项目项目经理岗位职责优秀1负责弱电工程项目施工管理，包括施工总体计划施工进度项目变更质量管理成本管理竣工验收安全施工等；2负责协调建设单位监理单位分包单位材下面是小编为大家整理的项目项目经理岗位职责优秀8篇,供大家参考。
项目项目经理岗位职责优秀篇1
1 负责弱电工程项目施工管理，包括施工总体计划 施工进度 项目变更 质量管理 成本管理 竣工验收 安全施工等；
2 负责协调建设单位 监理单位 分包单位 材料和设备供应商，确保施工顺利进行；
3 负责项目施工团队管理 技术支持与审核，材料及工具用品管理，竣工文档编制；
4 负责配合其他部门完成项目所需的前期 中期 后期工作。
项目项目经理岗位职责优秀篇2
职责：
1.负责项目需求调研及分析；
2.通过与客户的有效沟通，将需求进一步细化成设计书；
3.项目开始后，可合理分配项目任务和人员，保证项目按计划进行；
4.及时发现并解决技术问题，为项目组成员提供技术支持；
5.项目过程中作为项目接口，沟通项目组与客户之间业务问题；
6.负责项目的交付及验收；
任职条件：
1.大学专科或以上学历，计算机或相关专业毕业；
2.从事国内软件开发，系统实施5年以上；
3.具良好的沟通技巧和文字、语言表述能力；
4.具备良好的团队合作意识，可发挥团队战斗力；
5.熟悉java，jsp，html，js，sql等前后端开发语言，熟练eclipse，myeclipse，tomcat等java开发工具；
6.有互联网项目、移动端项目开发经验，或有项目管理经验者优先；
项目项目经理岗位职责优秀篇3
1 负责组织项目前期软件需求确认和梳理，可行性分析及风险评估，以及后续软件开发计划的制定与实施
2 负责项目产品生命周期内的软件风险，进度管控以及质量管理
3 负责定期梳理和汇报软件状态，协调内外部资源，达成项目计划
4 负责量产后软件版本维护
5 负责组织推动攻关软件项目过程中的关键瓶颈问题
6 推动项目流程或业务方面的提升和优化
项目项目经理岗位职责优秀篇4
1、负责管控项目各机电系统，保障设备的正常运行
2、主持制定设施设备的保养、检修、改造计划，审核、批准各系统的各类工作计划，并检查监督实施情况；
3、负责对商场资源耗费进行监控，跟踪、控制水、电等的消耗并严格控制能耗，保证商场限度的节能、节支；
4、负责项目施工技术指导、现场监督管理工作，主持解决工程管理上存在的问题；
5、负责商户进场前的工程技术条件对接工作及装修过程中的工程施工问题处理；
6、负责工程开工前的手续办理及准备工作，并协调相关外部关系；
7、负责项目重大工程的规划、施工质量的验收、外包单位的合作与管理；
8、全面负责项目现场工程管理工作，组织编制项目工程进度计划、工程专项计划等；
9、负责对项目公共设施的突发性、故障性、安全性事件进行分析与汇报，提出整改方案。
项目项目经理岗位职责优秀篇5
1、对项目管理处的下属部门指导工作，监督检查各专业部门的具体工作。
2、制定项目管理处的年度、季度、月度工作计划上报批准后，严格按工作计划完成相关工作。
3、处理项目管理处的业主投诉问题。
4、严格按照公司质量管理的要求确保项目管理处的各项工作达到标准，创造品牌效应。
5、建立健全项目管理处的规章制度。
6、按ISO—9000质量管理标准组织编撰项目管理处的体系文件。
7、组织对项目管理处各岗位人员的培训、考核工作。
8、督办业主满意度调查工作，整理业主满意度调查的记录向总经理汇报真实的调查情况。
9、对项目管理处物业管理费用的收缴率负直接责任。
10、亲自抓好项目管理处节能降耗的工作。对项目管理处的能源费用负直接责任。
11、有权建议公司人事部门调整岗位人员。
12、有权处理项目管理处的各类突发事件。
项目项目经理岗位职责优秀篇6
一、项目经理的目标
1、满足项目利害关系者的不同需求。
清晰明确地了解每一个项目利害关系者的需求和期望，投其所好。
项目利害关系者包括：项目团队成员和项目团队外成员(比如各部门的部门经理，客服等)。
2、保证开发项目按时保质的完成。
二、项目经理的职责
1、建立有效的流程保证项目的顺利进行。
2、制定详细周密的项目计划。
3、跟踪，推动项目按计划进行。
4、积极解决项目过程中出现的问题和冲突。
5、调动开发团队的积极性，创造力，推动团队成员在项目过程中不断成长。
三、项目经理的具体工作
1、项目前期阶段
. 技术可行性分析，对项目进行技术评估、成本评估以及风险评估。
. 与需求方代表进行需求讨论，明确项目的目标、价值；确定项目范围、功能及优先级。
. 组建项目团队，特别要搞清楚项目的key person(对产品有决定权的人)。
. 项目启动会议。
通常项目成员包括以下人员：项目经理、架构师、技术经理、产品经理、开发工程师、DBA、测试工程师、需求分析工程师、UI、文案、SQA、SCM。
阶段输出物：确认后的最终需求文档
2、分析设计阶段
. 制定项目进度计划，工作任务分解(WBS)。
. 资源申请-项目涉及到的开发资源、测试资源、设计资源。
. 数据库设计。
. 系统设计。
. 文档(包括UC、Demo、TC等)评审会议
阶段输出物：
(1) User Case
(2) DEMO
(3) 系统设计文档
(4) 数据库设计文档
(5) User Case等文档评审
3、执行阶段(开发、测试)
. 准备开发环境、测试环境。
. 跟踪，推动项目按计划进行。
. 通报项目的进展情况，通常以周报的形式。
. 对项目的阶段成果进行评估，以确保该阶段完成的质量，包括代码审核、SQL审核等。
. 对需求变更进行控制管理。
. 对项目风险进行管理。
. 测试阶段客户验收、收集反馈意见。
4、发布阶段
. 制定项目发布计划。
. 用户培训。
. 发布上线。
5、上线后监控
. 数据监控(日志、服务器状态)。
. BUG FIX及改进。
6、结束阶段
. 项目总结会。
. 产品交付。
项目项目经理岗位职责优秀篇7
1、随时了解群脉客户需求，与客户进行前期沟通需求并推动项目立项
2、参与策划、实施各类数字化营销策划方案，提供专业全面的执行方案；
3、方案及相关文件的撰写、提案制作与陈述，能与技术经理一起完成专业技术提案；
4、项目的筹备与执行，项目进度管理，方案执行与活动效果检测；
5、协调各部门各环节的运作关系，有效的第三方管理。
任职要求
1、本科以上学历，4年以上实际工作经验；
2、具备较强的亲和力与人际沟通、协调、和应变能力；
3、具备公关策划、组织能力及计划能力，能根据业务需求策划和组织相关活动；
4、有较强的组织管理能力，能协调资源来完成计划；
5、性格开朗，务实，沟通能力较强，同时能承受较大的工作压力。
项目项目经理岗位职责优秀篇8
1、负责物业处年度、月度工作计划的制定，做好阶段性总结、建立并不断完善规章制度，做好各类文件的起草、审核、上报和落实工作。
2、坚持“安全***，预防为主”方针，加强日常安全、保洁、维修工作的检查。
3、定期与业主（物业物业使用人）进行沟通，听取意见，了解客户现在和潜在的期望，维护与业主（物业物业使用人）的良好关系。
4、负责物管合同的续签、应收款的催缴工作。
5、做好员工的业务知识和专业技能培训工作，不断提高员工的综合素质。定期主持召开工作例会，做好员工之间的协调和沟通工作。
6、每日不定时检查各岗位工作，并作好检查记录，及时向上级反馈信息。根据外包合同对供方进行监督、检查，定期对外包方进行质量评估。
7、组织、安排好区域内设备的使用、维修和保养，组织好紧急维修、临时性维修和计划性维修工作（根据季节变化，合理安排计划性维修和定期检查工作）
8、建立区物业项目人员及设备设施档案资料。根据公司考核规定，负责员工的绩效考核工作及工资表（考勤表）制做。做好物业服务处员工招聘、辞(离)职、谈话、交接管理等相关工作；
9、负责协调、处理物服处与当地相关政府部门的有关事务。
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