乡村振兴，人才是关键。今年以来，四川省荣县坚持以高质量组织工作服务乡村振兴为主线，选取20个资源禀赋独特、产业发展强、集体经济优、社会治理好的村落，创新试点乡村振兴人才专员制度，巧用人才专员“鲶鱼效应”，释放制度机制杠杆效应，激活乡村“原动力”，盘活乡村人才振兴“一盘棋”。
精准选派“创客”。一是精准研判。组织镇、村和部门联研，综合分析各村自然禀赋、地理区位、人文历史、资源条件、产业基础、发展阶段等，找准各村乡村振兴发展薄弱环节、突出问题，“一村一策”精准画像“创客”需求。二是精准招募。注重“广泛性”，不分体制内外，不唯论文、不唯职称、不唯学历、不唯奖项，面向全国公开招募；
注重“专业性”，专门针对在外人才、新兴领域人才、离退休干部等中的优秀人才推送招募公告，避免盲目“撒大网”和“矮子中选高人”。三是精准匹配。坚持以事择人、因村选人，在镇村研判的基础上，组织人才专员竞职陈述会，通过交换、比较、反复，着重物色对乡村发展匹配度、热情度高的前瞻性、引领性的“头部人才”，选优配强乡村振兴“创客”，确保位得其人、人尽其才。“三个精准”选人识人，吸引一大批优秀人才加盟，为乡村振兴发展带来新思想、新技术、新模式、新气象。
精心搭建“舞台”。一是赋予干事平台。明确人才专员挂职镇（街）经发办副主任和派驻村主任助理，全面参与到乡村经济社会事务中，更好发挥人才优势，当好乡村振兴“排头兵”，做好新理念、新技术、新模式、新业态的推广。二是明确专事职能。人才专员要当好人才“店小二”，深入摸排村级人才分布、深入研判村级发展需求，健全在外务工经商人员、田秀才土专家、急需紧缺人才“三本台账”，抓出“问题清单”，精准提出乡村人才引育管用“配菜单”。三是找准振兴“小切口”。镇街党委书记要当好专员“导师”，人才专员要“身入”，更要“心入”，察民情、问民计、解民忧，聚焦产业突围、治理强基、文化立魂、组织固本、人才提能等找准薄弱环节和突破口，找准“小切口”，下足“绣花功”，做好“大文章”，每年干成一两件事。量身定制的平台，让人才专员干事有舞台、发展有空间。
精细用活“杠杆”。一是力量下沉。在部门、镇街明确分管领导、专门股室负责乡村人才振兴工作，建立健全党委统一领导、组织部门指导，横向协同、纵向联动的县、镇、村三级乡村人才振兴工作体系，变“单兵作战”为“协同攻坚”。二是资源下沉。召开乡村振兴人才专员试点工作联席会议，专题研究项目、资金集成投放到试点村工作，变“无米下炊”为“送米下炊”。县镇共整合农、林、水、电、路、气、网等各类项目资金1250万元集中投放到试点村，为人才专员开展工作提供全方位、多层次保障。三是责任上挂。建立部门、镇街领办机制、人才专员全程督导制度，倒逼职能部门转作风、提效能，下沉资源和力量，深入乡村摸实情、出实招，变“浅层结合”为“深度融合”，破解乡村人才振兴深层次问题和体制机制性障碍，延展人才专员撬动乡村振兴的“杠杆”。试点以来，通过专员点单、部门配菜，滴灌式为家庭农场主、农业种植能手开展技能培训、技术辅导2500人次，精准对接回引优秀农民工453人，一大批敢担当的“领头雁”、善经营的“农创客”、懂技术的“土秀才”脱颖而出，乡村振兴路上一片繁忙、繁荣景色。
此外，荣县还创新“责任制+清单化”、现场晒效点验、人才专员与部门（镇街）“同步考、双向评”等工作机制，总结推广典型经验，推动形成比学赶帮超的工作氛围，确保乡村振兴人才专员试点工作落地落实、落细落成。