摘 要：随着社会主义现代化经济的推进，建筑工程企业如雨后春笋般涌出，使行业发展呈现新的态势和建设方向。面对竞争日益激烈的行业环境，企业如何加强建筑工程管理，充实自身竞争力就显得尤为重要。文章通过列举，分析建筑工程管理中经常出现的问题，并据此提出相应的整改方案，优化工程管理的流程和方式，促进相关企业的有序运行。
关键词：建筑;工程管理;应用
一、 引言
建筑工程管理包含项目的前期规划、中期的具体施工和后期的验收工作，各个环节相互交叉，互相作用。高效的建筑工程管理推动着企业工作的顺利开展，确保着企业经济效益的提升。在具体管理过程中，因管理人员意识薄弱、监管不规范、人员不专业等问题，造成人力、物力资源搁置和企业效益下滑，影响企业的有序发展。
二、 建筑工程管理中创新模式的作用
（一）助力企业自身竞争力的提高
随着网络信息技术的创新和社会经济的高速發展，改变了人们生产生活的方式，为建筑行业带来了新的发展契机。建筑企业需要抓住时代机遇，引进和应用先进的信息技术，创新管理模式，优化工作流程和方式，以适应市场环境的整体发展趋势，提高企业的社会地位和行业口碑，规避现场施工中出现的各种问题，进而扩大企业的经济效益规模。
（二）推动科学化管理的进程
建筑企业的管理人员决定着企业的发展方向和具体策略的实施。创新企业建筑工程管理模式可以改变管理者的落后思想观念，了解和重视管理理念的学习和管理方式的引进，同时，能够结合企业发展现状进行调整和优化，在企业的现代化建设进程中，为企业的长期发展和管理奠定必要的信息基础。企业高效的管理模式可以推动生产力的提升和优化，进而提高企业的生产效率和经济效益。
三、 建筑工程管理的发展现状
（一）工程管理人员的专业素质普遍低下
建筑企业的工程管理人员专业能力和综合素质普遍不高影响着工程项目的有效开展和高效管理。工程管理人员不仅要做好统筹和规划，更好到施工现场进行监管和调整。但是，在实际工作中发现，工程管理人员的综合素质与工程管理的人需求不契合，大部分管理人员只注重短期效益，在进行工程管理工作时，一味强调工程进度，以工程量的完成度为重要指标，为后续管理和工程验收埋下了许多问题。另外，部分工程管理人员对突发问题的解决能力较差，致使问题还是问题或者消极影响扩大化。
（二）管理意识有待提高
管理意识是建筑企业管理人员必须具备的管理素养，影响着企业的发展方向和经营模式。但是，在实际管理中发现，企业管理层对管理意识的重要性缺乏基本的认知和重视，管理部门未从制度和规程方面进行调整和完善，导致出现类似问题的重复出现，整体管理成效低下。管理理论仍是老一套，与社会发展和社会需求严重脱轨，期望用传统管理理念实现现代化建设是不科学的。管理部门未落实管理制度的实施情况，使管理理论流于形式，导致施工人员未能严格按照工作流程进行，甚至出现施工人员偷工减料、工作涣散的现象。
四、 建筑工程管理模式的创新方案
（一）提高管理人员的思想认知
企业管理人员作为企业发展和运营的指导者，要明确建筑工程管理工作的地位和开展方向，从思想上重视和创新管理意识，并将其作为企业长期规划和建设的重要内容。第一，改变僵化落后的思维模式，勇于并善于接受新生事物，以更好的管理理念和工作技能来实现建筑工程管理工作的开展。第二，加大人才的引进和培养，力求管理模式的改革与时俱进，符合市场需求和社会发展。对管理中可能出现的问题进行预测、整理、分析，做好建筑工程造价工作，兼顾工作质量和施工时间两个方面。
（二）利用科学技术创新工作模式
建筑工程施工技术作为建筑工程管理的技术支持，在施工现场发挥着重要的成本控制和质量监管作用。如，软土地基地施工技术要求根据施工地实际情况选择相应方式，进而提高地基整体承载力;电气接地施工可以使建筑主体在雷电天气发挥避雷功能，确保室内安全等。随着网络信息技术的创新和应用，为各行各业的发展提供了新的方向，建筑行业作为城市发展和建设的重要行业，更应该与时俱进，将网络技术应用于建筑工程管理中，优化工作流程，实现信息化管理。
（三）健全相关机制，加大管理力度
建筑施工管理条例和具体规范是建筑工程管理工作有效进行的制度保障。通过创新的管理体制推动整个建设项目的安全开展、工作效率和工程质量的提高、投资成本的有效利用。具体表现在以下几个方面：第一，根据施工情况的变化，及时纳入新的条例，为施工过程提供切实保障;第二，利用奖惩机制，调动工作人员安全施工的意识和主动性，同时对违规、违法作业进行严惩;第三，将监督机制落到实处，加强工作人员施工流程的监管，具体如图1所示。
五、 结语
科学创新的管理模式是建筑工程施工质量的重要保障，是工程管理工作有效开展、顺利推进的重要基础。所以文章从提高管理人员的思想认知;利用科学技术创新工作模式;健全相关机制，加大管理力度三个创新策略，来促进创新管理模式的发展和应用，促进建筑企业的可持续发展。
参考文献：
[1]王传峰.建筑工程管理中创新模式的应用及发展研究[J].住宅与房地产，2017（15）：238.
[2]谢铭.建筑工程管理中创新模式的应用及发展研究[J].建材与装饰，2017（19）：5-6.
作者简介：吴焱，南京河西工程项目管理有限公司。
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