有这样一副对联：
上联为：生容易，活容易，生活不容易；
下联写：人简单，事简单，人事不简单；
横批是：活人生事。这副对联告诉我们：企业管理“事”和“物”要相对简单，而管理“人”要困難得多。
高喊“以人为本”的企业不在少数，但真正去做、知道怎么做好的企业却寥寥无几。人才是企业的最大财富，但不少企业在用人时，由于管理理念、机制等问题，导致乱象丛生，效率低下。在没有安全感和归属感的情况下，人才也会未雨绸缪，考虑跳槽、创业或把精力放在工作以外的地方，导致公司上下离心。
人在企业中有多重要？百思买前CEO（首席执行官）休伯特·乔利写《商业的核心》一书时，讲述了自己如何带领百思买扭亏为盈，实现6年的连续增长。在书里他也验证了一点：人是企业管理中最大的变量。
如何做才能让“人”成为企业的依靠？又该怎么培养这些“依靠”？高明的领导者会遵循“贤者居上，能者居中，庸者居下，智者居侧”的原则，让各色人等互补共赢。
诸如，让爱吹毛求疵的人去当质检员，让争强好胜的人去抓生产和开拓市场，让谨小慎微的人去管安全，让好出风头的人去搞公关，让斤斤计较的人去管仓库、抓考勤等。总之，是猴子就给他一棵树，是条龙就给他一条江河，是个好汉就给他一座山头，是位智者就让他多思考问题。如果能这样，则团队中人人都是“千里马”。
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