绩考核。关注工业园区增量配电动向，密切收集试点项目信息。规范服务大用户直接交易，及时做好结算工作。加快城区住宅小区一户一表接收。主动加强与政府主管部门的沟通汇报，积极争取有利政策环境。
明确集体企业核心业务，强化服务综合能力、工程管理机制，确保市场拓展有利形势，压降成本，提升利润。在一体化平台建设的基础上，做到成本立体化管控、优化资金周转效能、推进预算内计划性支出管理模式，提高增收盈利能力。继续深化阳光公司管理，强化施工队伍集中管理优势，在规范经营的基础上，做强做优，取得盈利，反哺主业。
（七）全面强化党建工作 突出党建引领保障，以党的政治建设为统领，筑牢国企姓党、为党工作理念。
加强党的建设。丰富习近平新时代中国特色社会主义思想和十九大精神宣贯学习的载体，准确把握公司工作要求，把主题教育转化为工作思路、工作举措和具体行动。进一步压实党建工作制度，充实党建活动内容，加强员工思想教育，激发基层党支部活力。巩固基层党组织标准化建设成果，以创建五星级党委为契机，将创建成果转为实际应用，严格严肃党内组织生活，建强建优基层党支部，推动支部党建工作和中心工作深度融合。着重加强共产党员服务队标准化建设、规范化管理、专业化服务、品牌化传播，着重加强共产党员服务队标准化建设、规范化管理、专业化服务、品牌化传播。
加强干部队伍建设。认真落实上级公司党组强化干部担当作为、促进干事创业 20 项措施。把“干了什么事、干了多少事、干的事组织和群众认不认可”作为选拔干部的根本依据，对敢担当、善作为的干部大胆地使用，对不担当、不作为的干部坚决地调整。以“旗帜领航•组织登高”工程为抓手，加强干部日常管理工作，培养对党忠诚、干事干净、敢于担当的高素质干部。
加强党风廉政建设。把政治监督放在首位，通过“三室一厅一廊一院”打造党风廉政建设宣贯阵地，推动“两个责任”向基层延伸、落地，将党风廉政建设具体任务层层分解、层层压实责任。强化监督
检查，源头防范党风廉政风险。以省公司巡察为契机，加强领导干部底线意识、红线意识教育，推动“巡察+”机制成果有效运用，强化依法治企、规范管理，建设“清廉太电”。
强化文化引领作用。制定年度企业文化实施方案，做好国网公司基本价值理念体系和企业文化建设工作指引学习宣贯。建设企业文化活动阵地，加强企业文化示范点创建，以大力弘扬劳模工匠精神、三亮三比、共产党员服务队、精神文明建设各类实践载体，助推企业文化落地生根。加大“道德讲堂”建设力度。立足于提高公司核心竞争力和创新力，广泛开展“建功新时代”主题系列活动。推进基层职工...