信息化时代企业财税风险管控必知的应对方法

时间:2023-08-03 17:30:02 来源:网友投稿

韩瑞娟

信息化时代,财税管理在迎来全新发展机遇的同时,也给风险管理和内部控制带来诸多挑战。企业财税管理人员必须从自身实际情况出发,合理科学地管控财税风险,确保不会对企业未来生产经营产生不良影响。合理有效地控制财税风险,能在很大程度上推动企业生产经营的良性循环。

企业财税信息化的影响

信息化时代为企业财税管理和内部管控提供了更加高效快捷的途径,优化了企业财税管理流程。管理者通过信息化手段可以对企业内部不同层级的经营信息、财税信息进行动态管控,实现共享式的监督模式,既保障了企业财税信息的真实性和有效性,又强化了企业内部风险管控应对能力和分析能力,为企业生產经营决策提供可靠的数据支撑。借助信息化管理平台管理企业财税数据,能够强化企业资金利用效率,规避生产经营风险。但不可否认,企业借助开放式的网络环境施行管控措施,也会给自身带来一定的弊端,例如,增加财税数据安全风险系数。为此,需要强化企业财税信息系统的病毒防范能力,只有如此才能有效避免黑客入侵,保障企业信息系统的安全稳定。同时还要做好从业人员岗位技能培训,使从业人员能熟练操作财税信息系统,防止出现失误。

企业管控财税风险的必要性

财税管理对现代企业发展具有重要作用和意义,开展财税管理,需要对企业内部和外部情况进行具体分析。由于财税风险是非系统性的,因此,企业要想获得长远发展,就需要把财税管理落实到企业的各个经营管理环节当中,切实做好财税风险防范工作。

企业为了更好地规划部署财税风险管控工作,需要管理人员综合研究各类财税政策以及报表,避免对企业发展产生不利影响。企业对财税风险进行有效管控,可以帮助自身合理规避财税问题,推动可持续发展。财务人员对企业生产经营状况及财税问题进行分析总结,可以避免因财税漏洞引发经营危机。

财税信息化背景下企业管控财税风险的策略

在社会信息化进程中,企业开展财务管理工作难免会面临财税风险,对此,需要依托信息化建设成果,组织管理人员就消除财税风险采取一定措施,通过多手段、多渠道促使企业财税风险管控取得实质性进展,引领企业生产经营走向良性循环。

完善信息管理体系。财税信息化时代,企业进行内部控制或管理财税风险,除了沿用传统的人工模式外,还可以针对财税风险管控展开信息化建设,并完善相关财税制度。具体来说,企业可以聘请外部优秀的财务管理人员和技术人员,共同构建企业财税风险管控平台。财税管理人员借助这一平台,能够了解企业的生产经营情况和各类财务风险隐患,并依靠技术手段定期开展风险排查,能有效规避企业生产经营风险。

目前,很多企业都在不断推进财税管控信息化建设,平台已不再只是惠及财税系统,其他相关职能部门也可进入财税风险管控平台了解生产经营数据,为企业开展财税管理提供意见建议和技术支撑。作为企业管理层,为了保证财税风险管控平台运行畅通,需要定期开展内部培训,让财税管理人员掌握一定的技术,才能利用好业务平台高效开展工作。

通过强化内部管理规避风险。企业财税管控信息化建设要求职能部门的工作人员与时俱进,利用信息化技术带来的便利条件,完成好企业的各项工作,在强调内部管控的同时做好风险管理。企业财税风险管控平台的使用人员和管理人员在登录系统时,都需要进行身份验证,通过不同的界面登录,可以获得不同的系统操作权限。财税风险管控人员应依据必要原则仅使用与自身岗位相关的界面,对于职能范围以外的界面则禁止登录。财税风险管控工作是企业日常经营过程中极为重要的内容,在工作过程中必须严格落实岗位职责,确保出现问题后能够追责到人。如果在日常财税风险管控工作中泄露企业信息,必须要根据情节予以相应的处罚,甚至是追究刑事责任,防止财税风险影响企业发展。

提升财务人员风险管控意识。企业的财税风险管控无时无刻不在面临突发事件的考验,完善的财税风险管控制度能有效规避风险,也能为企业发展营造良好环境。环境管控是内部管控的重要环节和组成部分,也是企业开展财税风险管控的基础,因此,应该确保财务管理人员具有一定的管控意识,营造良好环境。对于大型企业而言,不仅要注重员工的业务能力,同时也应该通过定期培训,使员工的风险管控意识有所提升。在各类信息平台的应用过程中,相关人员处理业务的流程存在差异,极有可能为企业日常交易带来风险。这就要求财务管理人员在各类业务中,严格执行相关制度,及时记录财税管控平台的操作步骤并上传操作日志,一旦发生突发事件应立即反馈给技术人员,避免因自身操作不当,导致企业出现重大经济损失。

出台有关风险管控的奖惩措施。一些企业的财税管理人员受传统操作模式影响,对于日常工作中可能产生的风险防范意识极低。针对这类现象,应通过出台强有力的奖惩措施,扭转错误观念。具体而言,如果财税管理人员风险防范意识强且工作出色,要给予一定奖励或晋升机会;
如果面对工作消极懈怠,工作过程中屡屡出错,就要给予严厉处罚,以此提醒财税管理人员主动开展财税风险管理。

科学分析并评估财税风险。当前很多企业的财税管理人员,财税风险管控意识淡薄,也没有对企业财税风险成因进行深入分析,即使发现其中存在问题也无法有效应对。为了防范此类问题发生,财税管理人员需要借助财税风险管控平台,并利用大数据技术的优势,科学分析财税风险成因,针对企业财税工作中存在的问题进行风险警示。举例而言,对于企业生产经营过程中涉及的增值税发票,很多财务人员无法对其进行合理的风险评估,也无法核实发票的真实性、合理性,极易造成违规操作。但企业有关人员借助财税风险管控平台可以快速捕捉有关财税信息,再结合企业内部风险管控制度,即可进行评估并甄别风险所在,进而针对存在的问题采取风险防范措施,确保财税风险始终处于可控状态,企业能够高效稳定运行。

目前,科学技术持续保持高速发展,信息化趋势早已悄然而至。企业的生产经营与财税管理密不可分,如何利用信息化风险管控平台做好财税风险管控工作,是每个企业在经营发展过程中都必须要面对的问题。当前各企业需要采取有力措施加强财税风险管理以及内部控制,不断提高自身的财税风险防范能力,只有这样才能在时代浪潮中平稳向好发展。

猜你喜欢财税管控管理人员EyeCGas OGI在泄漏管控工作中的应用中国特种设备安全(2022年3期)2022-07-08多端联动、全时管控的高速路产保通管控平台中国交通信息化(2022年12期)2022-02-11BIM技术在土建工程管控中的运用建材发展导向(2021年9期)2021-07-16信用证洗钱风险识别及管控中国外汇(2019年22期)2019-05-21发达国家循环经济财税政策的启示环境保护与循环经济(2017年4期)2018-01-222016:打好财税改革攻坚战行政事业资产与财务(2016年10期)2016-09-26践行“三严三实” 推进财税体制改革学习月刊(2016年2期)2016-07-11高校教学管理人员专业化探讨太原城市职业技术学院学报(2014年12期)2014-02-275年前的选择决定今天高中生·职教与就业(2013年2期)2013-03-27招投标管理人员应具备的七种能力中国工程咨询(2011年10期)2011-02-16

推荐访问:财税 信息化 应对