集团总经理在集团2022年一季度经营活动分析会上讲话12篇
集团总经理在集团2022年一季度经营活动分析会上讲话篇1
光阴似箭，转眼间我们告别了2021年，迎来了机遇与挑战并存的2022年。2021年是X公司改革转型的起步之年，虽然面临货源市场低迷、环保整治日趋严格、港际竞争不断加剧等诸多困难，但在集团领导的正确领导下，在集团部门和兄弟单位的关心帮助下，经过全体员工的共同努力，最终实现了各项工作的平稳推进。在此我仅代表公司向关心公司工作的集团领导、相关部门和兄弟单位表示衷心的感谢！
展望2022，困难与机会同在，我们要把握好重要战略机遇期，在集团党委的正确领导下，紧紧围绕“深化改革、精细管理、增量稳收、融合高效”的工作方针，自加压力，锐意进取，确保全年经营目标顺利实现。
一、保持积极心态，树立必胜信心，实现化困为机
2021年宏观经济困难未有减弱之势，港际竞争更加惨烈，生产任务艰巨、人员设备老化、劳力场地不足等矛盾依然存在。公司发展面临着改革机遇和多重危机并存的复杂局面，在此形势下，是悲观失望，束手无策?还是满怀信心，积极应对?不同的心态决定着不一样的结果。我们深知“困难不同情弱者，市场不相信眼泪。”唯有保持积极心态，树立必胜信心，将困难当做“试金石”，化压力为动力，积极应对，才能化困为机，破解难题！
二、持续深化改革，破解发展瓶颈
2022年是X公司深化改革举措、突破发展瓶颈的关键一年，公司将继续深化对“改革转型、提质增效”的认识和把握，蹄疾步稳写好“融合、发展、超越”这一新命题。我们将坚持量效并举的工作思路，以提高经营质量为中心，主动适应市场竞争要求，持续革新管理机制，推进资源深度整合，拓宽降本创收渠道，力推薪酬体系和用工制度改革，提升发展质效，走一条创新发展、稳健发展、高质发展之路。通过改革把公司打造成发展活力和创新活力明显增强，经济效益稳步增加，综合竞争力不断提升的现代企业。
三、强化市场开发力度，拓宽上量增效空间
市场是公司生存发展的命脉，失去了市场，公司将是“无源之水、无本之木”。2021年公司在主体货源开发上取得了同比增长X%的不俗业绩，2022年生产任务更加艰巨。
我们将创新开发机制，强化市场开发力度，围绕一个中心、发挥两个作用、实现三个突破。即围绕“上量增效为中心”、发挥“大宗散货上量、高费率货种增效”两个作用、实现“滚装班轮航线新增一条、汽车出口同比再增X%、散改集下水集装箱业务开展”三个突破。为此我们将进一步拓展海河联运、海铁联运、江海联运等增量渠道，做强做优精品班轮航线。
进一步加快市场营销信息化建设，拓宽信息渠道，深化网格化开发战略，分片区精耕细作，实现精准开发。强化市场营销中心建设，建立更加符合市场行情和业务特点的考核激励机制，探索“下不保底、上不封顶、底薪加提成”的考核激励机制。实行货源开发“项目经理制”，加大对开发新客户、新货源、高费率货种的奖励力度，充分调动市场开发人员积极性。继续实施品牌战略，以客户为中心，打造质量管理团队，提高服务标准，重点完善主体货源、高费率货源、重点客户服务体系，务求建立高效便捷、独具特色的“一站式”服务模式，发挥品牌效应，提升服务优势，以质立足，以优取胜，增强竞争实力，确保完成年度生产任务。
四、贯彻安全发展理念，提高安全管控水平
安全生产是一切工作的基石，2022年我们将按照集团“基础再强化、责任再落实、素质再提升”的工作要求，坚守红线意识、底线思维，深入贯彻集团领导“两个不放过，两个不为过，两个就是过”重要思想，将落实安全生产主体责任作为提升安全管控水平的重要抓手，以安全生产标准化、科队安全建设和安全合格班组创建为载体，实现全公司、全员工、全过程覆盖，筑牢安全管理基石。
通过安全载体活动，不断加强安全宣传教育和舆论引导，贯彻落实安全生产规章制度，推动全体员工从“要我安全”向“我要安全”的根本性转变，培养既能“自保”，又能“互保”的主动安全型员工，营造群策群力、齐抓共管的良好局面。做好“四薄弱环节”管控，盯紧关键点、薄弱点，抓好生产各环节安全管理，抓责任、夯基础、堵漏洞，防患于未然。同时将贯彻落实省市、集团关于港区生态环境治理的要求，增强环保意识，打造低碳、绿色、环保型港口。
尊敬的各位领导，各位同事，充满新变革、新挑战、新机遇的2022已经向我们走来，负重前行的X公司现在正处在“船到中流浪更急、人到半山路更陡”的关键时刻，“逆水行舟、不进则退”，只有咬紧牙关，迎难而上，才能化危为机。我们坚信，有集团领导的坚强领导，有职能部门的鼎力支持，我们一定能够克服前进中的各种困难，完成全年各项经营目标！
最后，祝集团事业蒸蒸日上，祝各位领导、各位同事身体健康、万事如意！
谢谢大家！
集团总经理在集团2022年一季度经营活动分析会上讲话篇2
近日，跟随习近平总书记考察xx的步伐，再次重温了我们党历史上最惨烈的一次战役——湘江战役。习近平总书记在参观红军长征湘江战役纪念馆时指出：“湘江战役是红军长征的壮烈一战，是决定中国革命生死存亡的重要历史事件。红军将士视死如归、向死而生、一往无前，靠的是理想信念。为什么中国革命能成功?奥秘就是革命理想高于天，在最困难的时候坚持下去，这样才能不断取得奇迹般的胜利。我们对实现下一个百年奋斗目标、实现中华民族伟大复兴就应该抱有这样的必胜信念。困难再大，想想红军长征，想想湘江血战。”
总书记的讲话发人深省，学习党的历史，观照企业现实，贯彻落实习近平总书记在党史学习教育动员大会上关于“要把学习党史同总结经验、观照现实、推动工作结合起来”重要讲话精神，要求我们在党的辉煌历史中汲取营养和智慧。湘江战役这段历史，就对我们深入推进xx资源的改革和发展有很多新的启示：
启示一：战略决策至关重要。经过湘江之战，中央红军从8万多人锐减到3万多人，以惨烈的代价认清了王明左倾冒险主义的极端错误，直接导致了后来“遵义会议”的彻底纠错和伟大转折。从这段历史中我们要深刻认识战略决策的极端重要性，对企业重大问题进行决策就如同指挥作战，稍有不慎就会给企业和职工带来隐患和损失，因此务必要审慎决策、科学决策、民主决策，坚持党的民主集中制原则，开调查研究，坚持实事求是，充分发扬民主。
启示二：忠诚担当方见初心。虽然经历了湘江血战的惨重损失，但是英雄的共产党人最终取得了中国革命的伟大成功，其根本奥秘就是习近平总书记讲的“革命理想高于天”。这种崇高的革命理想，就是共产党人的初心使命和红色基因，就是无数革命先烈甘于为之流血牺牲的坚定信仰，就是对党和革命事业的忠诚担当。作为新时代的xx资源党员干部，我们要通过学党史，坚定理想信念，坚守初心使命，把对党的忠诚转化为对企业的忠诚和对工作的担当，在平凡的工作岗位上谱写共产党员忠诚担当的精彩华章。
启示三：勇于奋斗才能成功。在湘江战役中，数万红军指战员与优势显著的敌人浴血奋战，直到弹尽粮绝，绝大部分同志壮烈牺牲，表现出了视死如归、向死而生、一往无前的大无畏精神，最终撕开了敌人重兵设防的封锁线，粉碎了蒋介石围歼红军于湘江以东的企图。历史告诉我们，面对巨大困难和严峻挑战，必须敢于斗争、勇于奋斗，唯有这样，才能成功。当前，我们xx资源正在面临境外新冠疫情持续蔓延的严峻考验，正在面临历史遗留问题的复杂困难，正在面临改革发展的攻坚任务，我们要从党的百年辉煌历史中传承红色基因，发扬大无畏的斗争精神，赓续共产党人精神血脉，不畏困难，艰苦奋斗，自觉把个人价值融入推进xx资源高质量发展的工作实践中，为实现“建设具有核心竞争力的国际一流矿业集团”这一目标作出自己应有贡献。
集团总经理在集团2022年一季度经营活动分析会上讲话篇3
构建以水务设施为基础、通讯系统为保障、计算机网络系统为依托、一体化信息平台为核心、下面是众鑫文档网小编给大家带来的总经理在集团2022年度工作会议上的讲话材料，希望大家喜欢。
同志们：
今天的会议，既是集团2022年工作部署会，又是对省市县相关会议和县委经济工作会议暨“深化三服务 对标勇争先”大讨论动员会精神的贯彻落实。节后上班第一天，市里即以“优化营商环境”为主题召开了开年大会，明确了新一年的工作导向，以营商环境的大提升、大突破赋能高质量发展、助力现代化先行。随后县里紧接着也召开了年度经济工作会议暨大讨论动员会，明确要“外学先进、内找差距，强化三种意识、建立八大机制、提升五种能力”助力优化营商环境，走出现代化和合之城的高质量发展之路。我们在座的每一位都通过电视直播进行了收看，直接知晓领会了会议精神，那么结合水务行业水务工作，我们今年的工作究竟要如何做?我想，用直白简洁的话讲，就是通过我们的努力，以一流的作风、一流的服务、一流的业绩，推动水务高质量发展，为我县建设现代化X之城提供坚强的水要素保障。
2022年，集团将从党建引领、整体规划、战略布局、公司治理等方面，正确认识新常态，围绕提高经营业绩这一核心目标，以“转作风、优服务、抓落实、促发展”为主题，坚定不移做强做优做大国有企业，圆满完成县委县政府下达的各项工作任务，为全县经济社会发展提供强有力的“水支撑”。年度预期指标为：实现主营收入X万元;年售水总量X万吨，增长X%;年发电量X万度，增长X%;年污水处理量X万吨;项目建设总投资X万元。全年在做好日常优质供水、安全发电、水源地保护、森林防火等生产经营和安全生产常规性工作的基础上，我着重讲下面三方面意见：
一、高标定位迈好项目建设开局第一步
一是智慧化水务管理系统项目。项目投资XX万元，全年完成软件系统及相关配套硬件设施建设，构建以水务设施为基础、通讯系统为保障、计算机网络系统为依托、一体化信息平台为核心、远程控制为手段的水务监控一体化管理系统，建成后真正实现科技创新，使集团由粗放型管理向精细化管理转变、由经验化管理向信息化、智能化、智慧化管理转变，有利于提升集团供排水安全保障能力，开启“智慧水务”新时代。
二是城乡一体化供水安全保障提升项目。街头水厂扩容工程。总投资X亿元，扩容街头水厂供水能力至X万吨/日，新建街头至城区配水管网X公里，今年计划完成综合池主体及场地平整等附属设施建设。县城环线供水保障工程。总投资X亿元，拟建中农批沿新X国道向南至福溪街道，向北跨三茅溪、接X省道支线至天桐路、跨赭溪至赤城路扩大城区供水环线，形成县域大回路，提高城区用水保证率，今年计划完成X公里管线建设及验收。县城X公里供水管线及X万户表改造工程。总投资X万元，今年计划完成X公里供水管线铺设及X万户表改造。
三是农饮水、农污补短板项目。根据省市要求，按照县农饮水统管办法，谋划以政府购买服务方式，积极开展全县单联村水站统管、农污运维工作，落实县域统管长效机制，确保农饮水、农污统管工作全面安全有效开展。目前，县域农饮水统管办法已下发，清源水务将于3月底前完成所有水站管护四方协议签订。农污运维工作计划上半年基本完成所有设施村运维接收，弥补集团当前排水方面工作的短板，也将开启市内农村供排水一体化运维新篇章，该项工作走在全市前列。
四是民生实事办理项目。随着我县农饮水达标提标三年专项行动建设任务的全面完成，为农村消防工作的有效开展解决了消防水源问题，但县域范围内农村因各种因素消火栓安装不多，已严重影响消防安全。为提升农村消防安全水平，补上安全短板，把农村群众所需所盼事情办好,县政府将该项目列入2022年度民生实事项目，计划完成农村消火栓安装X个，投资X万元。
二、抓住关键点找准规模化营利水平突破口
一是坚定不移推进市场化转型发展。立足城乡水务一体事业，以拓展经营业务为重点，培育正源水务及清源水务公司资质，争取政府政策支持，发挥水务专营优势，增加集团发展空间和效益，确保集团可持续高质量发展。
二是抓住政策杠杆谋盈利。争取合理调整水价和污水处理补贴政策，减少供水、排水企业政策性亏损，增加经营运行资金，反哺民生工程建设，如果政策到位，利润可再增X多万元;及时跟进政策，争取高层二次供水及园区政府性供水项目的建设、运营和安全管理，增加集团新的经济增长点。
三是加快在建工程转固及管理对接工作。及早做好城乡供水一体化、世行项目、平桥污水处理厂X个工程的竣工验收，做好在建工程转固工作，做大集团资产，降低资产负债率，增加融资及对外投资能力。另一方面针对农饮水达标提标建设，尽快做好后续管理对接，创造水费收入，逐步回收工程建设资金。
三、“四个对标”狠抓落实干出水务发展新天地
一要对标清廉水务再深化，持之以恒纠“四风”。今年是集团推进“清廉水务”建设的第三个年头，也是创建“清廉国企”示范点之年，作风建设年年谈、年年强调，但是就像县委杨书记在大会上说的一样，我们的干部队伍大多数都是担当履职、积极作为的，但是总有少数干部畏难、推诿、不敢担当不作为，做工作“雷声大雨点小”，语言上狂风暴雨，行动上微风细雨，“说了”就等于“干了”，只表态不表率，这样的干部我们集团也有存在。县委提出各级干部要围绕“五类现象”展开“扪心五问”：一问有没有勇争一流的意识?二问有没有马上就办的状态?三问有没有迎难而上的担当?四问有没有一抓到底的劲头?五问有没有讲实话办实事的作风?新的一年，集团上下要进一步深化作风建设，聚焦干部不担当、不作为、中梗阻、慵懒散拖等作风顽疾，聚焦如何进一步强化责任担当意识、爱岗敬业精神、为民服务宗旨，深入推进干部作风大整顿、效能大提升，对于不担当不作为、违反纪律规定、服务意识差态度不好，影响单位形象的一律严肃处理。今年，党委班子成员及各部室单位负责人更要充分发挥示范带头作用，认真履行“一岗双责”，压实党风廉政责任，降低廉政风险，高标准抓好巡察整改工作。
二要对标营商环境再优化，深入践行“三服务”。从中央提出到省市县推行优化营商环境以来，集团党委一直高度重视，以提升企业、用户获得用水便捷度、满意度为目标，督促供水单位在群众“获得用水”体验方面加强改革提升，应该说效果比较明显，但是对标先进，我们集团的薄弱项在哪里?过去一年，我们接到最多的信访投诉是服务态度差，供水安装人员、管网抢修人员、咨询热线接线人员都不同程度存在这个问题;同时，我们的“用水报装一件事”离上级要求仍有差距。当前省市县都提出要全面打造“三服务”2.0版，集团的重点任务就是如何补上这些不足。怎么补?以作风转变去补、以强化服务去补。今年，集团将以“三服务”为主线，通过扎实开展“服务中心谋发展、服务群众解民忧、服务基层强保障”三服务活动，全力助推高质量发展。这个中心就是县委县政府重点工作，与我们来说尤其是与供水相关连的重点工程，如经济开发区的供水服务;服务群众指的是服务企业、服务用户，我们要对接县经信局，深入企业调研，建立规上企业供水保障专项档案，实行专班化管理、专业化精细服务，同时改善服务、降低投诉率，提高用户用水满意度;服务基层指的是服务乡镇、服务一线，今年党委领导班子要带队走访乡镇，了解各区域的用水需求动态，使经营决策更加精准，同时我们的班子也要深入内部一线单位服务，激发一线职工的活力和干劲，提高工作效能。
三要对标同行同业找差距，学习标杆勇奋进。这次县委开展的“深化三服务、对标勇争先”大讨论提出要外学先进、内找差距，在解放思想中激发创造力，要求各单位都要确立一个标杆。县委的标杆是新昌，我们的标杆定为X水务，要全面学X，重点学体制机制改革。X水务和我们集团情况相近，同样涵盖供水、管道安装、污水厂、农污及农饮，又同是省世行项目，有可比性。X水务用10年的时间走出高质量发展的路子，成为省内县级水务里唯一一家能自负盈亏的企业，关键是抓住了科技创新的“牛鼻子”，2020年开始使用智慧水务平台;关键是抓住了经营管理的“精髓”，抓资质要政策，形成涉水工程安装专营优势，2021年完成二次供水建管一体，实现由供水企业管水到户，提升供水保障的同时又增加了发展空间和效益。我们在看到自身差距的同时，也要看到存在的潜力，今年集团智慧水务阶段性项目即将建成，真正开始走上信息化、智能化、智慧化管理之路。我们的部门也好、单位也好，都要结合自身工作职能，围绕推动集团中心工作列出自身存在的问题清单，根据同行业先进水平，寻找参照系，在对比中找出差距,并针对问题制定切实有效的整改举措，全力破难转型创新发展中的难题。
四要对标高质量发展要求，积极展现新作为。集团十四五发展蓝图已经描绘、2022年工作目标已经下达，涵盖了深化体制改革、厚植发展优势、优化民生保障、夯实管理基础等方面，这是集团做好当前及今后一段时期主要工作的重要依据和指导。围绕“转作风、优服务、抓落实、促发展”主题，党委成立了“营商环境优化、工程建设推进、安全生产、政策保障、监督检查”五个工作专班，进一步健全了党委统一领导、分管领导牵头抓总、部门单位具体落实的工作机制。希望全体同志紧紧围绕党委决策部署和中心任务，自觉主动对标对表去年县政府常务会议通过的市场化转型发展方案，在现有良好基础上持续深化改革，同时注重党建引领，在制度创新、方法创新上下功夫、动脑筋，全力以赴抓落实，以全面强化水务工作本领、全面提升水务服务效能、全面夯实水务安全保障“三个全面”积极展现新作为，推动集团发展更上一层楼。
同志们，一年春作首，万事行为先。新的一年，让我们在集团党委的坚强领导下，聚焦高质量发展，以开局抢跑、起步冲刺的昂扬姿态，拼出一个虎气冲天的新一年，以优异成绩献礼党的二十大!
集团总经理在集团2022年一季度经营活动分析会上讲话篇4
“学党史、悟思想、办实事、开新局”，沐浴建党百年的骀荡春风，4月x日，xx集团党史学习教育专题宣讲报告会召开，自治区决策咨询委员会咨询专家、自治区党委宣传部讲师团特聘主任、自治区人大教育科学文化卫生委员会原主任委员xx作“中国共产党为什么能?——党史学习教育专题宣讲报告”，让我们再一次接受党性洗礼，获益匪浅。
一是共产党“能”，教人“学史增信”。在灾难深重的旧中国，许多党派和仁人志士探索过“救国救民”的真理和道路，无一不以失败而告终，独有中国共产党聚集了“能人、能力、能量、能干”的超级本领，“挽狂澜于既倒”“解民生于倒悬”，从聚会于上海法租界召开一大被反动派追捕开始，无一日不在遭受反动势力的“围追堵截”肆意封杀，却能带领穷苦的全中国老百姓在几乎毫无背景、毫无资源的困境中开创出了波澜壮阔的由苦难走向辉煌的历史，叫人怎能不佩服、不信服?我们学史而增强了“四个自信”，那是水到渠成的结果。
二是共产党为什么“能”，教人“学史明理”。专题宣讲给我们解答了中国共产党为什么能做到“伟大、光荣、正确”，马克思主义为什么“行”，中国特色社会主义为什么“好”等重大政治历史问题，深入浅出地讲述了中国共产党带领党员和全体人民群众坚持理想信念、扎牢深厚根基、致力接续奋斗的艰苦卓绝的历史篇章，生动再现了“红二十五军2000多人由一位穷苦小商贩带路走出包围圈”“淮海战役的胜利是用小推车推出来的”“全党动员结对帮扶脱贫”等一幅幅生动感人的社会画卷，让我们真正明白了顺应历史潮流、符合最广大人民利益的政党，恰似扎根于“基层群众”土壤的参天大树，是“八千里风暴吹不倒，九万里雷霆也难轰”的。只有明白了这个道理，我们对党的忠诚才能巩固为“理解基础上的”真忠诚，而非所谓“伪忠诚”。
三是共产党靠什么“能”，教人“学史崇德”。专题宣讲还侧重讲解了中国共产党靠什么“能”。靠的是：守正创新、自我革命、永葆活力。中国共产党通过全面从严治党、厉行反腐倡廉，狠抓“关键少数”等体制机制改革和制度创新，在自我革命中实现凤凰涅槃，完全有能力自我纠错、自我清理、自我再生、自我完善，走上了一条“自省自重自警自励”的持续发展道路。环顾全球，世界上很少有哪个政党像中国共产党这样，在理论上鲜明提出、在实践中明确要求以人民利益为出发点和落脚点;很少有哪个政党像中国共产党这样，把公而忘私、奉献牺牲作为对党员的基本道德要求。学史崇德就是崇尚道德、推崇德行，以党史照亮前行之路、洗涤心灵之尘、激发奋进之力。
中国共产党始终与人民心心相印、与人民同甘共苦、与人民团结奋斗，始终坚持一切为了人民、一切依靠人民，把民心当作最大的政治，把人民作为执政的最大底气，怎能不叫人肃然起敬!四是共产党永续执政，教人“学史力行”。中国共产党靠自身坚定正确的政治、思想、组织路线，靠“三大法宝”，靠毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观，靠习近平新时代中国特色社会主义思想，靠广大人民群众的支持和拥护，必能永续执政。党领导人民已经取得了举世瞩目的成就，我们完全有理由因此而自豪，但我们不能因此而“固步自封”停滞不前，“躺在功劳簿上睡大觉”。天上掉馅饼的好事不会凭空出现，唯有一分耕耘才能有一分收获。
联系xx农垦集团改革发展实践，我们必须力行“一年强起步，三年高发展、五年大跨越”战略决策，将党史学习教育作为党建主体工作的有机组成部分，与集团八个重点任务工作专班紧密结合起来，与生产经营管理结合起来，与党建考核“双百分”挂起钩来，实现“五大转型”“两个建成”、打造“五个一流企业”，形成“现代农业领域的航母”，才能雄踞全区国企、全国农垦企业前列，以优异成绩向建党100周年献礼。
集团总经理在集团2022年一季度经营活动分析会上讲话篇5
因为工作的原因，我曾经到过古田多次。对古田会议之于党和人民军队发展历程的重大意义深有感受。党史学习教育开展以来，随着学习与思考的不断延伸和深入，我的目光再度被古田会议“思想建党、政治建军”的精神核心所吸引，古田会议的“光芒”在新时代，包括我们在当今企业管理中的重大现实意义也再次引发深思。
古田会议的伟大在于确立了从思想上建党、保证党对军队的绝对领导，以及加强思想政治工作等重要原则。解决好思想认识问题，就是解决了方向和动力问题，就是解决了最根本性的问题，党和军队的建设也由此翻开了崭新的一页。进入新时代，我们正面临着发展环境的深刻复杂变化。对于企业和广大党员干部而言，虽然暂时没有革命年代生死抉择的考验，但也无时无刻不面对着新时期生存发展的严峻挑战和紧迫问题。
这就要求我们必须把解决好思想认识问题作为推动企业高质量发展乃至各项工作的“生命线”和“制胜法宝”。必须坚定国有企业“姓党”这个根本原则，坚持党的领导毫不动摇，时刻清醒地认识到没有党的领导就不可能有xx资源和今天的发展局面。必须突出国有企业独特的政治优势，高度重视和不断加强思想政治工作，把政治优势转化为发展优势，锻造企业更加旺盛的生命力和竞争力。必须牢记国有企业初心使命，理直气壮做强做优做大，为职工谋幸福，为企业谋发展，持续推动企业朝着习近平总书记要求国有企业成为“六个重要力量”的光荣定位奋勇前进。
古田会议已经过去了九十二年，党和军队早已在波澜壮阔的奋斗历程中谱写出了光辉璀璨的伟大史诗。回望历史，奠基时刻尤显珍贵。我相信，会址外醒目的“古田会议永放光芒”大字，不仅曾是历史航程中的灯塔，也将为新时代前进道路指明方向。作为企业领导人员和党员干部，我们要从古田会议精神中汲取推动xx资源高质量发展的思想伟力，不忘初心，牢记使命，敢于担当，勇于奋斗，为加快锻造国际一流的矿业集团的步伐，为全面建设社会主义现代化国家新征程作出新贡献。
集团总经理在集团2022年一季度经营活动分析会上讲话篇6
20XX年，在集团公司的正确领导下，在集团公司各部门的大力支持帮助下，我按照集团公司的工作精神和工作部署，以科学发展观为指导，围绕中心，突出重点，狠抓落实，注重实效，认真努力做好各项工作，较好地完成了工作任务，取得良好成绩。现将20XX年个人工作情况具体总结如下:
一、加强自身学习，提高业务管理水平
20XX年，我认真学习党的十九大精神，认真学习集团公司的工作精神、制度规定与工作纪律，提高业务管理水平，在思想上、工作上、行动上与集团公司保持一致，坚定理想信念，树立正确的世界观、人生观和价值观，做到刻苦勤奋工作，忠诚于集团公司，把集团公司利益放在各项工作的首位，时刻维护集团公司的利益。我培养自己吃苦耐劳、善于钻研的敬业精神和开拓创新、求真务实的工作作风，坚持“精益求精，一丝不苟”的原则，认真对待每一件事，认真对待每一项工作，坚持把工作做完做好，实现工作的完美和高效，努力获得集团公司领导和广大客户的满意。
二、尽心尽职工作，完成全部工作任务
我是集团公司副总经理，负责营销中心的市场拓展、工程预算编制、合同谈判以及工程中标后项目分包等工作。我深刻认识到这些工作都是集团公司的重要工作，关系到集团公司的经济效益和长远发展。为此，我增强自己的工作责任心和工作紧迫感，按照集团公司的工作精神和工作部署，刻苦勤奋、尽心尽职工作，全面完成工作任务，取得较好成绩。
1、业务取得良好成绩。20XX年，我带领属下干部员工振奋精神、鼓足干劲、抢抓机遇、顽强拼搏、辛勤努力工作，取得良好业务成绩。20XX年度主要项目类型有大型住宅、大型商业广场、酒店、写字楼等，全年完成施工业务合同总额XXXX万元，比20XX年增长200%；完成营业收入XXXX万元，超额完成公司XXXX万元的年初任务指标，实际增长XXXX万元。20XX年业务合作除原有恒大、万达、富力地产、合生创展外，新增招商地产、高德置地、佳兆业集团、大汉集团等，与近60家高端客户建立战略合作关系。与此同时，在开发五星级酒店业绩上取得了突破性进展，相继中标XX希尔顿、XX金佛山酒店、XX君悦等项目，为我集团公司与国际五星级酒店品牌的合作拉开了序幕，展示良好发展前景。
2、积极拓展业务渠道。业务是集团公司生存、发展的基础和根本，20XX年我把拓展业务渠道作为工作中的重中之重，集中精力、集中时间，全力投入到拓展业务中，主要开展四方面工作:一是积极开展关系营销。努力开发“三大客户”资源，利用品牌优势对大客户资源关系从上到下贯穿延伸，从而使整个领域和整个公司发展成为我们集团公司的客户。二是积极参加展销推介会。我带领员工不定期参加一些行业展销推介会，如国际酒店论坛等，在推介会上广交朋友，建立关系，努力寻求高端客户，为我们集团公司业务发展打下坚实基础。三是积极寻找战略合作伙伴。我在继续与大型有实力的地产公司建立战略合作伙伴关系的同时，积极寻找新的战略合作伙伴。通过这些举措既可节约集团公司大量营销成本，又为集团公司积累更多的人脉关系，使集团公司的业务基础更扎实更牢固。四是实行营销方式多样化。20XX年除了巩固发展传统营销模式之外，我不断学习和尝试各种营销方式及手段，找到符合集团公司发展战略的宣传营销方式，采用差异化营销、服务营销、情感营销和体验营销等现代营销模式积极拓展业务，来满足不同客户的消费需求。随着信息网络技术的发展，开展网络营销已是大势所趋，我在积极探索网络营销的方式方法，力争做到我们集团公司先人一步，实现网络营销。
3、加强日常管理工作。管理出效益，只有不断加强日常管理，才能促进工作提速增效。20XX年在加强日常管理工作中，我着重做好四方面工作:一是建立坚强营销团队。通过一年的学习培训和实践磨合，初步建立了一支坚强的营销团队，整个营销团队积累了丰富的销售经验，充满斗志，能够齐心协力应对各种困难及突发事件，对明年业务充满信心，力争取得更大成绩。二是健全完善工作制度。我编制了相关流程及制度，制定绩效考核办法，定期组织培训，提高技术人员和营销人员的业务素质，做到技术人员能够参与业务洽谈，营销人员能够掌握专业技术知识，把整个营销中心培养成真正意义上的“技术型营销团队”，为更好地开拓业务夯实人力资源基础。三是建立材料数据库。我组织预算人员建立材料数据库，使成本核算更为准确，提高项目中标率。四是积极引进项目经理。自20XX年X月份接受项目分包工作以来，我已引进具有白金五星级酒店施工经验的项目经理XXX人，建立项目经理评估体系，为今后项目施工奠定深厚基础，确保项目合格，争创项目优良。
三、20XX年存在的不足问题
20XX年，我认真努力工作，虽然完成了工作任务，取得良好成绩，但是跟集团公司的要求和不断发展的形势相比，还是存在一些不足问题，经梳理归纳，主要有四方面问题:一是市场定位不够清晰。大而全的市场开拓模式，缺乏工作重点，加上人力资源短缺，工程管理不够到位，影响了集团公司的发展。二是品牌建设薄弱。主要是集团公司网站设计平庸，画册、宣传片内容严重滞后，与集团公司实际情况不符，使集团公司的对外形象不够靓丽，社会声誉不够上乘。三是工程管理不够到位。由于工程采取分包形式，加上管理没有及时跟进，致使工程管理存在失控现象。四是资质浪费。目前我集团公司资质已在业内处于领先水平，各项资质配套齐全，但由于相关技术人员配套一直未能跟上，导致没有专业人员配合，使得很多投标机会白白浪费，影响了集团公司的业务发展。这些存在的不足问题，我要引起高度重视，向集团公司提出建设性意见，与集团公司相关部门一起采取有效措施，切实加以改进和提高。
四、20XX年工作思路
我在总结20XX年取得成绩和存在不足的基础上，根据20XX年的市场形势，结合集团公司实际，提出以下20XX年工作思路:
1、加强市场开拓。我要进行市场细分，明确市场定位，做到立足一线城市，辐射二线三线城市，主攻旅游地产、战略伙伴的批量精装商品房，兼顾国际五星级酒店，对接高端兼顾中端，放弃低端项目，增强集团公司的市场核心竞争力，具备行业突出优势地位，促进集团公司业务快速发展。
2、加强品牌建设。品牌是集团公司的形象和声誉，在发展业务上具有举足轻重的作用，我要花精力加强品牌建设，一是在行业内影响力较强的网站、杂志刊登广告，扩大集团公司的影响力；二是积极参与社会活动，让集团公司多亮相，提高集团公司的社会知名度。
3、加强工程管理。在工程管理中着重加强监管力度，采取分部分项工程监控验收、交叉检查、内部自检等模式，控制工程质量，确保不出现工程质量问题，努力争创优良工程。
4、加强客户管理。建立CRM客户管理体系，将客户划分级别和不同界别，采取相应的跟进办法及力度，避免应个人经验及水平，错失项目机会。派专业较强、跟单经验较为丰富的业务骨干担任部门带头人，对大客户进行专人、专项跟进。例如:XX公司目前采取总部集中招标形式，要了解我们集团公司在建工程、地方施工项目情况。针对XX业务工期较紧特点，确保材料工人及时到场，能够解决工地中实际发生的一些问题，我方部门带头人要及时与集团公司相关部门沟通，解决问题后反馈给总部相关部门。在平时要及时发现问题隐患，尽量在地方公司层面解决问题，给总部相关部门留下良好印象。同时，我方部门带头人要定期拜访总部高层，多联系多沟通，争取有更多的项目机会。XX公司采取地方公司推荐，总部根据推荐名单进行发标的招标办法。我方部门带头人在做好总部相关部门工作的同时，要前往地方公司，实地项目跟进，解决现场问题，与项目公司共同做好公关工作。
5、实施差异化营销。在差异化营销中，要找准营销亮点。一是我们集团公司八个一级资质的总包优势，用具体的案例和数据分析出不同专业选择不同承包商施工所浪费的成本，幕墙、机电智能化、空调、内装由一家公司施工，即可节约成本，又能保障工期；二是节能环保成熟技术，我们集团公司目前在空调节能，幕墙节能方面都具有一定的经验和优势；三是资本运作，我们集团公司在与风投公司合作酒店项目建设方提供融资渠道，掌握在项目中的话语权。
6、加强营销团队建设。继续以营销总监牵头，团队作战进行业务跟进，总部营销中心业务主办主要负责信息收集，配合总监跟进项目。总监可以选择独立跟进项目，也可与其他总监合作跟进项目。同时充分利用外派人员收集当地项目信息，落实项目进度，协助营销总监跟进项目。除此之外，借助专业信息公司进行信息收集和业务跟进，既能节约企业用人成本又提高跟单率。
7、加强区域市场拓展力度。通过20XX年的努力，各区域市场份额已初见分晓，对重点项目及区域要派驻专业团队进行业务拓展。确定重点项目及区域，要考虑已有在建项目，并在当地具有一定影响力的地区，如____，在这些地区设立分支机构，以进一步拓展市场。
8、进一步拓展业务。一是通过幕墙、机电等前期项目的施工，争取扩大承包内容或参与装饰工程招投标，最终实现承接整体工程的目的。二是目前各分公司及项目经理手中也有大量的地产及大型国有企业的客户资源，由于分公司技术力量、人员及资金力量不够强大，使得这部分业务没有得到充分拓展，集团公司要协助分公司将此类项目做强做大，达到优势互补，共赢大发展局面。
20XX年，我认真努力工作，较好地完成任务，取得良好成绩。进入新的20XX年，我要继续加强学习，深化管理，按照集团公司的工作精神和工作部署，以求真务实的工作作风，以创新发展的工作思路，奋发努力，攻坚破难，把各项工作提高到一个新的水平，全面完成20XX年工作目标任务，为集团公司可持续发展、创造更好的经济效益，做出应有的努力和贡献。
集团总经理在集团2022年一季度经营活动分析会上讲话篇7
根据xx党组工作安排，我于20xx年xx月xx日到xx公司任总经理，全面负责公司经营管理工作。任职以来，我主动加强业务学习，迅速进入角色，更新思想观念，创新发展思路，聚焦中心工作，破解发展难题，积极推进公司持续、健康、稳定、高质量发展。现对任职以来工作进行回顾总结。
（一）思想政治建设方面
坚持理论学习，深入学习贯彻xxx精神，认真贯彻落实xxx精神，积极参加xxx专题培训班和公司党委组织的中心组理论学习会议，坚持个人自学，抄写学习笔记，撰写学习心得，交流学习体会。坚持理论联系实践，把学习贯彻xx精神与加强党的建设、完成年度各项目标任务、建设高素质党员干部队伍、维护企业安全稳定紧密结合，推动xx精神落实落地，在反复实践中不断提高自身的政治理论素质，不断提升解决实际问题的水平，不断增强科学决策的能力。坚定政治立场，认真学习新修订的《党章》和《纪律处分条例》，积极参加“以案促改”专题学习和研讨，主动投身到作风建设专项整治、干部作风问题排查整改等工作中，进一步牢固树立“四个意识”，时刻保持政治上的清醒与坚定，做到坚决维护习近平总书记核心地位，坚决维护党中央权威和集中统一领导，把对党忠诚、为党分忧、为党尽职、为企业谋发展、为职工谋福利作为根本政治担当，在政治立场、政治方向、政治原则、政治道路上同党中央保持高度一致，永葆共产党人政治本色。
（二）业务工作方面
作为公司总经理，我全面负责公司经营管理工作。任职以来，我与领导班子成员团结协作，共谋发展思路，破解发展难题，团结带领广大干部职工努力工作，推动公司持续、健康、稳定、高质量发展。
1.积极探索，科学谋划发展思路
上任伊始，即带领职能部门人员深入基层调研，在充分掌握情况、听取意见的基础上，针对行业从持续多年高速增长开始转入基数大、微增长的新形势，提出了“xxx”的发展战略，做出了“xxx”的决定。任职以来，累计深入基层调研近百次，根据市场形势变化，不断完善发展思路，先后提出了“xxx”和“xxx”等营销思路。经过几年来探索实践，在20xx年形成了“xxxxx”的总体工作思路，并坚持付之实践，为公司经营工作开展和长远发展明确了方向和方法。
2.主动作为，拓宽盈利渠道
近年来，xx对行业的冲击不断加强，市场形势愈加严峻，行业竞争更趋激烈。对此，于20xx年下半年着手研究、大力推动开展xxx等业务，提升经济效益，目前xx业务年收入已达xxx元。20xx年，在提升xx方面发力，推广xxx业务，建立xxx。多措并举逐步推动xx模式由xxx向xxx业务转变。
3.提质增效，调整优化结构
针对公司内部各部门xxx差距明显、发展不够均衡的问题，根据市场发展需求和公司实际，调整优化结构，适当引进具有竞争力的xxx，同时淘汰严重亏损的xxx，提升公司核心竞争力。20xx年以来，合并、裁撤xxx，壮大xxx阵营，新建成xxx。
通过制定科学的发展思路和实施有效的经营举措，使公司经受住市场的考验，取得了较好的实效，实现在xxx的情况下，营业总收入仍基本保持稳定，任职以来（xx年xx月—xx年xx月），累计收入xx亿元，总营业收入xx亿元。公司在xx年—xx年连续xx年被xx评为xxx单位， xx年—xx年连续xx年被xx评为xx。
（三）管理工作方面
1.强化基础管理
根据发展需要，于20xx年开始整理、修订、补充了xx大类xx项规章制度，形成《xxx汇编》，涵盖企业内部管理各方面。开展“xx落实年”活动，强力运行各项规章制度，使《xx汇编》成为公司经营管理工作的基本遵循。落实对xxx进行审计，依托审计促进完善内控体系，督导规章制度执行，规范经营管理行为，推动目标任务落实。
2.健全优化机构设置
根据市场形势及发展需要，先后推动成立xxxx，在xx增加xx职能。优化机构设置，在xxx部设置xxx，强化对经营部门业务指导，合并管理xxx，调整xxx模式，逐步建立分层次xxx管理体系，整合xx项业务，完成xx改革，年均节约费用xxx余万元。各职能管理部门职责定位清晰，职能划分明确，责任落实到位，共同推进各项工作高效开展。
3.完善激励机制
贯彻落实“三项机制”，结合实际制定公司“xxx”三个办法并严格贯彻执行，近年来有xx名干部职工因业绩突出得到不同程度晋升提拔，有xx余人因工作业绩不佳被调整岗位，实现收入能高能低、人才能进能出、干部能上能下。
4.维护安全稳定。落实安全大检查、安全互检制度，及时整改安全隐患，扎实做好日常安全管理工作，积极开展扫黑除恶治乱工作，任职以来公司未发生任何重大安全生产责任事故。
（四）党建工作方面
按照公司党委、纪委的统一部署，履行“一岗双责”要求，以身作则，率先垂范，认真落实所承担的党建工作责任和党风廉政建设工作责任。
1.做好自身建设
任职以来，带头加强理论学习，主动投身“三严三实”专题教育、“两学一做”学习教育、“讲政治、敢担当、改作风”专题教育和“不忘初心、牢记使命”主题教育，积极参加xx组组织的学习培训班和公司党委组织的中心组理论学习会议，深入学习贯彻xxx精神，认真学习、严格遵守党章党规党纪。坚持个人自学，抄写学习笔记，撰写学习心得，交流学习体会。坚持理论联系实际，在反复实践中不断提高自身的政治理论素质，不断提升解决实际问题的水平，不断增强科学决策的能力。
2.抓好学习教育
在主持召开的xx会议上要求领导干部加强理论学习、坚定党性修养、遵守党章党规、改进工作作风，多次对分管部门负责人及xxx等重要岗位人员进行廉政谈话、讲党课，加强党员干部对党规党纪的学习，增强党员干部执行党的路线、方针、政策、决议的坚定性和廉洁从业的自觉性。
3.带好干部队伍
明确领导班子成员分工，确保班子成员各负其责，充分调动各级领导干部的工作主动性、积极性。带头贯彻落实“三项机制”，坚持党章规定的干部条件，坚持xx会议集体研究，选出组织放心、群众满意、干部服气的人员。落实对全体中层干部进行民主测评，强化对领导干部的日常考核研判。
4.树好清风正气
带头贯彻落实中央八项规定精神及其实施细则和省委实施办法，严格执行xx党组落实措施，协助抓好xx整改和集中整治xx等重大专项工作，坚决狠刹xx“四风”隐形变异问题，主持研究制定xxx实施方案，主持召开xxx会议，带头进行xx，为党员干部做出正确示范，在公司努力营造风清气正的工作氛围。
5.建好企业文化
支持举办xxx等形式多样的文体活动，加强意识形态管理，推广传播xxx的企业文化，重视宣传工作，有效利用xx媒体平台宣传展示企业形象，在xx系统荣获xx一等奖，被xx评为xxx，企业软实力得到不断提升。
（五）廉洁从业，筑牢思想防线
认真学习、严格遵守党规党纪，带头参加纪律教育学习宣传月活动，带头开展学习研讨，时刻把纪律和规矩挺在前面，不该做的事坚决不做、不该拿的东西坚决不拿、不该去的地方坚决不去、不该说的话坚决不说。模范遵守国家法律法规和公司各项规章制度，在法律约束下作决策，在制度笼子里办事情，公开透明行使手中权力。工作中，无违反廉洁自律规定的行为。
（六）改进作风，树立良好形象
认真贯彻落实中央“八项规定”实施细则，坚决反对“四风”。带头贯彻执行民主集中制、严格落实“三重一大”决策制度，在人事任免、工程建设、物资采购等方面，均通过召开党委会议、党政联席会议或总经理办公会议集体讨论研究决定。贯彻执行《关于新形势下党内政治生活的若干准则》，严格落实领导干部过双重组织生活制度，积极参加所在支部的组织生活，认真履行党员义务，对党忠诚老实，每年均按照规定将个人情况如实向省厅报告，严格落实请假制度和外出备案制度。自己常怀律己之心，时刻警惕权利、金钱的诱惑，防止手中权力商品化，坚持勤俭节约、反对铺张浪费，自觉抵制拜金主义、奢靡之风等各种不良风气侵蚀，自觉接受职工群众监督，积极开展批评与自我批评，努力改进不足，为党员干部、职工群众做出正确示范。
（七）存在问题与不足
取得成绩的同时，我深知自身在学习、工作中还存在不足之处，需要努力改进。一是进一步加强政治理论学习。要持续、深入、系统学习习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神，进一步提高政治理论水平，坚定理想信念，严守党的政治纪律和政治规矩。二是进一步增强驾驭风险的能力。要牢牢把握工作主动权，在建立健全经营风险防控机制的基础上，坚定战胜各种艰难险阻的信心，提升准确研判市场形势、准确把握发展趋势的能力，学习储备处理各种复杂矛盾的经验，积极研究解决经营管理工作中的问题和困难。三是进一步提升统揽全局的能力。要准确把握公司整体运营情况，充分掌握经营状况，站在长远的、全局性的角度思考企业定位、谋划发展布局，寻找适合公司的发展道路。
在今后工作中，我要进一步强化理论学习，提高党性修养，树牢宗旨意识，自觉接受组织、党员和群众的监督，虚心听取意见建议，及时改正缺点和不足，始终坚持身体力行、求真务实、言行一致、清正廉洁的工作作风，扎扎实实做好本职工作，实实在在地为企业发展和员工幸福生活办实事、办好事。
集团总经理在集团2022年一季度经营活动分析会上讲话篇8
今年以来，我按照厅党组要求，认真履行职责，在厅领导的关心支持和同志们的帮助配合下，推动公司发展，取得了一定成绩。现将自己的思想学习、工作履职、廉洁从业和作风建设等方面的情况进行总结，不妥之处，敬请批评指正。
（一）加强学习，提高政治站位
坚持理论学习，深入学习贯彻xxx思想和xxx精神，认真贯彻落实xxx精神，积极参加xxx专题培训班和公司党委组织的中心组理论学习会议，坚持个人自学，抄写学习笔记，撰写学习心得，交流学习体会。坚持理论联系实践，把学习贯彻xx精神与加强党的建设、完成年度各项目标任务、建设高素质党员干部队伍、维护企业安全稳定紧密结合，推动xx精神落实落地，在反复实践中不断提高自身的政治理论素质，不断提升解决实际问题的水平，不断增强科学决策的能力。坚定政治立场，认真学习新修订的《党章》和《纪律处分条例》，积极参加“以案促改”专题学习和研讨，主动投身到作风建设专项整治、干部作风问题排查整改等工作中，进一步牢固树立“四个意识”，时刻保持政治上的清醒与坚定，做到坚决维护习近平总书记核心地位，坚决维护党中央权威和集中统一领导，把对党忠诚、为党分忧、为党尽职、为企业谋发展、为职工谋福利作为根本政治担当，在政治立场、政治方向、政治原则、政治道路上同党中央保持高度一致，永葆共产党人政治本色。
（二）履职尽责，推动企业发展
作为公司xx经理，我负责xx工作。一年来，我与领导班子成员团结协作，共谋发展思路，破解发展难题，团结带领广大干部职工努力工作，推动公司持续、健康、稳定、高质量发展。科学谋划发展思路。分析研判行业形势和发展趋势，听取班子成员及各经营部门负责人的意见建议，结合公司实际，研究制定总体工作思路，为年度各项工作开展指明方向。持续深化内部管理。强化制度落实，积极维护制度权威，带头严格遵守规章制度，为干部职工起到示范作用。构建和谐企业，与班子成员一起努力提高职工福利待遇，保障职工节日福利。加强安全管理。安排部署安全生产工作，不定期到公司各经营部门进行安全检查，保证安全资金投入，加强隐患排查治理，筑牢防范安全事故的底线。今年以来，未发生任何重大安全生产责任事故。
（三）廉洁从业，筑牢思想防线
按照公司党委、纪委的统一部署，履行“一岗双责”要求，认真落实所承担的党建工作责任和党风廉政建设工作责任。管好自己。认真学习、严格遵守党规党纪，带头参加纪律教育学习宣传月活动，带头开展学习研讨，时刻把纪律和规矩挺在前面，不该做的事坚决不做、不该拿的东西坚决不拿、不该去的地方坚决不去、不该说的话坚决不说。模范遵守国家法律法规和公司各项规章制度，在法律约束下作决策，在制度笼子里办事情，公开透明行使手中权力。工作中，无违反廉洁自律规定的行为。抓好学习。多次在会议上要求领导干部加强理论学习、坚定党性修养、遵守党章党规、改进工作作风，多次对分管部门负责人等重要岗位人员进行廉政谈话，围绕《讲规矩，守纪律，为公司事业发展提供坚强政治和纪律保障》主题为党员干部讲党课，加强党员干部对党规党纪的学习教育，增强党员干部执行党的路线、方针、政策、决议的坚定性和廉洁从业的自觉性。带好队伍。进一步明确领导班子成员分工，确保班子成员各负其责，充分调动各级领导干部的工作主动性、积极性。带头贯彻落实“三项机制”，严格按照《干部选拔任用工作办法》选拔任用干部，坚持党章规定的干部条件，坚持党委会议或党政联席会议集体研究，选出组织放心、群众满意、干部服气的人员。推进选人机制改革，实施中层干部竞聘上岗，激发干部职工竞争意识。安排对全体中层干部进行民主测评，对7名中层干部进行离任审计，强化对领导干部的日常考核研判。树好风气。主持研究制定公司《作风建设专项整治实施方案》，主持召开干部自我批评会议，带头进行自我批评，为参会人员做出正确示范，推动解决领导干部存在的理论学习不够、工作创新不足、大局意识不强、与一线员工和部门之间交流不够等问题。坚决狠刹干部队伍中存在的“四风”隐形变异问题，在公司努力营造风清气正的工作氛围。
（四）改进作风，树立良好形象
认真贯彻落实中央“八项规定”实施细则，坚决反对“四风”。带头贯彻执行民主集中制、严格落实“三重一大”决策制度，在人事任免、工程建设、物资采购等方面，均通过召开党委会议、党政联席会议或总经理办公会议集体讨论研究决定。贯彻执行《关于新形势下党内政治生活的若干准则》，严格落实领导干部过双重组织生活制度，积极参加所在支部的组织生活，认真履行党员义务，对党忠诚老实，每年均按照规定将个人情况如实向省厅报告，严格落实请假制度和外出备案制度。自己常怀律己之心，时刻警惕权利、金钱的诱惑，防止手中权力商品化，坚持勤俭节约、反对铺张浪费，自觉抵制拜金主义、奢靡之风等各种不良风气侵蚀，自觉接受职工群众监督，积极开展批评与自我批评，努力改进不足，为党员干部、职工群众做出正确示范。
（五）存在问题与不足
取得成绩的同时，我深知自身在学习、工作中还存在不足之处，需要努力改进。一是进一步加强政治理论学习。要持续、深入、系统学习习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神，进一步提高政治理论水平，坚定理想信念，严守党的政治纪律和政治规矩。二是进一步增强驾驭风险的能力。要牢牢把握工作主动权，在建立健全经营风险防控机制的基础上，坚定战胜各种艰难险阻的信心，提升准确研判市场形势、准确把握发展趋势的能力，学习储备处理各种复杂矛盾的经验，积极研究解决经营管理工作中的问题和困难。三是进一步提升统揽全局的能力。要准确把握公司整体运营情况，充分掌握经营状况，站在长远的、全局性的角度思考企业定位、谋划发展布局，寻找适合公司的发展道路。在今后工作中，我要进一步强化理论学习，提高党性修养，树牢宗旨意识，自觉接受组织、党员和群众的监督，虚心听取意见建议，及时改正缺点和不足，始终坚持身体力行、求真务实、言行一致、清正廉洁的工作作风，扎扎实实做好本职工作，实实在在地为企业发展和员工幸福生活办实事、办好事。
集团总经理在集团2022年一季度经营活动分析会上讲话篇9
今年以来，我按照厅党组要求，认真履行职责，在厅领导的关心支持和同志们的帮助配合下，推动公司发展，取得了一定成绩。现将自己的思想学习、工作履职、廉洁从业和作风建设等方面的情况进行总结，不妥之处，敬请批评指正。
（一）加强学习，提高政治站位
坚持理论学习，深入学习贯彻xxx思想和xxx精神，认真贯彻落实xxx精神，积极参加xxx专题培训班和公司党委组织的中心组理论学习会议，坚持个人自学，抄写学习笔记，撰写学习心得，交流学习体会。坚持理论联系实践，把学习贯彻xx精神与加强党的建设、完成年度各项目标任务、建设高素质党员干部队伍、维护企业安全稳定紧密结合，推动xx精神落实落地，在反复实践中不断提高自身的政治理论素质，不断提升解决实际问题的水平，不断增强科学决策的能力。坚定政治立场，认真学习新修订的《党章》和《纪律处分条例》，积极参加“以案促改”专题学习和研讨，主动投身到作风建设专项整治、干部作风问题排查整改等工作中，进一步牢固树立“四个意识”，时刻保持政治上的清醒与坚定，做到坚决维护习近平总书记核心地位，坚决维护党中央权威和集中统一领导，把对党忠诚、为党分忧、为党尽职、为企业谋发展、为职工谋福利作为根本政治担当，在政治立场、政治方向、政治原则、政治道路上同党中央保持高度一致，永葆共产党人政治本色。
（二）履职尽责，推动企业发展
作为公司xx经理，我负责xx工作。一年来，我与领导班子成员团结协作，共谋发展思路，破解发展难题，团结带领广大干部职工努力工作，推动公司持续、健康、稳定、高质量发展。科学谋划发展思路。分析研判行业形势和发展趋势，听取班子成员及各经营部门负责人的意见建议，结合公司实际，研究制定总体工作思路，为年度各项工作开展指明方向。持续深化内部管理。强化制度落实，积极维护制度权威，带头严格遵守规章制度，为干部职工起到示范作用。构建和谐企业，与班子成员一起努力提高职工福利待遇，保障职工节日福利。加强安全管理。安排部署安全生产工作，不定期到公司各经营部门进行安全检查，保证安全资金投入，加强隐患排查治理，筑牢防范安全事故的底线。今年以来，未发生任何重大安全生产责任事故。
（三）廉洁从业，筑牢思想防线
按照公司党委、纪委的统一部署，履行“一岗双责”要求，认真落实所承担的党建工作责任和党风廉政建设工作责任。管好自己。认真学习、严格遵守党规党纪，带头参加纪律教育学习宣传月活动，带头开展学习研讨，时刻把纪律和规矩挺在前面，不该做的事坚决不做、不该拿的东西坚决不拿、不该去的地方坚决不去、不该说的话坚决不说。模范遵守国家法律法规和公司各项规章制度，在法律约束下作决策，在制度笼子里办事情，公开透明行使手中权力。工作中，无违反廉洁自律规定的行为。抓好学习。多次在会议上要求领导干部加强理论学习、坚定党性修养、遵守党章党规、改进工作作风，多次对分管部门负责人等重要岗位人员进行廉政谈话，围绕《讲规矩，守纪律，为公司事业发展提供坚强政治和纪律保障》主题为党员干部讲党课，加强党员干部对党规党纪的学习教育，增强党员干部执行党的路线、方针、政策、决议的坚定性和廉洁从业的自觉性。带好队伍。进一步明确领导班子成员分工，确保班子成员各负其责，充分调动各级领导干部的工作主动性、积极性。带头贯彻落实“三项机制”，严格按照《干部选拔任用工作办法》选拔任用干部，坚持党章规定的干部条件，坚持党委会议或党政联席会议集体研究，选出组织放心、群众满意、干部服气的人员。推进选人机制改革，实施中层干部竞聘上岗，激发干部职工竞争意识。安排对全体中层干部进行民主测评，对7名中层干部进行离任审计，强化对领导干部的日常考核研判。树好风气。主持研究制定公司《作风建设专项整治实施方案》，主持召开干部自我批评会议，带头进行自我批评，为参会人员做出正确示范，推动解决领导干部存在的理论学习不够、工作创新不足、大局意识不强、与一线员工和部门之间交流不够等问题。坚决狠刹干部队伍中存在的“四风”隐形变异问题，在公司努力营造风清气正的工作氛围。
（四）改进作风，树立良好形象
认真贯彻落实中央“八项规定”实施细则，坚决反对“四风”。带头贯彻执行民主集中制、严格落实“三重一大”决策制度，在人事任免、工程建设、物资采购等方面，均通过召开党委会议、党政联席会议或总经理办公会议集体讨论研究决定。贯彻执行《关于新形势下党内政治生活的若干准则》，严格落实领导干部过双重组织生活制度，积极参加所在支部的组织生活，认真履行党员义务，对党忠诚老实，每年均按照规定将个人情况如实向省厅报告，严格落实请假制度和外出备案制度。自己常怀律己之心，时刻警惕权利、金钱的诱惑，防止手中权力商品化，坚持勤俭节约、反对铺张浪费，自觉抵制拜金主义、奢靡之风等各种不良风气侵蚀，自觉接受职工群众监督，积极开展批评与自我批评，努力改进不足，为党员干部、职工群众做出正确示范。
（五）存在问题与不足
取得成绩的同时，我深知自身在学习、工作中还存在不足之处，需要努力改进。一是进一步加强政治理论学习。要持续、深入、系统学习习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神，进一步提高政治理论水平，坚定理想信念，严守党的政治纪律和政治规矩。二是进一步增强驾驭风险的能力。要牢牢把握工作主动权，在建立健全经营风险防控机制的基础上，坚定战胜各种艰难险阻的信心，提升准确研判市场形势、准确把握发展趋势的能力，学习储备处理各种复杂矛盾的经验，积极研究解决经营管理工作中的问题和困难。三是进一步提升统揽全局的能力。要准确把握公司整体运营情况，充分掌握经营状况，站在长远的、全局性的角度思考企业定位、谋划发展布局，寻找适合公司的发展道路。在今后工作中，我要进一步强化理论学习，提高党性修养，树牢宗旨意识，自觉接受组织、党员和群众的监督，虚心听取意见建议，及时改正缺点和不足，始终坚持身体力行、求真务实、言行一致、清正廉洁的工作作风，扎扎实实做好本职工作，实实在在地为企业发展和员工幸福生活办实事、办好事。
集团总经理在集团2022年一季度经营活动分析会上讲话篇10
充分发挥铁路专用线的特殊优势，不断提高产权意识，维护公司产业利益，下面是众鑫文档网小编给大家带来的总经理在2022年集团公司工作会议上的讲话材料，希望大家喜欢。
同志们：
大家上午好!
今天我代表公司党委、行政班子来做这个报告，心中感慨万千，报告的题目是：笃定砥砺奋斗坚定负重前行，征程风云激荡奋斗矢志不渝!
今天距20xx年xx月x日我到任xxxx有x年零xx天了。
这两年里，我们大家从陌生到熟悉，从迟疑、相互观望，到一起携手并肩奋斗，让xxxx从那个深陷多年的泥潭中拔出了脚来，20xx年，公司首次实现了近些年来扭亏脱困，盈利了!
20xx年是党和国家历史上具有里程碑意义的一年，是集团公司发展历程中极不平凡的一年，更是我们xxxx机构改革之后发展进程中非常关键的一年。
面对错综复杂的外部环境、艰巨繁重的改革发展稳定任务，特别是新冠疫情的反复严重冲击，在集团公司的坚强领导下，公司上下勠力同心、真抓实干，坚持稳中求变的工作总基调，坚持小步稳走，坚持创新发展，实施精益化管理，扎实推进“xxx件大事要事”，公司内部管理上实现年度任务预期目标完成，为企业未来高质量发展打好了坚实的基础。
一、工作成效
——成功打造企业名片。
竖立起新文化墙，叫响企业“以奋斗者为本长期艰苦奋斗”的核心价值观。在xx市国资委举办的庆祝_100周年文艺竞演活动中，xxxx代表队获得二等奖，打响了“xxxx”在xx市国资系统的名号，成功提升了企业文化软实力。
——“盯事管理”办法取得了实效，得到集团肯定。
20xx年，我们始终坚持稳定为要、项目为王。将企业转型改革发展中的难点、热点问题，形成全年xxx大事要事，实施盯事管理，从末稍处提升基础管理水平，用精益化管理提升工作效率，通过协同作战，让每一个人、每一个环节都发挥作用，不断推进团队的整体执行能力，激发员工以奋斗者为本，长期艰苦奋斗精神，通过全年KPI考核，实现激励绩效管理，凝聚了人心，提振了企业信心。年终，经过公司验收评定，xxx件大事要事全部按计划完成。其中，在生产经营过程中，我们结合实际情况叫停了x件，新增x件。
——对外合作不断推进。
与土星科技签订战略合作协议，在土星科技与xx交大化工学院完成高科技产品—高分子脱模剂二号小试后，x月进入生产车间初试阶段，经三次大试后，成功生产土星科技高分子脱模剂x.xx吨;与日化公司成立联合管理委员会，全力推进物业开发功能，加强规范管理，形成责任第一、利益第二、协同发展的良好局面。20xx年物业合作收入同比增加xx.xx%。
——新冠疫情防控有序有效。
xx市疫情封城期间，公司派专人负责厂区务工人员和周边商户滞留人员核酸检测累计xxxxx人次，协助完成xx街道办的防疫检测和政府运输救助任务，受到街道办通报表扬。一个月的封控期间，xxxx多名员工在各个社区甘当志愿者冲在了战疫一线，日以继夜，坚守岗位，守护了社区居民的安宁康泰，也守住了公司的“东大门”。在此，向他们致以最崇高的敬意!
——铁路产业合理增收。
充分发挥铁路专用线的特殊优势，不断提高产权意识，维护公司产业利益，对铁路专用线沿线的新增道口和使用单位开展多轮次谈判，通过改变合作方式、增收维护费用等办法，明确了特殊道口安全责任，为公司减少费用支出xx万元，累计增收xxx万元。
——技改工作获得政府扶持。
x-xx份生产性投资xx.xx万元。因企业设备固定资产投资的原因，今年获得xx省工信厅中小企业技改扶持资金x万元，xxxx年年初还会得到扶持资金x万元左右。
一年来，我们始终坚持政治引领、依法行政，组织建设成效显著。坚持把党的政治建设摆在首位，组织开展党史学习教育，扎实开展“我为群众办实事”实践活动，严格落实意识形态工作的全面领导责任，建立并严格执行中心组学习研讨制度，增强“四个意识”、坚定“四个自信”，始终做“两个确立”的衷心拥护者、“两个维护”的忠诚践行者。认真落实党委全面从严治党主体责任，持之以恒抓好党风廉政建设和反腐败斗争，力戒形式主义官僚主义，切实加强重点领域和关键环节监管，公司决策和管理服务更加透明规范。20xx年，xxxx党委分别获得xx市国资委“先进基层党组织”称号，集团公司“先进基层党组织”称号;xxxx公司获得xx市轻纺工会先进单位称号。
一年来，我们坚持员工至上，以持续提升员工品质生活为己任。在经营紧张的情况下，筹措资金完成全员体检;新建了民工食堂;创建厂区“微型消防站”;搭建厂区内部电动自行车充电停放站。厂区安全防御能力大幅提升，防灾减灾、应急管理等工作取得新进步。
一年来，我们始终坚持从实际出发，实施低成本小技改，成效明显。全年完成工艺配方优化项目x项，技改项目和小改小革项目xx余项，全年节降成本xxx万元。较为突出的有，供电容改需项目，半年减少电费支出xx.xxx万元;洗衣粉安装使用研磨机项目，使粉体外观质量大幅提升，全年节约直接材料费用xx.x万元;皂车间的双联精研改单研项目，全年节约用电x万元;通过对液洗车间配料锅下料管的改造，减少了磺酸在波纹管连接处的沉积，有效减少了对波纹管接头和管道的腐蚀作用，每年节约缓冲器配件费用x.x万余元;维修车间自主完成外检室纸箱压力试验机的制作，节约设备购买资金x.x万元。
一年来，我们我们始终坚持创新驱动，加快高新技术企业体系构建，为企业未来高质量发展奠定基础。公司在现有技术基础上整理申报xx项实用新型专利，年末取得国家知识产权局发放的xx项专利证书;成立两化融合小组，x月通过xx市两化融合试点申报，成为xx市试点企业;xx月通过两化融合外部审核，xx月通过国家工信部专家审核，取得两化融合管理体系证书。归集研发费用达到年收入的x%，为公司高新技术企业申报做好准备;xx月完成安装自动在线监测系统并联网成功。
回顾过去一年的工作，虽然艰难，但我们在咬牙坚持中活了下来。在此，我代表xxxx党委、xxxx班子成员，向一年来同心同德、砥砺奋进的全体员工、职工代表、干部们表示最深切的感谢!
二、面临的形势
1.行业形势
20xx年洗剂用品行业出现集体下滑的趋势，行业领头企业立白销售下降超xx%，而据我了解我们的上游企业销量并没有出现大幅度的波动，我们熟悉的赞宇公司表面活性剂销量依然稳定在xx万吨左右，同行业同时下滑的原因我认为：一是消费者升级，很多年轻人就是不认老牌子，喜欢有冲击性的、新鲜的产品;二是渠道碎片化，社区零售、网红带货，五花八门，营销手段上各种玩法搞得老牌企业手足无措;三是行业不自律，两个活性的洗衣液，五个活性的洗衣粉，假冒伪劣冲击市场，五颜六色，老百姓无以辨认;四是行业内部竞争升级。原来各企业是在消费市场上竞争，后来延伸到加工基地的竞争，这两年上游表面活性剂企业居高临下也参与到了生产代加工的竞争中来。行业内部进入全面绞杀阶段。前些年，我们洗涤用品行业一直定位为朝阳行业，但以这几年行业发展来看，到了大整合、大调整，技术革命的时代。
2.集团形势
在刚刚结束的集团公司年会上，刘立新董事长向我们通报了集团已经或正在进行的三件大事——“退盐还湖”、“资产重组”、“股东变更”。我们集团公司所面临的生存环境会越来越恶劣，集团公司定位20xx年为“破局脱困”年。如何在机制、体制上做文章;在资源整合中谋发展;在管理流程上求实效;在市场开拓上定策略;在降本提效上下功夫;集团公司正在进行改革谋划中，从今年集团三位领导的报告中已经我们都看到了部分具体措施。
3.xxxx形势
1.主营业务形势严峻
①20xx年，销量同比下降xx%，产量下降xx%，为近几年来的新低，利润亏损xxx万。
②原材料形势，今年三月份，各产品直接材料成本与去年同比分别上涨xx.x%(粉)，xx%(精)，xx.xx%(液)，xx.x%(皂)，且由于国际形势风云突变，能源价格继续上涨，原材料继续上涨的势头不减。
③我们的加工成本是全集团最高的，xxxx吨产品的加工费超过了xxxx元。
2.这两年经营方向正确
回顾这两年经营结果，坚持以现金流为主的经营理念，坚持多元化的经营手段，坚持小步走的经营节奏是正确的，这个经营思想不容置疑，要坚定不移的走下去。
3.干部职工的信心更足了
虽然困难重重，虽然举步维艰，但经过两年的打磨，干部职工的心结解了，困惑少了，心齐了，干劲足了。信心比黄金更重要，意志品质比小聪明更重要。站在xx这座文化古城，看历史上有多少英雄豪杰都是因为坚守而取得了最后的成功，我们也一定能够成功!
三、20xx年工作思路及措施
一坚定不移的支持西北销售。作好主营业务，这是xxxx生存发展的根本。
1.成本方面
①关注原材料包装物的行情变化，关注新材料的应用;
②关注新工艺的配方应用，进一步优化配方体系;
③加大考核力度，对标日化系统先进企业。把水、电、气，人工工资，制造费用降下来。
2.质量方面
20xx年，我们在质量管理上有了新突破，xxxx在集团公司的排名由多年的倒数第一变为正数第二名，质量看板、质量管理数字化等措施逐步落实到位。质量是产品的生命，这一点，大家一定要牢记。
3.服务方面
在发运及时性上，在市场信息反馈整改上，在业务核算管理上，在客户走访等方面，工厂一定要加强与销售的配合，保证市场反馈的每一个问题都要得到圆满的解决。
二稳步推进精益化管理，经营管理上台阶。
1.继续运用好盯事管理这个抓手，各单位要确定今年的攻关紧盯项目，协同配合，务求实效。
截止上周，各单位已经上报项目xx个，到年底，如果这些项目都能扎扎实实地完成了，公司管理又会上一个台阶。
2.建立立体库。集中成品仓储，减少重体力劳动，实现主业、副业双赢。
3.从生产计划、生产过程、采购计划，库存资金占用全方位推进精益化管理。
三实行多元化经营，整合公司各种资源，实现公司的良性发展。
1.分板块管理。从管理方向上分为四大板块。一是营销板块，二是生产经营板块，三是物业经营板块，四是创新板块。
在这里我重点说一下物业经营板块。随着开发合作面积的不断增加，流动人员增加，车辆增加，安全环保隐患增加，物业板块必须要进行独立管理，并进行独立考核。从而保证物业经营收入的安全、稳定。
2.进行环境管理体系认证以及职业健康安全管理体系认证。申报绿色产品。继续做好xxxx高新企业申办工作，增加公司的综合实力，为公司长期健康发展奠定基础。
3.加强与近邻日化公司的合作。实现双方共赢发展。
4.积极寻求创新合作，争取实现新的突破。
四对干部的要求。
1.提高站位，与公司同荣辱、共命运。在坐的大多数是公司的老人，经历了公司多年来的风风雨雨，应该深刻的明白一个道理，公司兴则个人兴，公司荣则个人荣。xxxx干部队伍中多数为老牌的大中专学生，不缺乏能力，不缺少智慧，但公司多年缺乏的是一个向心力，缺乏的一个信仰。今年，站在公司发展的困难节点上，要求大家一定要想公司所想，干公司所干，提高站位、纯洁思想、坚定信心、直面困难，就一定会无往而不胜。
2.加强责任心。责任心是一个人职业素养的第一要素。最近，我们在进行干部的内部退养，就是给大家一个机会，冷静思考一下，有责任、有热情，咱们就接着干，不想吃这份苦了，公司给你政策，就休息。所以，希望大家一定想清楚这个问题。
3.廉洁自律，干净做人。党风廉政建设和作风建设是我党常抓不懈的一项工作。作为党员干部，一定要严格按照条例和要求，廉洁做人，干净做事。这样，才能得到群众的拥护，得到组织的认可。
4.团结协作，充满正能量。沟通是管理的第一要求!要求我们干部一定要团结协作，加强沟通，互助协作，同舟共济。同时，一定要充满正能量，传播正能量，使我们公司成为一个充满正气、充满友爱的大家庭。
同志们，我们已经走进了20xx年，疫情的反复肆虐打乱了我们的经营节奏，但打不跨我们xxxx人的钢铁意志。
春风扶绿，美好可期。我相信，有集团公司的正确指导，有干部员工的勤勉努力，我们就一定会战胜一个又一个困难，走向光明，走向成功!
集团总经理在集团2022年一季度经营活动分析会上讲话篇11
当你无奈、无助，在失望乃至绝望中挣扎的时候，能使你柳暗花明的往往就是你自己。下面是众鑫文档网小编为您推荐市水务集团党委书记、董事长、总经理致辞发言。
近年来，水务集团以打造“五型企业”为目标，强作风、见实效，先后被授予省级文明单位、省级卫生先进单位、市级文明单位、市级“十佳满意单位”等荣誉称号。
一是打造质量安全型企业。以安全、优质为根本，通过制水工艺升级、管网改造、质量控制加强出厂水管网水检测等多环节，严格执行规范标准，切实保障供水质量安全，连续十年水质综合合格率XX%以上。
二是打造管理效益型企业。以“增收节支”为抓手，不断完善各项管理制度，加强内部管理，层层目标考核，降能耗、降漏失、降成本、增效益连续两年供水量、售水收入同比增长XX%以上。
三是打造服务满意型企业。以群众满意为己任，不断提升服务质量，出台《优质服务规范》、公开服务承诺、公开服务标准、24小时畅通服务热线、增设服务网点、增加缴费渠道、组织志愿者上门服务等方式，更加便民、利民，一切从群众的满意度做起，一切从群众的不满意改起，不断提升用户满意率。
四是打造和谐文明型企业。以“诚信为民、涌泉相报”为宗旨，提升员工道德、业务、文明素质，增强企业凝聚力。通过党史学习教育，发挥党组织党员战斗堡垒标杆作用；通过《X水务》报、公司网站、道德讲堂、微信等平台开展道德教育，引领员工向上、向善、向美；通过广泛开展文化体育文娱活动、增强企业团结活力；通过服务明星评选、示范岗建设、文明家庭表彰、劳动技能比武，激励员工不断进取；通过城乡结对共建、城乡手拉手、精准扶贫等活动，彰显企业社会责任。
五是打造全域发展型企业。以全域一体为目标，积极推进全市供排水发展一体化。筹资XX亿元，扩建XX水厂及配套管网、兴建XX水厂及XX等管网工程，2022年实现全域供水一体化。同时积极推进全市污水全收集全处理全覆盖工作，力争两年内完成任务。
集团总经理在集团2022年一季度经营活动分析会上讲话篇12
如果说梦想是成功的起跑线，决心是起步时的枪声，那么勤奋则如起跑者全力的奔驰，惟有坚持到最后一秒的，方能获得成功的锦标！下面是笔杆子家园小编为您推荐集团公司总经理个人述职述廉报告格式及范文两篇。
一、总经理年度述职报告（集团公司）
（一）思想政治建设方面
（二）业务工作方面
1.积极探索，科学谋划发展思路
2.主动作为，拓宽盈利渠道
3.提质增效，调整优化结构
（三）管理工作方面
1.强化基础管理
2.健全优化机构设置
3.完善激励机制
4.维护安全稳定。落实安全大检查、安全互检制度，及时整改安全隐患，扎实做好日常安全管理工作，积极开展扫黑除恶治乱工作，任职以来公司未发生任何重大安全生产责任事故。
（四）党建工作方面
1.做好自身建设
2.抓好学习教育
3.带好干部队伍
4.树好清风正气
5.建好企业文化
（五）廉洁从业，筑牢思想防线
（六）改进作风，树立良好形象
（七）存在问题与不足
二、总经理述职述廉报告（集团公司）
（一）加强学习，提高政治站位
（二）履职尽责，推动企业发展
（三）廉洁从业，筑牢思想防线
（四）改进作风，树立良好形象
（五）存在问题与不足
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