下面是小编为大家整理的成本培训心得-4,供大家参考。
成本 管理 学习心得 2020 年 11 月 5 日晚公司组织对成本管理制度进行了学习，课程从成本归集、无效成本、目标成本、成本考核等方面进行了系统性学习，培训内容丰富，课程生动，收获颇多，对个人在项目管理过程中增加成本意识也有很大帮助。
首先，成本管理本来就是一个很细致的工作，深入到项目管理的方方面面，工程、营销、设计、运营等均涉及到成本管理，这是一项需要责任心很强、完全考虑公司大局利益的管理团队，还需要有技术支撑、有经验管理的团队才能管理好的工作。每一名公司员工都应该是成本管理的一员，每一项管理从一钉一铆做起。一个公司的发展需要效益，只有取得更高的利润才能支撑、继续发展公司业务。因此全员都应有为公司争取效益的意识，只有公司壮大了，员工才能有更大的平台。只有公司各项业务有利润了，公司发展才有了强大的资本。
其次，成本管理的对象是全方位的管理，不仅仅是一个财务账目，也不仅仅是一个分项作业，而是关联到每一个分期拿地方案、设计方案、每一个施工方案、每一个营销方案、每一个决策决定等等，项目从拿地开始直到竣工验收运营使用，每一个步骤都需要做好成本管理。面对一个分项，不要单纯的考虑此分项的成本问题，要联系到其它与此有关的问题时候会产生成本的影响。遇到一个项目不要单纯的看是否有利润，要看看每一个板块的效益最终是否影响了整体的效益，往细处了说营销角度是有利润产生，但总体从账务上考虑项目有可能是亏损，因此看待成本问题要从整体考虑，多维度思考。
最后，通过这次学习，使我对公司的成本管理的各个含义有所了解，同时对无效成本的产生与规避有了认识，制度固然重要，但在今后工作将制度贯穿到工作之中，学以致用更为重要，只有将制度落实下去才能达到公司的管理目标。