2022年上半年国有企业宣传思想工作总结及下半年工作计划3篇
2022年上半年国有企业宣传思想工作总结及下半年工作计划篇1
严格按照党费收缴管理制度的有关规定，做好、年度绩效、月度党费核算，确定党员集中缴费日，下面是天涯涛源范文网小编给大家带来的国企党支部2022年上半年党建工作总结及下半年工作计划范文，希望大家喜欢。
一、上半年工作成效
(一)加强思想建设。
党支部坚持把思想建设作为基础，把理论学习放在重要位置。认真推进“三会一课”制度，聚焦献礼二十大，深入开展党员教育培训。年初制定党课、党员培训教育计划，上半年召开党员大会X次，开展主题党日活动X次，集中学习共X次，关爱未成年教育X次，充分运用“学习强国”平台组织全体党员学习，思想建设基础进一步加强。
(二)夯实组织建设。
一是严格落实党支部主体责任、党支部书记第一责任人责任，其他班子成员“一岗双责”，始终坚持党建工作和业务工作同谋划、同部署、同推进。
二是严格落实党内组织生活。要求党员干部严格遵守“三会一课”、组织生活会、民主评议党员等基本制度。
三是严格抓好发展党员工作。严格按照《中国共产党发展党员工作细则》发展党员。上半年，吸纳入党积极分子X名，发展党员X名，党员转正X名。
四是严格抓好党费收缴和管理工作。严格按照党费收缴管理制度的有关规定，做好、年度绩效、月度党费核算，确定党员集中缴费日，定期收缴，确保党费收缴和管理的规范化。
(三)抓好意识形态工作。
认真履行主体责任，牢牢把握正确政治方向。制发《2022年度XX公司意识形态工作责任制实施方案》《2022年意识形态工作要点》，定期开展意识形态分析研判，坚持半年研究一次意识形态工作，引导干部员工树立正确舆论导向，以“一盘棋”思维促进公司上下统一思想、凝聚合力。
(四)认真落实党风廉政建设责任制。
年初召开专项工作会议部署党风廉政建设工作，每月进行专题学习，坚持开展经常性的党风廉政教育，采取召开党员大会和开展主题党日活动以及专题会议等方式，以反面典型案例开展警示教育确保了党风廉政教育的经常性。
(五)提高党员自律意识。
采取集中学习和个人自学相结合的方式，充分利用党员大会、专题会议等机会，组织党员干部职工开展对《党章》《中国共产党纪律处分条例》等党纪党规的学习，不断提高党员干部职工的廉洁意识和增强其拒腐防变的能力。
二、下半年工作思路
(六)坚持用习近平新时代中国特色社会主义思想定向领航。
把不折不扣学习习近平新时代中国特色社会主义思想作为必修课、首修课、终身课。全面执行“第一议题”制度，及时跟进学习习近平总书记最新重要讲话、重要文章，不断提升马克思主义看家本领。结合党的二十大胜利召开，开展专题研讨、交流座谈等形式，强化党员干部对大会精神的理解和把握。
(七)坚持党的全面领导。
充分发挥政治功能和组织功能，把党的领导落实到公司治理各个环节，推动党的主张和重大决策转化为企业的战略目标、发展的工作举措、广大干部员工的自觉行动、企业改革发展实际成效。充分发挥党支部领导作用，将党的领导融入企业治理各环节。完善企业“三重一大”事项决策制度，实施重大决策事项清单化管理，严格规范议事内容和程序。
(八)推动意识形态工作常抓不懈。
切实把党的政治纪律和政治规矩摆在首要位置，坚定不移地站在意识形态战线最前沿，带头管阵地、把导向、强队伍，严格落实《意识形态工作责任制实施方案》，坚持每季度集中学习不少于1次，每半年研究意识形态工作不少于1次，党支部书记每年讲意识形态党课不少于1次。
(九)推进支部建设规范化。
以《中国共产党章程》《中国共产党支部工作条例(试行)》为遵循，以集团《2022年市XX集团党建标准化建设方案》为导向，围绕“七个方面”推到党支部标准化、规范化建设。
(十)抓好“两个责任”落实。
认真学习贯彻十九届中央纪委六次全会精神，落实好集团公司党委、纪委关于党风廉政建设和反腐败工作的部署要求，一以贯之全面从严治党，强化对权力运行的制约和监督。支持纪委聚焦主责主业、强化监督职能，落实党风廉政建设责任制。
(十一)持续加强纪律建设。
坚持把纪律建设、党风廉政建设和反腐败工作与企业经营发展等其他工作同研究、同部署、同落实、同考核。每年召开研究关于纪律建设、党风廉政建设和反腐败工作的党支部会议不少于2次。
(十二)不断强化作风建设。
持续巩固拓展作风建设成果，严格落实中央八项规定精神。推进廉政文化建设，深入开展经常性纪律教育，把党章党规党纪教育作为党员干部的必修课。发挥典型案例警示教育作用，营造崇廉、尚廉的氛围。党支部书记每年至少讲一次廉政党课，中层以上干部受教育面达100%。开展1-2次廉政文化建设主题党日活动。
2022年上半年国有企业宣传思想工作总结及下半年工作计划篇2
回望即将过去的20xx年上半年，这半年里在公司领导的关怀与指导下，基本完成了公司交付的各项工作任务。
在小区客服中心工作期间，我通过学习掌握了怎样去做好服务，怎样去处理客户提出的问题。在这半年来，带领客服中心员工认真学习贯彻公司关于开展综合素质教育，提高服务水平。始终将安全管理放在首位，具体总结如下：
一、具体的工作
1、做好保安队日常安全管理业务的培训工作。
2、组织学习和演练提高消防预防和应急处理能力。
3、做好设施设备的日常检查和外判单位的监督管理工作。
4、做好保安队日常安全管理业务的培训工作;组织学习和演练提高消防预防和应急处理能力;做好设施设备的日常检查和外判单位的监督管理工作;对住户违章装修的监管和跟进处理。
5、努力配合公司将小区打造成一个和谐文明小区，经常带领员工上门了解小区孤寡老人的住居和生活情况，这一举动得到了住户的一致好评。
6、带领员工发扬敬业奉献精神。
7、严格要求自己努力做好服务工作，认真了解小区住户反映的问题，实地察看发现问题，坚持以人为本，用心服务的原则，以积极认真的态度跟进、落实、解决每一个问题。
二、存在的问题
半年多来在公司提高综合素质教育的影响下，员工对服务意识有了转变，但是在工作中等工派的现象依然存在，员工在工作中不会主动去发现问题，有一定的依赖性。
文明礼貌、服务用语还没有养成习惯，工作效率低，领导不在就松散。
要解决以上存在问题，加大执行力，是我们下一步提高综合素质教育的重点，通过业绩考核，岗位问责制度来遏制员工松散和混日子的不良习惯。小区服务工作使我深深的体会到，高效、认真、情切、用心的服务，才能在现代日益竞争的服务行业中站稳脚跟，才能满足现代人们对现实生活的服务需求。
在接下来的半年里我还需要加强学习，配合发挥保安部的职能作用，主动去了解小区治安动态，了解员工思想动态，稳定队伍，主动去发现存在的问题，搞好保安队伍的建设和业务指导培训工作，为公司的发展尽自己的一份力。
2022年上半年国有企业宣传思想工作总结及下半年工作计划篇3
客户的问题不回答或者含糊其词，造成客户对公司抱怨和误解，儱侗、凯旋等人均有提到这类问题。下面是众鑫文档网小编给大家带来的2022年销售总经理上半年工作总结范文，希望大家喜欢。
转眼间，20xx年已成为历史，但我们仍然记得去年激烈的竞争。天气虽不是特别的严寒，但大街上四处飘飘的招聘条幅足以让人体会到20xx年阀门行业将会又是一个大较场,竞争将更加白热化。市场总监、销售经理、区域经理，大大小小上百家企业都在抢人才，抢市场，大家已经真的地感受到市场的残酷，坐以只能待毖。总结是为了来年扬长避短,对自己有个全面的认识。
一、任务完成情况
这半年实际完成销售量为xx万，其中一车间球阀xx万，蝶阀xx万,其他xx万，基本完成年初既定目标。
球阀常规产品比去年有所下降，偏心半球增长较快，锻钢球阀相比去年下半年有少量增长;但蝶阀销售不够理想(计划是在XX万左右)，大口径蝶阀(dnxx万以上)销售量很少，软密封蝶阀有少量增幅。
总的说来是销售量正常，oem增长较快，但公司自身产品增长不够理想，“双达”品牌增长也不理想。
二、客户反映较多的问题
对于我们生产销售型企业来说，质量和服务就是我们的生命，如果这两方面做不好，企业的发展壮大就是纸上谈兵。
1、 质量状况：质量不稳定，退、换货情况较多。如长龙客户的球阀，刘枫客户的蝶阀等，发生的质量问题接二连三，客户怨声载道。
2、 细节注意不够：如大块焊疤、表面不光洁，油漆颜色出错，发货时手轮落下等等。虽然是小问题却影响了整个产品的质量，并给客户造成很坏的印象。
3、 交货不及时：生产周期计划不准，生产调度不当常造成货期拖延，也有发货人员人为因素造成的交期延迟。
4、 运费问题：关于运费问题客户投诉较多，尤其是老客户，如白旗、开运等人都说比别人的要贵，而且同样的货，同样的运输工具，今天和昨天不一样的价。
5、技术支持问题：客户的问题不回答或者含糊其词，造成客户对公司抱怨和误解，儱侗、凯旋等人均有提到这类问题。问题不大，但与公司“客户至上”“客户就是上帝”的宗旨不和谐。
6、 报价问题：因公司内部价格体系不完整，所以不同的客户等级无法体现，老客户、大客户体会不到公司的照顾与优惠。
三、销售中存在的问题
经过近两年的磨合，销售部已经融合成一支精干、团结、上进的队伍。团队有分工，有合作，人员之间沟通顺利，相处融洽;销售人员已掌握了一定的销售技巧，并增强了为客户服务的思想;业务比较熟练，都能独当一面，而且工作中的问题善于总结、归纳，找到合理的解决方法，廊坊在这方面做得尤其突出。各相关部门的配合也日趋顺利，能相互理解和支持。好的方面需要再接再励，发扬光大，但问题方面也不少。
1、人员工作热情不高，自主性不强。上班聊天、看电影，打游戏等现象时有发生。究其原因，一是制度监管不力，二则销售人员待遇较低，感觉事情做得不少，但和其他部门相比工资却偏低，导致心理不平衡。
2、组织纪律意识淡薄，上班迟到、早退现象时有发生。这种情况存在公司各个部门，公司应该有适当的考勤制度，有不良现象发生时不应该仅有部门领导管理，而且公司领导要出面制止。
2、组织纪律意识淡薄，上班迟到、早退现象时有发生。这种情况存在公司各个部门，公司应该有适当的考勤制度，有不良现象发生时不应该仅有部门领导管理，而且公司领导要出面制止。
3、发货人员的观念问题:发货人员仅仅把发货当做一件单纯任务，以为货物出厂就行，少了为客户服务的理念。其实细节上的用心更能让客户感觉到公司的服务和真诚，比如货物的包装、清晰的标记，及时告知客户货物的重量，到货时间，为客户尽量把运输费用降低等等。
4、统计工作不到位，没有成品或半成品统计报表，每一次销售部都需要向车间询问货物库存状况，这样一来可能造成销售机会丢失，造成劳动浪费，而且客户也怀疑公司的办事效率。成品仓库和半成品仓库应定时提供报表，告知库存状况以便及时准备货品和告知客户具体生产周期。
5、销售、生产、采购等流程衔接不顺，常有造成交期延误事件且推脱责任，互相指责。6、技术支持不顺，标书图纸、销售用图纸短缺。
7、部门责任不清，本未倒置，导致销售部人员没有时间主动争取客户。
以上问题只是诸多问题中的一小部分，也是销售过程中时有发生的问题，虽不致于影响公司的根本，但不加以重视，最终可能给公司的未来发展带来重大的损失。
销售总经理上半年工作总结主要是对上半年的销售工作做一个简单的回顾和总结，找出上半年销售工作中存在的不足并加以改进，这样下半年的销售工作就能再上一个台阶。
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