项目经理的职责和权利第1、在项目部经理的领导下,负责接收、发放及保管工程部的书函文件、合同、招投标文件、设计图纸与设计变更,以及书籍等资料的收集、借阅和管理;签发、分发的工作要做到及时、到位,并注下面是小编为大家整理的项目经理职责和权利10篇,供大家参考。
项目经理的职责和权利 第1篇
1、在项目部经理的领导下,负责接收、发放及保管工程部的书函文件、合同、招投标文件、设计图纸与设计变更,以及书籍等资料的收集、借阅和管理;签发、分发的工作要做到及时、到位,并注明收发时间。
2、管理施工现场的各种文件、资料、设计图纸等,建立项目施工图纸和设计变更的工程档案;负责与总包公司、监理方及公司有关部门的资料收发、借阅,并办理签收手续。
3、及时处理工程往来的报告、函件,并按工程项目与类别进行整理归档、列清目录;对资料、文件往来做好编号登记,经项目经理阅批后归档。
4、收集、建立与工程建设有关的标准、文件、建筑材料与设备等资料。
5、负责工程部档案归类管理,认真做好合同编号、归档、分发,统计工程付款情况。
6、负责工程部工程预算、决算、结算、工程量计算清单等资料,以及招投标档案、技术、经济方面的签证资料的保管。
7、按建筑主管部门和城建档案馆的有关规定,收集、检查、核对建设工程竣工资料;会同公司其他部门将项目立项依据性批文、批复、合同、竣工验收文件、现场声像等档案资料进行汇总整理。
8、参加有关工程会议并做好记录工作。
9、对部门电子文档进行重点备案,避免出现因计算机问题造成重要文档丢失。
10、负责工程部的日常内务、文案工作。
11、完成公司及项目部领导交办的其他工作。
项目经理的职责和权利 第2篇
1、负责组建项目团队,并带领团队实施项目,同时根据需求完成各项开发实施任务;
2、负责项目需求调研、系统设计、系统开发、系统测试、系统培训、系统部署、项目验收等过程管理;
3、负责与客户沟通,有效挖掘、整理客户的需求与要求,解决软件项目实施过程中遇到的各项问题;
4、掌握控制项目整体流程及风险,跟踪实施过程中的需求变化、确认及执行推进,并能组织协调完成项目各阶段的文档及项目验收等工作;
5、负责团队的建设、激励、考评、培养,持续提升团队工作热情、工作质量和工作效率。
项目经理的职责和权利 第3篇
1)熟悉客户开发、跟进流程,利用公司现有资源拓展新客户、开发新业务,完成公司销售任务。
2)区域项目的服务及跟进,包括投标应标、合同签订、执行过程的支持/协调/问题处理/质量与进度掌控、合同款项的回收、项目分析评估等。
3)维护客户关系,与客户保持顺畅沟通,分析、挖掘客户需求,根据项目特性为客户提供视/音频转播直播方案咨询和服务,开拓新的业务机会,与客户建立长期的合作关系。
4)市场和行业信息的收集、分析。
5)团队成员的管理和培育,带领团队共同进步。
项目经理的职责和权利 第4篇
对整个项目运营管理的负责,推动工程部门完成项目研发设计、项目进程把控及完成项目交付验收,提升项目管理效率,实现项目客户满意。
负责项目成本审核及把控,指导团队完成部门指标。
负责组织建立、监督实施和维护公司的项目管理流程。
负责组织制定项目管理流程中的相关管理类标准和模板和规则规范。
负责组织和实施项目管理培训、经验分享活动,提高项目管理人员能力。
负责组织开拓和引进和和组织优化项目管理工具。
负责项目管理文化理念的营造和宣导。
负责部门人员的团队建设、落实项目工程的职责划分。
对本部门所有人员的工作进行指导、检查、考核。
完成直属上级主管交办的其他工作。
项目经理的职责和权利 第5篇
1、有电子警察、卡口、交通信息灯等项目运维3年以上管理经验,了解电警项目详细运作、熟悉运营把控及成本管控 ;
2、负责运维项目管理工作,制定运维计划以及运维进度目标;
3、负责与政府各职能部门的工作联系,主动积极并及时处理业主反馈问题并汇报处理结果;
4、根据公司要求,激发、激励员工高效工作,以达到文明、规范、专业的一流运维管理团队;(设定标准工作规范,了解各下属工作能力及工作饱和度)
5、履行运维安全施工责任人的所有职责(日常维护、维修、施工安全培训);
6、建立运维大数据,结合公司服务宗旨及目标,完善并落实项目制定的各项质量目标。
7、能及时解决、处理突发运维故障,及时处理好业主反馈问题,有项目统筹能力、人员管理能力;
8、定期关注及检查运维记录、报告清晰等,指导日常运维考核资料编制规范;
9、了解大市场更新产品的新技术。
项目经理的职责和权利 第6篇
1、从事电力工程项目的管理,能对项目的现场安全、进度、质量和成本等进行全面控制;
2、负责业务范围内电力运维、电力施工等相关项目的组织实施,编写施工方案及组织、技术措施;
3、负责项目费用预算的提出和使用控制;
4、参与分包单位的招标,依照分包合同对分包单位进行管理,审批、监督检查施工组织设计和质量、安全保证措施的制定和落实;
5、审核施工单位阶段工程量,对设计修改或变更的实际工程量进行现场审核;
6、组织竣工验收工作,参与工程结算,催促工程款回笼;
7、负责建立现场各项管理规章制度;
8、与公司合作伙伴、甲方及电力公司建立良好关系,维护公司形象。
项目经理的职责和权利 第7篇
协助部门经理健全部门组织结构、建立与完善工程管理制度,负责项目部各项管理制度的建立,负责工程实施过程的监控;
组织审查工程施工组织设计及施工方案,控制建设工程项目施工进度,确保工程进度计划的完成;
严格监督工程施工质量,组织工程检查验收、隐蔽验收及土建工程材料、设备进场检查验收,负责工程施工质量达到验收标准;
严格监督控制工程施工成本,审查工程现场签证,确保工程成本控制目标的实现。
项目经理的职责和权利 第8篇
1、根据项目要求,制订项目实施计划与方案,并负责项目实施的全过程控制,包括进度控制、质量控制、成本控制、重大问题处理、需求控制等;
2、作为各种项目资料的最后定稿人,对项目过程产生的各种方案、设计、需求、计划、会议纪要及汇报材料的内容负责;
3、负责项目实施过程中各项工作的组织及协调工作,包括项目各方及公司内部相关部门的协调;
4、解决客户碰到的问题,维护客户关系,提高客户满意度。
项目经理的职责和权利 第9篇
-指导和监督工作,以确保下级部门(销售,报价,项目经理,装运和采购)的良好运作。
-定义下级部门的所有工作流程,并对其进行指导和监督,以确保遵循工作流程。
-分析客户要求并定义客户需求。
-在复杂的技术项目(工程)中为项目经理提供支持。
-与生产部门协调以完成订单。
-根据客户需求,指导报价团队,分派订单给采购或者外包公司。
-指导和监督对每个订单(内部制造和外包项目)正确使用指定标记的情况。
-监控项目进度以实现项目目标。
-监控项目以确保按时交付。
-协助定义下属部门的员工KPI。
-跟踪并处理下属部门的KPI的实现情况。
项目经理的职责和权利 第10篇
1、保持与客户相关窗口的沟通,维护良好客户关系,以及新项目的获取;
2、参与新项目可行性分析、技术评审;
3、新项目开发计划及进度的管控;
4、项目工程师工作的指导和帮助;
5、为达成开发目标提出改善意见;
6、主持内部项目回顾和客户会议;
7、管理产品、工艺的变更;
8、GM提升和项目得失分析;