李伟
企业传统管理模式与现代管理模式的对比
思想对比 传统的企业管理模式与现代化企业管理模式在思想上有明显的差异，早期管理思想形成于大工业生产初期，当时生产力水平较低，人们对管理缺少认识，所以物本观念比较突出，注重管理各种物质资源，包括设备、物料、厂房等等，人员被视作静态生产要素，组织安排比较简单。个体观念比较突出，针对某个单独的个体进行管理，包括单一的事务、销售、生产等等，没有将部门、事物等联系在一起。决策观念比较简单，通常采取直观的决策方式，根据经验制定决策。这种管理观念比较狭隘，很难满足日益激烈的市场竞争和日益复杂的管理环境。
现代企业管理思想与传统管理思想有很大差异，人本观念更加突出，将人作为管理的核心，重视对人力资源的管理，坚持以人为本，突显人性化的管理原则，重点发挥人的积极性和创造性，采取可以激励人的管理措施。现代企业管理系统观念比较突出，通过不断优化组织结构，促进各个层次、部门、环节、岗位之间的制约和联系，不仅发挥个人的优势，也会与组织的战略及发展规划相配合，从整体战略性的角度出发，使组织整体功能得到优化；
择优观念比较突出，也就是在决策过程中，通过对比分析多个方案、多个要素，然后选择最佳的方案，并非单纯根据经验作出决策，而是进行更加科学、全面的分析，具有多元、动态的特点；
战略观念比较突出，深入揭示管理问题，制定详细的管理措施，促进企业内部与外部环境的协调统一，旨在实现企业的持续发展，更具有前瞻性。
行为对比 由于传统管理和现代管理在思想上存在差异，所以管理行为也有很大不同。传统管理侧重物的管理，主要落实物的分配、收入、安置等。现代管理则注重人的管理，以调动员工积极性为主要任务。传统管理依赖于制度约束，现代管理注重激发人的主动性。
现代企业管理的核心
在现代社会中，行业之间的竞争愈加激烈，为适应时代发展的脚步，企业应该充分认识到管理的重要性，并且采取有效的管理措施。从目前的情况看，中国经济发展处于重要的转型阶段，不仅社会大幅度进步，人口素质也在不断提升，企业面临更加开放的市场环境，对管理有了更高的要求，未来的机遇和挑战不断增多。为适应时代发展的脚步，企业管理环节的转变十分重要。现代企业管理的核心是人才和竞争力。
一方面，坚持以人为本的理念，将人作为企业发展的核心动力，以调动员工的积极性为核心目标，使员工可以主动为企业发展贡献力量。为调动员工积极性，需要不断探索创新，应该采取合理的奖罚制度，坚持按劳分配的原则，根据个人能力、创新成果等实施奖励，使管理更加民主。同时营造良好的工作环境，通过各种活动会议促进沟通交流，打造深厚的企业文化，促进柔性化企业管理。
另一方面，应该不断提升企业竞争力。企业不仅要选拔优秀人才，还要健全财务制度，不断优化组织结构，有效控制企业经营成本，同时提升企业运营效率，使企业有更强的竞争力。
企业管理中常见的问题
管理制度不完善 管理制度是影响企业管理水平的主要因素，从目前企业管理的实际情况看，很多企业缺少完善的管理制度。一方面，管理方针缺乏精准定位，企业对产品质量、运营方式、管理模式等定位不够清晰，导致管理缺少严谨性，制度不够完善；
另一方面，日常工作的管控不足，不重视服务质量的提升。一些企业侧重追求经济效益，忽略服务质量、日常运营等管理工作，造成管理片面、制度缺失，难以发挥企业管理工作的作用。
薪酬體系不合理 薪酬管理会直接影响员工积极性，很多企业缺少完善的薪酬制度以及公平的薪酬分配方式，在薪酬分配的过程中，缺乏科学的分配政策，所以难以发挥薪酬激励的积极作用，人员积极性难以提升。
成本控制不科学 成本管理会直接影响企业经营效益，但很多企业缺少有效的成本管理措施。一方面，不能规范、全面地分析生产成本，缺少生产控制措施和有效的业绩考核手段，所以成本分析不够准确，影响采购、生产等环节；
另一方面，成本控制制度欠缺且力度不足，缺少有效的监管机制，预算编制不合理、执行不严格，所以成本很难有效控制，经营效益难以提升。
企业管理现代化发展的策略
健全管理制度 坚持以人为本 企业可以从管理制度入手，在结合企业发展战略及业务形态，制定详细、完善的制度规范，为企业管理提供详细的依据。首先，应该对管理架构进行调整，分析企业内部和外部环境，综合各项影响因素，转变传统的管理模式，构建扁平化的管理架构，采取柔性化的管理手段，详细划分各个部门、岗位的职责，同时加强岗位部门之间的沟通与交流，提升企业的运作效率，充分发挥管理作用；
其次，加强现代化技术手段的应用，采用信息化、智能化的管理模式，建设智能生产管理系统、信息化财务管理平台，实现动态化、信息化管理。以此为基础制定企业管理战略和制度规范，从业务、财务、生产等多个方面着手，保障管理的全面性。以业务管理来说，应该实行部门管理与项目管理相结合的管理模式，由部门经理负责统筹协调所有业务内容，具体业务以项目为单位，采取项目负责制。同时建立重大技术问题集体研究制度，结合公司具体的业务内容和特点，采取集体研究的方式，统一制定技术规范、明确技术要点，保障管理的全面性、有序性。
完善薪酬体系 激发企业活力 为充分调动企业员工的积极性，应该设计完善的薪酬体系，使企业发展更有活力。在实际设计的过程中，应该结合企业经营发展现状，坚持以人为本的管理理念，以提升员工待遇的公平性为基础，通过薪酬管理促进员工发展。企业可以根据各个岗位的实际情况制定不同的薪酬计算公式。
在薪酬体系设计的过程中，应该将公司组织架构作为基础，结合部门实际情况和岗位设置情况编制薪酬方案，将具体的职务作为工资依据，根据员工在履行职责过程中的业绩、贡献、能力设计薪酬。同时，应该采取合理的奖励措施，通过奖励激发员工的积极性，并配合绩效考核，有效规范员工的日常工作行为，使企业内部规范有序，焕发活力。
严格控制成本 促进良性竞争 企业成本管控也十分重要，应该进行详细的成本分析，结合各项数据信息，分析企业经营、生产等环节中可能产生的各项成本，科学编制预算，合理分配资金、资源，确保效益最大化目标得以实现。尤其要加强资金管理，不断完善自身生产技术，同时根据需求制定采购计划，确定各个环节的资金投入方案，实施全面预算管理措施，避免资金浪费，提升企业核心竞争力。与此同时，加强人力资源管理、采购管理等工作，保障资金的流动性，提升工作效率。为此，不仅要结合企业生产经营的经验，还要进行详细全面的市场调查，了解市场发展现状，结合企业需求制定管理与发展战略，保障企业进入良性竞争模式。
作者单位：武汉光谷人才集团有限公司
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