陈菲菲
摘要：近年来，电力企业在财务会计管理工作的创新和改革是有目共睹的。但在财务管理内部控制中仍有一些有待补充和完善的地方。电力企业内部控制体系的建立，能够可以有效落实各部门人员的责任，提高单位内部的执行效率，促进单位管理工作的秩序化和高效化，进而避免内部资源的浪费，为各项业务工作的开展营造良好的内部环境。本文主要对电力企业会计内部控制的有效途径做出了研究。期望通过本文的所言、所讲，能够推动我国电力企业财务工作更好的发展和进步。
关键词：电力企业会计;内部控制;有效途径
一、电力企业加强财务会计内部控制的现状
1、内部控制的风险评估问题
电力企业在经营过程中，还依靠领导的经验来判断各种财务风险，导致财务风险问题频发。部分电力企业没有成立风险管理委员会，财务风险工作没有明确的管理部门，管理职责不清晰。财务风险的评估机制作为财务风险防范中极为重要的环节，只有提高对财务风险的防范水平，才能有效避免财务风险的产生。另一方面，电力企业的监督机制能够确保电力企业的监管流程按照管理要求开展，但是部分电力企业的监督机制不完善、内部审计不健全，没有通过有效的内部审计发现电力企业在管理过程中可能存在的财务风险。
2、电力企业财务风险控制过程中存在防范意识较低的现象
电力企业在发展的角度来看具有国有性质，在发展的过程中不光看重经济利益，而且还要为群众的日常生活提供基础电能，在企业最终收益方面政府需要做出宏观调控。因此在财务风险内控方面出现了严重问题，这种情况也直接导致电力企业财务防范能力变得更加薄弱。因此企业在进行财务风险的过程中，首先需要提升管理人员和工作人员的安全风险控制意识。
3、财务风险控制制度不够完善
电力企业在进行内部财务风险控制的过程中，需要使用统一的内部风险控制方案，这样才能将风险控制在合理的范围内，但是在宏观调控的角度来看，目前电力企业在运行的过程中，缺少完善统一的控制体制，大部分电力企业在风险控制过程中依然不够完善，再加上缺少方案的最优控制措施，因此无法对财务风险进行合理的明确与要求，在问题出现的背景下也无法找到直接的负责人，管理人员也会出现推卸责任的现象，这些因素都限制了电力企业的稳定发展。
二、电力企业加强财务会计内部控制的有效途径
1、加强建立内部监督机制
内部控制的建设是一个动态的过程。在财务风险内部控制过程中，电力企业应监督财务风险内部控制的有效性，并针对可能存在的各类风险予以改进。电力企业要加强内部审计监督的作用，明确内部监督机构的具体职责，充分发挥审计委员会在电力企业中的作用，规范审计委员会的工作流程，提高审计工作的权威性和独立性。审计人员要由具有专业能力的人员担任，电力企业要加强内部审计人才队伍的建设，要求相关人才具有职业道德和业务能力，确保各项审计结果能够被决策者获取并为决策提供支持，强化审计人员的职业道德意识，以在电力企业内部建立内部审计的管控机制。
2、通过合理的方式提升电力企业整体的财务风险控制意识
在解决财务风险防范意识薄弱的问题过程中，需要通过宣传的方式让企业员工定期参加活动，这样才能逐渐增强自身的风险防范意识。对于普通员工而言，需要使用培训的方法，对风险管理理念进行推行，加强日常对于人员培训的综合素质教育质量。只有在本质上提升电力企业财务管理人员的综合素质，让其接受这种管理观念，那么才能在出現财务问题的背景下，对财务问题进行及时解决。在出现财务问题之后，还需要根据现实情况进行结合制定问题形成原因分析方案，为后期企业的财务能力提升创造良好环境。同时也能在专业风险控制的角度进行研究，对出现的危机进行合理调控。除此之外，企业在财务管理过程中，需要在细节方面进行正式，让每一个员工通过细化的工作方法清楚了解财务风险控制的重要意义，这样也能保证风险控制措施的有效落实。
3、构建更加良好的财务风险控制制度
电力企业在财务风险控制的过程中，不光需要保证财务工作顺利稳定开展，还需要在结合自身发展情况的背景下，制定科学的防范措施，借助企业财务风险问题形成的根本原因，提出具有针对性的完善措施。若想最大限度对财务风险进行控制，还需要明确企业发展方向，对企业内部运行情况进行了解，按照企业发展的实际内容，对财务风险完成合理的控制。在应用财务风险控制方案的过程中，还需要在每个细节部分进行深层的控制，在这种情况下，员工意识也会朝着科学规范的方向发展，最大限度的规避日常财务控制过程中出现的细节问题。就算出现财务控制问题，也能及时找出问题，形成原因并且对其进行解决，为电力企业的整体运营，创造了良好环境。注重财务风险人员的能力素质培养。
4、加快信息化建设的步伐
对于电力企业而言，当其信息化处于落后情况下，其内部控制工作的开展主要依赖于人工来开展内部控制工作，这样对内部控制工作效率的提升是非常不好的。因此，推行信息化建设是当前势在必行的工作。信息化系统中检测单位经济活动的过程中一旦发生一些安全隐患就会立马反馈，交给相对应的人员去处理，并针对性做出解决，从而能够在第一时间掌握经济活动开展的状况以及一些潜在的风险因素，实现智能风险控制，从而提升单位内部控制工作的效率以及整体质量。
三、结束语
综上所述，通过以上的介绍可以看出电力企业在发展的过程中需要重视经济问题，这样才能为我国经济发展的总体目标贡献相应的力量。在现实的角度来看，若想不断提升电力企业的综合控制能力，那么就要针对财务风险控制方案与控制意识进行逐渐提升与完善，再加强财务风险控制力度的同时，对工作人员进行综合的培训。在进行财务控制的过程中，只有控制任何资金输出流程，这样才能保证财务风险控制措施的落实与传输，为电力企业实现可持续发展提供良好环境。
参考文献
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