刘彤
近几年，随着社会的发展和互联网技术的日益普及，每天都在海量生成各种数据信息。大数据能够有效提升企业的经营水平，使企業决策更精准。数据量大、涵盖全面是大数据的特征，但是单凭大数据并不能确保企业的高效运作。云会计能够整合、分析、处理和存储数据，有效支撑大数据展开应用，简化财务共享所需的数据。在大数据时代，许多企业都把云计算技术应用到财务共享中心的绩效管理中，基于云会计的财务共享中心绩效管理也越来越受到重视。
云会计的基本概述
云会计的概念。云会计是以云技术为基础开展的会计工作，其核心是通过网络来建立虚拟的会计信息系统，实现对企业的财务管理和审计。云会计在企业的发展中起着举足轻重的作用，其自身的业务外包模式，可以将会计信息的构建与服务一体化，从而使工作更加高效。
云会计的优势。云会计最大优势是让操作者远程控制企业的财务信息。云会计能够集成和处理各种信息数据，利用网络设备进行共享，使得员工无论何时都能使用最新数据展开工作，极大提升了会计工作效率。同时，企业员工还可以分析、处理云会计系统提供的信息，避免企业经营过程中出现各种问题，并为其提供准确、高效的解决方案，确保企业有效地应对市场变化。
云会计的发展。云会计为企业提供便利的同时，也带来了许多问题。在使用大数据技术的过程中，所有的信息都会集中在一个服务器上，如果服务器受到攻击，就必然会造成重大损失。因此，云会计的网络服务人员必须不断优化系统，防止黑客入侵，以确保数据的安全。
大数据时代基于云会计的
财务共享中心绩效管理的特征
在网络快速发展的今天，企业财务共享中心的绩效管理已经取得大量成果。目前，许多企业针对其财务管理的特点和需求，探索出一种新型模式，即“财务共享中心”的绩效管理模型。
财务管理的可控制性。通过对财务共享中心的绩效管理，可以极大地增强企业的财务控制能力。在企业中，财务管理是一项十分重要的工作。云核算环境下，使用财务共享中心绩效管理模型，能很好地解决企业内部管理不规范的问题，从而更好地促进企业和个人的发展，提升企业财务管理水平。
流程的再造和标准化。在网络快速发展的今天，运用“财务共享中心”的绩效管理模型，可以合理配置企业财务资源，提升企业的财务管理水平。
大数据时代基于云会计的
财务共享中心绩效管理模型框架
财务共享中心能简化业务流程、提升工作效率、确保会计信息质量以及减少经营成本。利用大数据技术，重复可以减少工作内容，提高员工的工作效率，并有效地进行绩效管理。信息系统共享使企业员工无论何时何地，都能通过系统查看相关信息，并对其进行分析、讨论，及时发现和解决问题。云计算平台包括六大架构层。
底层架构层。底层架构包含了服务器、存储器、安全管理系统等，底层架构层能够将各种数据进行集成、整理、存储，方便各部门对业务进行了解。
业务架构层。云核算的财务模块包含了基本的财务数据、相关文件及报销信息等内容，具有一定的综合性。业务层的架构以服务为核心目的。另外，在进行业绩管理时，还需要从业务架构层抽取相应的信息。
数据架构层。该系统将所有的信息进行集成，分类存放在数据库中，方便用户检索和使用。数据层是企业经营活动的基础，是企业运作的保证。
服务架构层。服务层借助对数据层中集成的信息进行综合，以实现业务目标。例如，某些支付平台提供的服务平台，可以根据存储的信息核实用户身份，从而实现对用户的授权，确保用户的真实性。
应用架构层。应用层主要包括资金、创新、客户、流程四个要素。企业的投资预算、员工工资发放、技术维护费用等都与企业的财务状况密切相关。创新主要表现在优化和升级服务软件、加速信息处理能力等。客户要素主要包括满意度、投诉率和意见建议。流程要素能够有效地推动企业的方向发展。
用户架构层。用户是企业服务的对象，所有的业务活动都应当以用户为中心。相关工作人员需要探讨使用者的满意程度和对产品的倾向，并将使用者的意见和打分反馈至服务端，由管理者依据用户反馈来设计解决方案，以达到最佳使用体验。
大数据时代基于云会计服务
共享中心绩效管理的方法
制定绩效管理目标。在企业经营管理中，良好的目标能为企业的发展提供指导。目标的确定要与企业发展层次相适应，只有这样才能反映出管理的品质和效益，使企业运作更加高效。利用云计算技术，可以提取和分析财务信息，并基于大数据进行展示，制定出准确、高效的解决方案。通过这种方式，可以激发员工的工作热情，提升企业运作效率。在制定业绩指标之后，要求相关人员按规定执行，确保工作的质量和效率。
财务管理指标的分配。在构建财务共享服务系统之后，将绩效管理的指标分配到各个部门，然后按照人员的职责进行分工。企业应建立健全的激励机制，对工作完成度高、表现优异的员工给予奖励，以激励其工作积极性。
完善企业绩效考核制度。传统的企业实行财务绩效管理，往往是由领导干部对下属的工作进行综合评价，这种评价具有主观、单向的特性，难以满足公平公正的要求。另外，大多数企业采用的财务绩效管理评价方法比较老套，多采用填表的形式，并没有明确的指标。而采用“财务共享”模式的企业，由于没有相匹配的绩效评价体系，各部门采用的都是相同的核算方式，但实际上各部门之间存在着差异，一刀切的方法不能满足企业发展需要。部分企业注意到了这一问题，于是采用平衡计分卡的方式进行绩效评估，取得了比较好的效果。这种记分卡方法是对企业全方位的经营战略与理论进行研究，通过设计指标结合财务共享的特点对企业财务业绩进行评价。
建立预警监督机制。如何科学地进行资本管理，防止由于经济因素导致停业，是企业必须关注的问题。通过对预算和实际情况的对比，发现问题产生的原因，并对其进行持续追踪。在系统自动识别后，将责任落实到个人，督促其制定行之有效的解决方案。
在社会和经济飞速发展的今天，各种各样的数据不断涌现。合理运用云计算技术和大数据，可以使企业的经营管理更加规范和高效，从而保证企业的正常运转。应用云会计技术实现财务共享中心的绩效管理，可使企业的财务管理更加专业化，提高企业的业务处理能力，实现对企业资源的有效整合。
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