下面是小编为大家整理的2022企业文化心得体会（全文完整）,供大家参考。
企业文化管理心得
【篇一：公司的企业文化心得体会】
公司的企业文化心得体会
文化，是企业的灵魂，是一个企业能够傲立商海的根本所在。离开
了文化的浇灌，企业便像无源之水，是无法长久的。企业文化发展
至今天，大家已普遍认识到，它的实质就是企业所有成员共有的思
维方式和行为习惯。企业文化建设的真正功效在于以优秀的文化教
化人、转化人。中国的海尔集团、美国微软公司、日本松下公司等
等，他们创造出的奇迹和成功的经验无不告诉我：企业文化是企业
发展的不朽之柱，文化建设有着潜在的凝聚力量，它不仅仅能给企
业带来一种精神，而且能激发员工的自豪感和责任感，培育企业团
队精神，为我们员工作导向，从而提高企业的整体效益。
下面我从三个方面对公司企业文化来谈谈个人的心得体会。
一、
浅谈对公司企业理念的理解。
作为公司的员工，我们每一位员工都应该秉承公司的优良文化传统，
牢记 “创新，高效，责任，共赢 ”是我们企业和员工共同的核心价值
观，创新是我们的第一要任，具有强大核心的竞争力是我们公司共
同的目标。诚信文化是企业文化的重要组成部分，企业无信不旺，
社会无信不稳，因此，诚信是企业理念的基石。诚信：诚，就是忠
诚、老实；
信，就是守信用、重信誉。诚信作为企业核心价值理念
尤为重要，它是我们的传统美德，继承和发扬这一美德，在市场经
济条件下具有特殊而现实的意义。
创新，就是抛开旧的，创造新的。创新是企业兴旺的灵魂。只有与
时俱进、不断推动理念创新、管理创新、科技创新、制度创新、各
方面工作创新，才能实现新的发展，创造新的辉煌。运用先进管理
水平、先进的设计研发水平、先进的工程管理水平，去拼搏，去创
造；
视质量为企业的生命，积极参与市场竞争，努力打造一流的房
地产公司。任何企业文化建设都应该以 “创新、高效、责任、共赢 ”
企业价值观为核心，我们要教育每一位员工遵守企业礼仪，形成崇
尚诚信，追求完美的思维方式和行为习惯。因为，如果企业的员工
能够共有这样的思维方式和行为习惯，内部的沟通和协调就越容易
实现，对于增强企业内部的凝聚力、提高整个企业的工作效率都会
产生非常积极的作用和影响。
创新，就是抛开旧的，创造新的。创新是企业兴旺的灵魂。只有与
时俱进、不断推动理念创新、管理创新、科技创新、制度创新、各
方面工作创新，才能实现新的发展，创造新的辉煌。运用先进管理
水平、先进的设计研发水平、先进的工程管理水平，去拼搏，去创
造；
视质量为企业的生命，积极参与市场竞争，努力打造一流的房
地产公司。任何企业文化建设都应该以 “创新、高效、责任、共赢 ”
企业价值观为核心，我们要教育每一位员工遵守企业礼仪，形成崇
尚诚信，追求完美的思维方式和行为习惯。因为，如果企业的员工
能够共有这样的思维方式和行为习惯，内部的沟通和协调就越容易
实现，对于增强企业内部的凝聚力、提高整个企业的工作效率都会
产生非常积极的作用和影响。
责任，对客户负责，始终坚持以客户为本，把客户的需求作为一切
工作的出发点，不断提高客户满意度，为客户提供一流的产品和服
务。对员工负责，通过提供优越的职业发展通道，完善的后期没保
障体系和良好的企业文化氛围，鼓励员工超越自我，奋勇拼搏，开
拓创新，在贡献企业，回报社会的同时，实现人生理想和价值。对
伙伴的负责，沣东地产重视合作伙伴的评价与选择，注重与战略伙
伴建立长期，稳定的合作关系，在长期的合作中实现互利共赢，与
最具竞争力的合作伙伴共同成长。对社会负责，沣东地产致力于保
护自然环境和自然资源，积极推动新技术，新工艺，新产品在房地
产开发项目中的运用，以实现企业和社会的可持续发张。
共赢，面对客户，尊重客户，理解客户，持续提供超越客户期望的产品和服务，创造客户价值与企业价值的共赢。面对员工，尊重和
关心员工，为员工提供适合自己的职业发展通道，让员工体会到劳
动推动企业发展的成就感，实现员工的个人价值，与企业共赢。面
对伙伴，
坚持以诚相待，努力在长期发展中为彼此创造更多的企业盈利与成
长机会，实现共赢。面对社会，沣东地产积极参与城市建设，努力
改善自然环境和人文环境，推动城市可持续发展进程，实现企业与
城市共同发展。
二、对于企业文化建设方面的措施。
在公司快速可持续发展的关键时期 ,企业文化建设是一项复杂的系统
工程，必须提高认识、加强领导，开拓创新、与时俱进、努力开创
企业文化建设的新局面。
（1）要提高认识，统一思想，切实把企业文化建设列入管理工作的重要议事日程。企业文化建设是企业全部工作的重要组织部分，认
真抓紧抓好至关重要。在工作中定期组织基层领导干部和员工加强
对企业文化建设理论的学习研究，学而习之养成良好的行为习惯
（2）要加强领导、齐抓共管，建立起企业文化建设的工作机制。企
业文化建设是一项综合性的工作。要积极构建党委统一领导，党政
工团齐抓共管，广大员工积极参与，共同推进企业文化建设的新的工作格局。成立企业文化建设领导小组，设立企业文化建设工作机
构和专职工作人员，明确工作责任。企业文化建设只能加强，不能
削弱，更不能取代；
努力探索在现代企业制度下，企业文化建设的新机制、新方法，把企业文化建设不断引向深入。
（3）要精心组织、整体策划，稳步推进企业文化建设。要精心策划
企业文化活动，宣传企业形象，为企业发展营造良好的文化氛围，
把企业文化建设的任务落到实处。
要加大投入、创造条件，为企业
文化建设营造良好的环境。企业要发展，文化要先行，必要的投入
是推进企业文化建设的基本条件。加大对企业文化建设的投入，要
从人力、财力、物力各方面支持企业文化建设工作。
（4）要博采众长、注重实效，建设具有时代特色的企业文化。企业
文化应该是开放的文化，不注意坚持和发扬自己的优良传统，就会
失掉发展的根基；
不注意学习借鉴他人的优秀成果就会失去生机和
活力。要继承发扬公司的优秀企业文化传统，又要借鉴吸收别人的长处为我所用，使企业文化呈现勃勃生机，根据公司具体情况形成
自己企业文化。
三、执行企业员工行为规范应注重的问题。
企业文化包含着丰富的内容，企业员工的行为规范也是企业文化的重要组成，它直接体现了企业的核心价值观。因此，加强企业员工
行为规范的建设，对于提升企业管理水平有着重要作用。
（1）要
以尊重和沟通为基础。制定企业员工行为规范是企业 “以人为本 ”管
理思想的体现，目的是为了全面提高员工素质，对员工的良好行为
习惯产生激励和强化的作用，出发点是尊重员工和促进员工在企业
环境和工作岗位上健康成长。因此，在执行过程中，要讲究方法和
艺术，在大力宣传灌输企业价值理念的基础上，注重引导沟通和循
序渐进，不能用粗暴生硬的行政命令和简单说教去执行。及时了解
员工的愿望和想法，做到互相理解、加强沟通、倾听意见。让员工
及时充电，以适应新技术、新理念的发展；
给员工创造条件，让他
们在工作岗位上实现自身的价值，让他们体会到受人尊重、受企业
尊重的喜悦心情，让员工感受到工作的愉悦性，激发更大工作热情
和智慧，对单位做出更大的贡献。只有在一个充满浓厚人情味的工
作氛围中，员工才能产生对企业理念的认同，才有用以这些理念的要求来规范自己行为的主动。
（2）狠抓团队建设，营造真诚氛围。一个优秀的企业领导者，是不
会把眼光只盯在报表利润的增减上的，而是在调动员工积极性上投
入更多的精力。公司倡导团队精神，就是这个道理。我们每一位员
工都是团队中的一员，发展个人才能发展团队，进而发展企业。这
是必然的因果关系。团队成员之间要坦诚、真诚、零距离，营造团
队真诚的氛围。只有这样才能激活员工的思维，发挥员工的聪明才
智
（3）要发挥典型示范和领导带头作用。科技进步是发展的动力，人
才是企业的根本，任何人都要尊重人才与科学的典范。在工作执行
过程中，尤其要注重发挥典型人物的示范引路作用，要不断培养发
掘、表彰奖励员工身边的优秀典型，以他们的典型事迹所具有的生
动感染
力和说服力，来引导教育员工逐步达到规范的各项要求，推进公司
企业文化建设。要求公司基层党员干部更要言行一致、以身作则，
用自己的行动为表率，为广大员工的进步指明方向。
从而提高企业
整体素质和水平
【篇二：公司企业文化学习心得体会 (一)】
“企业文化与绩效管理 ”培训课程心得体会
通过本次课程的培训，我深受感动，倍受鼓舞。深刻体会到企业文
化对公司发展的重要性，企业文化是企业在发展过程中形成的具有
本企业特色的文化理念，文化形式和行为模式以及与之相应的制度
和组织结构，体现了企业及其成员的价值准则、经营哲学、行为规
范、共同信念和凝聚力。同时，员工是企业绩效实现的核心利益相
关者，所以我觉得 “企业文化与绩效管理 ”两者之间相辅相成，简单
的说就是 “企业绩效文化 ”，企业文化对企业经济绩效影响的实现模
式:企业文化 —— 态度 —— 行为 —— 绩效。通过来形成追求优异绩效
的核心，通过企业文化来约束员工的行为，建立绩效导向的组织氛
围，同时通过企业文化化解绩效考核过程中的矛盾与冲突。
作为西部中大建设集团一名员工，不能把企业绩效文化的树立仅仅
看成一种公司的宣传手段，最重要的是要看成一种力量、一种价值
观，如何通过自我的奋斗和有效工作体现出企业绩效文化，检查自
己的行为是符合企业文化要求。只要全员处处严格要求自己，那么
企业绩效文化才能真正的发挥其最终效果。
一、企业文化对企业绩
效的作用
第一，创造巨大的凝聚力。当人们致力于某种事业、任务或使命时，
清晰明确的愿景可以使他们忘掉自己的私利，淡化人与人之间的个
人利益冲突，从而形成一种巨大的凝聚力。这就好像劫富济贫、替
天行道、有难同当、有福同享成为梁山好汉的共同愿景时，就会产
生犹如兄弟般的凝聚力一样。在实际工作中，巨大的凝聚力可以使
员工们心往一处想，劲往一处使，创造出巨大的效率和效益。
第二，创造巨大的驱动力。清晰而明确的愿景可以产生强大的驱动
力，驱动员工产生追求愿景、实现愿景的勇气和信心。并使员工有
着老板一样的发展欲望、精神和激情，能更精干、更灵活，行动敏
捷。
第三，孕育无限创造力。组织愿景是组织内全体员工发自内心
的愿望。作为一个中层管理者，要把公司决策的愿景转化为员工个
人努力的方向。而愿景一旦被转化为个人努力的方向，就会对员工
产生长久的激
励，使其积极努力，迸发出无限的创造力。反之，员工的创造激情，
就会随着时间的流逝逐渐淡化。
第四，产生归属感和安全感 ,培养员工的奉献精神。
二、企业绩效文化的途径
良好的企业文化能使全体员工在公司工作中，产生由衷的自豪感。
同时，还可激发员工的积极性、创造性和主观能动性，并让员工和
管理者成为并肩作战、荣辱与共的合作伙伴。如何确保企业文化成
为员工持续高速发展的动力牵引力？创建企业绩效文化主要有以下
几个步骤：
第一，培养共同语言。共同语言对于组织愿景的形成非
常重要。这包含着共同价值观、共同兴趣、共同使命等诸多方面。
在一个组织中，每个人的个人愿望或意愿都不尽相同，管理者的愿
景与员工的愿景常存在着质的差别。这种情况下，员工与员工、员
工与管理者之间如果缺乏共同的语言，彼此就不知对方在说什么、
在想什么以及为什么这样想。更不会站在别人的角度考虑问题。思
想和认识的距离就会越来越大。这时，产生发自内心的愿景是根本
不可能的事。培养共同语言的方式主要有两种：一种是由小到大，
将组织中某些小团体的共同语言引申为整个组织的共同语言；
另一
种是由大到小，将组织的语言灌输给全体员工，假以时日，来影响
员工的思想和行为。
第二，开展团队学习。团队学习过程其实也是一个群体沟通的过程。
事实上，只有员工坐在一起学习时，才更容易形成共同语言，使他
们所得到的知识化为一致的行为。所以以团队为单位开展学习，对
于构建明确一致的愿景非常重要。
第三，进行深度交流。深度交流是建立清晰明确的愿景的根本。纵
向地看，深度交流所要开辟的是每个交流者的内心，而非仅停留在
表面；
横向地看，它让每个交流者相互自由地交换彼此的想法，达
到换位思考的境界。不同角度、不同思维、不同场合、不同内容的进行深入交流，能是双方的思想成功交融。
第四，建立目标管理为导向的关键事件绩效考核模式。基于目标责
任的关键事件绩效考核模式以目标和岗位责任为出发点，以目标管
理法为基础，在组织目标层层分解至各部门的过程中，通过对部门
职责的梳
理，确定部门的绩效关键目标的同时明确部门应该承担的责任；
在
上级与部属就目标达成的沟通过程中，以组织和部门的分解目标为
前提，结合员工的岗位责任，确定员工各自的绩效关键考核目标；
在绩效目标达成的考核中，以对未达成目标的责任追究与员工完成
顶定目标的情况作为对其奖惩的依据，实现目标绩效考核的公平。
第五，完善各项规章制度，人性化管理，与时俱进，增进员工对企
业的认同感。企业文化是属于意识形态范畴，建立在一定的物质基
础之上，追求卓越业绩的企业文化，规章制度的制定必须以人为本，
具有一定的前瞻性和科学性。追求意识形态范畴的境界，必须是物
质条件在一定条件下能满足人们工作生活要求，才会有更高层次的需求。企业文化不是空中楼阁，保障建立基于绩效的企业文化，一
定是以完善健全的公司规章制度和薪酬福利体系为基础。
第六，实现自我超越。这一步对于建立愿景来说至关重要。在工作
中，只有员工具有自我超越欲望的时候，组织的愿景才能对他产生
激励作用。假如员工缺乏自我超越的欲望，或者自我超越的欲望非
常小，不但不能构建良好的愿景，即使建立起了明确的愿景，它的激励作用也会严重缩水。在这种情况下，员工就会安于现状，不思
进取，就会对企业的未来失去信心。
总之，企业绩效文化是以绩效为导向的企业文化 ，最简单最通俗的说就是员工通过奖励就会知道企业希望他们做什么以及怎么做，最
终形成企业的共同理想和共同价值观，通过培养员工以高绩效为导
向的企业文化，就会让员工明白个人的收入是与企业在市场中的表
现以及个人的工作业绩相联系的，员工要想得到奖励，就必须对企
业做出贡献并取得一定的业绩。
高绩效的企业文化有以下特点：奖
惩分明，创造一种公平考核的环境，制造一种主动沟通的氛围；
鼓
励员工积极学习，为员工提供必要的学习、培训的环境，使员工不
断提高素质；
创造一种良性竞争的工作氛围使工作丰富化。
【篇三：学习企业文化心得总结】
5 月 30 日，董事长充满激情的 8 个小时的精彩讲解和培训，把经过
十四年的积淀、沉蕴的企业文化，提炼了出来，展现在大家面前，
让人耳目一新、为之一振、欢欣鼓舞，我深深地感到，新的企业文
化体系的建立和推广，必将为企业的发展注入新的血液和活力，当
前企业发展的瓶颈一定会由此而突破，企业一定会由此而进入一个
新的发展阶段，企业的基业长青得到了切实保障！
企业文化体系中的五大应用理念：人力资源理念、经营理念、管理
理念、服务理念、营销理念。是企业各个环节的实操行为规范，每
一部分都包含有宗旨、目标、措施、策略，这些行为规范，不仅是
企业价值的心灵取向、外在表现，更是企业要达到目标的理性选择，
具有明确、清晰、健康、向上、实操性强的特点。
可以说新的企业文化体系的建立在企业的发展史上应该是划时代的标志，它的推广必将成为企业的动力之源、治理之本、凝聚力之魂，
是企业取得成功、不断发展壮大的关键。企业文化体系的确立后，
如何推广宣传、落地生根，应该是下一步工作中的重中之重。
(心得
体会 )以后我们应持续不断地将企业文化理念渗透到每个员工心中，
渗透到大家的服务工作和管理工作中；
贯穿于每个工作流程、工作
标准、工作考核中，把企业文化理念作为我们的行动指南，让所有
员工都能够共有企业文化所体现的思维方式和行为习惯，如此，企
业内部、各部门之间的沟通和协调才能轻易实现，企业内部的凝聚
力才能真正增强。只有当员工深刻的意识到自己的行为是符合企业
文化要求的，处处以企业文化来严格要求自己，那么企业文化才能
真正的发挥其终极的效果。
我相信，在新的企业文化的指引、熏陶下，大家一定会在万果园大
家庭里充分发挥个人的潜力，心情舒畅地得到发展、得以创新，不
断完善自身素质、素养，不断提升自身的价值、含金量，齐心合力
将企业规模做大、实力做强、形象做优！愿每一个万果园人在万果
园大家庭里都能实现自己的梦想，愿万果园企业健康发展基业长青！
—— 集团公司行政部范渭东篇二：公司企业文化学习心得体会
企业文化的树立，不仅仅是一种公司的宣传手段，最重要的是如何
将其落实下去，让公司里面的每一名员工都能深刻的体会到企业文
化对公司发展的重要性。只有当员工深刻的意识到自己的行为是符
合企业文化要求的，处处以企业文化来严格要求自己，那么企业文
化才能真正的发挥其最终的效果。
企业形成了优秀的企业文化，也就为企业打造了高素质的员工队伍，
而这支优秀企业文化武装起来的员工才是企业真正的核心竞争力。
企业文化的功能是鼓舞士气，陶冶情操，塑造知识型职工，培育奉
献精神，为提高基层的凝聚力，战斗力提供强大的精神动力和智力
支持。而要实现这一功能，就必须不断增强企业文化的吸引力和感
召
力。这是因为，文化的功能是能否发挥的程序最好，最终取决于文
化是否能够吸引人和感召人，能否为广大职工所接受并转化为强大
的精神动力。
增强企业文化的吸引力和感召力，必须解决好文化建
设以人为本、为职工服务的问题。我们发展企业文化的目的，就是
要为广大职工提供丰富多彩的精神文化产品，不断满足干部职工日
益增长的精神文化生活需求。企
业文化建设，只有紧紧围绕广大职工的精神文化生活需要，才能真
正把他们凝聚到先进文化建设上来。
企业文化学习心得体会
有几个问题要理清 :
一,企业文化学习总结还是培训所有内容的总结
1,如果是软控企业文化的总结 .就要针对软控的企业文化说事 .不能如下所写的笼统空洞 .
2,如果是培训所有内容的总结 ,请参照下我的建议 :具体模式如下 : 文章格式:总---分----总 格式
总:写一周培训的内容详细描述 .
例如:蓝字保留 ,修改部分 ,我会加上 .
一 分：分为两部分：
1，写公司的企业文化、制度等学习
在这部分中要写出公司文化的好的地方：
如：一，结果导向。二，快速反应能力。三，员工职业素养的培养
和要求。四，家文化，真正符合中国传统文化的以人为本。等等
2，写公司的业务流程，产品种类。
简单说明公司的产品，及业务流程。重点强调其市场规模大、行业
产业链长而全的特点。同时着重强调公司的行业前景光明。
总：总结性的语言
时光飞逝，美好的日子总是短暂的。本人入职软控的第一次培训生
活将落下帷幕 ,但是我那兴奋、激动、充实的心却久久不能平静。
众
所周知，我们对新事物、新环境的评价和认同，都是随着个人体验
的逐渐丰富而不断成熟和清晰。到目前为止，我对软控的认知也在
经历这么一个过程。入职前，出于局外人的角度，我认为软控是个
不错的公司；
而在进入公司实习一个月，真正体验到软控良好的企
业文化氛围、在享受到领导的真情关爱和同事的无私帮助
后，我认为软控是个优秀的、有人情味的公司；
最重要的是，经过
这次成功而优秀的培训、参观活动后，我对公司的产品、制度、文
化、愿景等有了更为直观而深刻的认识，我开始坚信：我们的软控
是可以发展成为一家卓越而伟大的公司的！ 为何我会有如此的观点
呢？下面，我将借以这次培训内容以总结的形式来诠释论证我的判
断。
首先，我认为软控拥有优秀的企业文化基础。
通过接受公司文化的培训，我认为，公司领导深刻的认识到企业文化对企业经营发展的重要性，认识到一个优秀的企业文化是公司能够基业常青的根基。
而最为重要的一点是，公司从战略的高度，确实贯彻以人为本的理
念，将员工培养、员工激励、人才选用和绩效考核工作放在一个公
平、公开、公正的管理制度平台上去实施。公司强调人才是企业发
展的源动力，注重高标准的培养高端人才，所言非虚。
本人认为，
就我这种基层的员工来说，十项 “软控人标准 ”是最为重要的企业文
化执行标准，我认为对软控人标准的准确把握和实践，是支持
公司企业文化建设、提升个人职业素质以及增强企业核心竞争力等
方面最基本也是最重要的途径。
下面我将逐条分享我个人对这 “十条军规 ”的浅知拙见：
1，第一时间完成任务。这是一条执行层面的要求，它体现了公司对
高效、快速的组织反应能力的追寻。类似于海尔的 “快速反应、马上
行动 ”。
2，主动开展工作。这也是一条执行层面的要求，但它更强调了我们
员工工作时的心理层面问题。于积极性和目标性的角度，强调员工
的个人能力充分施展。
3，关注细节。细节决定成败。对细节关注程度的高低是优秀和卓越
的分水岭标志。这种细节的要求和关注，不仅仅是在认知的层面，
它要求我们从具体的事情做起，彻底的完成工作，彻底的解决问题。
其更重要的是对结果意识的要求。
4，持续创新。创新是企业发展的发动机，是企业的灵魂。创新的重
要性，尤其对我们软控这种高科技企业来说，更为重要。市场经济
的思想核心是自由竞争精神，在全球一体化的大格局下，要求我们
员工时刻不断学习的心态，学他家之长，容他家之短。从经验教训
中不断学习进步。创新精神的高调宣扬是需要我们员工本身的低调
做事做为基础的。
5，让客户满意。这点我认为是公司从企业生存的根本源泉上，把握
住消费者、客户才是我们的衣食父母这一朴素的真理。这需要我们
管理好客户的需求，学会换位思考的方法，给客户提供超出客户期
望的产品和服务。
6，勇于承担责任。
责任的归属，需要详细、准确的岗位职责说明
等相关 hrhuman ，resource 管理手段和制度来界定。但这个 “勇于 ”，
是需要我们员工自己来担当的。全身心的做好自己的本职工作，不
给领导、同事添麻烦。公司中推诿现
象常有之，但要杜绝它，除了我们良好的管理制度保全外，更为根
本的要依靠我们员工本身良好的职业素养来保障。
7，以团队目标为己任。这个时代，早已摈弃单打独斗的个人英雄主
义情结了。这是一个讲究团队制胜的时代。一个人的力量是有限的，
而团队的力量确是巨大的。个人的得与失要放在大团队目标之后，
大团队意识的学习是我们每个员工应把握得行为准则。
8，最大限度的创造价值。成本意识！我们要学会利用最小的成本、
最小的资源开展工作。同时要能做到分享资源和信息，力争在团队
组织中创造一个良好的学习交流、分享合作的氛围。
9，公司的事就是我的事。家！人在家里住，要有主人翁精神。公司
对员工做到细致周到的便捷服务，急我等所急，我想我们更要积极
为公司着想，时时保持忧患意识，不断关注我们手上的业务流程优
化，关注我们的产品和服务。
10，注重形象，善用礼仪。员工是公司最好的名片。
mot （关键时
刻）的培训中，就告诉我们，我们每个与客户接触的机会，都是我
们的关键时刻。而员工是这种 mot 的具体执行者，
如果我们保持良好的形象、得体的礼仪，我想会给我们公司业务谈
成加分的。
软控人的十条军规，我认为这是个成功的企业文化建设
案例。从我们员工本身做起，点滴之水，汇集成海！其次，我认为
软控拥有良好的管理制度。
如果把企业比作人体的话，制度无疑就是骨架。
软控拥有良好的管理制度，权责分明，奖罚有执。当然世界上没有
完美的制度，我们有理由相信，我们的管理制度会越来越公平、公
正、公开。
重要的一点是，软控的管理制度很好的配合了公司的企
业文化建设，例如：软控人标准中的实施执行中需要很多管理制度
的保障。人的自觉能力很有限，制度的健全不可或缺。制度是保障
公平的最好手段，这样，我们的企业才能更好的留住人才、培养人
才、引进人才。我们员工才能在公平合理的制度环境中，挥洒自己
的青春年华，与企业共同成长！ 其次，广阔的市场前景、强大的核
心技术能力及优质的产品和服务是保障我们通向卓越道路上相当重
要的因素。
市场的广度和深度，决定了公司的成就规模。而我们软控根植于橡
胶行业的信息化方向，这是一条悠长的路，这是一片广阔的疆土。
而在开拓这片疆土的人们，我们的技术能力，我们的产品优势早已
走在同行业从业者的前列。我们员工也有更为强大的自豪感，因为
我们是行业精英企业里的员工。身为一名软控人，我们骄傲！ 最后，
我想，这次培训经历给与的所有感触和美好，必将永远铭记在我心
中。所有这些美好在以后的日子里，会激励我更加努力的学习、高
效的工作，紧跟公司飞速发展的步伐，不断地自我完善，不断的进
步，实现自我价值，为公司达成从优秀到卓越的跨越贡献自己的微
薄之力！（完） 需要添加的地方，你可添加下，修改得地方，你也
需要修改。这只是我大致的思路。希望多多理解其中内容。